Hatékony brainstorming elmélettől a valóság
Brainstorming, vagy az eszmecserét a keresést egy innovatív megoldást a problémára - a szár-bármely bimbózó üzleti. Ugyanakkor fontos, hogy intenzív tárgyalások váltak egy jó szokás, és végeztünk irigylésre méltó rendszerességgel. Az alkalmazottak, akik tudják, hogy bármelyik pillanatban azok bármilyen ötlete lesz hallható, és úgy vélte, sokkal magabiztosabb, és szükséges a vállalat számára. Ők jobban megértsék a helyét a vállalati struktúra és annak fontosságát, hogy hozzájáruljanak a közös ügy. De annak ellenére, hogy fontos a brainstorming, néhány induló hagyja a dolgokat sodródás, ami brainstorms nem érhető el eredmény előttük.
Brainstorming - fontos, de nem mindig hatásos
Az elmélet a brainstorming eredete 1953-ban a kiadás a könyv Alex Osborn „Alkalmazott képzelet: elvek és eljárások kreatív problémamegoldás”, amely először világosan megfogalmazott szabályokat a brainstorming. Később elméleti számítások megerősítették Osborne gyakorlati tapasztalat.
Hosszú távú vizsgálatok a Yale Egyetemen kimutatták, hogy a groupthink még rosszabb, mint az egyén. Hosszú ideig, a tudósok nem tudták megérteni, hogy miért igazán zseniális ötletek születnek, amikor az egyén helyett a kollektív. Ennek eredményeként világossá vált, hogy ez befolyásolja számos tényező:
Először is, a ragyogó ötletek születnek a fejében az egyének csak egy személy már hallott sok középszerű vagy teljesen alkalmatlan ötleteket.
Másodszor, az igazán eredeti gondolkodó emberek hajlamosak alapos önvizsgálatot, azzal az eredménnyel, hogy sok nem mosott belső kritika és marad kimondatlan.
Harmadszor, fontos szerepet játszik az egyéni pszichológia: az emberek egyszerűen lehet félnek beszélni a gondolat hangosan, mert attól tartanak, hogy nevetségessé vagy félreértik.
Negyedik. brainstorming nem vonja ellenőrzés gondolkodás. Gyakran az a vita során, a „csúszik” a hely, ahol meg kell állnia és rögzítse az eredményt.
Ezek a problémák még kompaundálhatjuk, ha a csoport jelen van a vita a felső vezető vagy egy jól ismert szakértője a területen (az emberek félénk, mielőtt a hatóságok). Vagy, ha a csoport túl sok, hogy úgy mondjam, az emberek kénytelenek várni a sor, és eddig minden rendben van, akkor ne tegye elképzeléseiket egyszer súlyosan bírálta. Ennek eredményeként az emberek vagy „kiégnek”, és nem akarja, hogy megvitassák a kérdést, vagy elutasítja azt az ötletet, mint egy rossz, vagy csak felejtsd el az a tény, hogy ez történt vele.
A csoportok is gyakran fixated a döntések egy bizonyos típusú, így az a tény, hogy nem fér el a megállapított formátumban, kíméletlenül söpört félre, és nincs kitéve ellenőrzés és a vitát. Fokozatosan dolgozik a csoport vezet az a tény, hogy a hangoztatott egymáshoz hasonló ötleteket, és átfedi a lehetőségét is a születés egy teljesen új megközelítése a probléma megoldásának.
Hogyan készítsünk egy igazán produktív ötletbörze
A munka kis csoportokban
Az optimális résztvevők száma a Brainstorm - 10-12 fő. A csoportnak képesnek kell lennie a vezető, az asszisztense, 3-5 és 3-5 állandó tagjai meghívást. Sokkal jobb, hogy az emberek egy páratlan szám, így mindig lesz túlsúlya véleményt. Mindenesetre lehetetlen, hogy egy állandó összetételű alkalmazásra a csoport, mint csoport idővel elkezdenek gondolkodni szinkron sablon és a szereplők megtanulják megjósolni a reakció egymást, és állítsuk be a gondolatok és viselkedés mellett a közönség. Ezért egy állandó csoportot szegmens meg kell határoznia az általános iránya a munka és a váltás - a rugalmasság biztosítása a gondolat és ideológiai sokszínűség.
Kezdjük az egyéni kezelés előtti
Az emberek a legjobban, ha van idejük, hogy a házi feladat és előre kidolgozzák számos ötletet vitára. Így lehetséges, hogy az összes pontszerzési betakarított ötletek függetlenül trendek, illetve formátumban. Az Ön feladata -, hogy kapcsolja be a folyamatot ötletbörze konstruktív vita az ötletek, fejleszteni a potenciális látszólag jelentéktelen gondolatok, vagy fordítva, hogy tegye ki túl szenvedélyes, de nehéz megvalósítani, mert a mértéke az ötleteket.
Ne keverje a folyamat ötletek azok kritikai értékelése
Hatékony viták ösztönzi a kreativitást. De ez mindig biztosítani kell, hogy a folyamat a vita a gondolatok nem csökkent kizárólag a kritika ezeket a gondolatokat. Figyelembe véve az előnye és hátránya a javaslat, amelynek célja nem csak a jóváhagyása vagy elutasítása az ötlet, mint olyan, hanem a születés egy új produktív ötletek összevonásával vagy megszilárdítását részeinek különböző mondások.
Meg kell erősíteni a tudás éppen aktuális kérdéseket és a jelenlegi tendenciák
Legújabb gyakorlatok és tendenciák felbecsülhetetlen brainstorming. A modern felfogás a nyilatkozat, teljesen megváltoztathatja során a fejlesztési elképzelések és várt eredményekhez vezethet.