Hogyan lehet megoldani a konfliktusokat a társtulajdonosok vállalatok
Milyen kérdéseket megtalálhatsz válaszol ebben a cikkben:
- Melyek a fő oka a konfliktus a tulajdonosok között.
- Amely segít megelőzni a konfliktusokat.
- Ennek a stratégiai tervezés ülés segített „Diala” csoport a konfliktus megoldására.
- Mivel a tulajdonosok a LLC járt, amikor két másik tulajdonos eladni a részvényeket, hogy egy harmadik fél barátságtalan.
Sok vállalkozó azt mondják: a kisebb cégek tulajdonosai, annál stabilabb fejlődik; és fordítva - a több partner érdekeltek az üzleti, annál nagyobb a valószínűsége a konfliktusokat. A gyakorlat viszont azt mutatja, hogy konfliktus keletkezik a két társtulajdonos nem kevesebb, mint vitákban kisebbségeket. Tehát mi nagyon konfliktusokhoz vezet a tulajdonosok között?
Néha konfliktusok miatt a részvényesek egy része (a résztvevők) nem akarja, hogy teljes ellenőrzést a vállalat. Azonban az ilyen esetek viszonylag ritkák. Jellemzően a részvényesek csak elismerik a másik társtulajdonos, hogy részt vegyenek az üzleti - a vita a sorrendben a részvételhez.
Nézeteltérés további fejlesztés a cég
Egy példája egy ilyen helyzetben - a konfliktus a fő részvényesek a cég „VimpelCom”. Ez annak köszönhető, nézeteltérések a kérdésben, hogy hagyja a vállalat ígéretes piaci egyes FÁK-országok, és megkezdte a belső vállalati ellenzék. A cég menedzsmentje valójában szembe választás, az egyik tulajdonos fenntartani. Előfordulása az ilyen konfliktusokat nem lehet meglepő, hogy sok orosz vállalat már régóta telt a színpadon a formáció, és most ez a fontos, hogy eldöntse, melyik irányba menjen, így nem veszíti el pozíciókban.
vezérigazgató szerint
Alex Pervukhin főigazgató Kereskedelmi és Iparkamara a „Dijalában”, Krasznojarszk
Előfordul, hogy a külső fenyegetés merült kimenetek látens ellentmondásokat. Úgy kezdődik a keresést a bűnös, ami vádaskodás és a széthúzás a tulajdonosok között. Mindegyik fél védi saját szempontjából, hogy hogyan mentse a vállalat, és ez még nehezebb helyzetben. Itt egy jó példa. Ha a vállalat terhelt hitelek, nem az a tény, hogy a partnerek kezd következetesen oldja meg a problémát. Valaki kínál „átadás” tartozásaiért a bank, hogy valaki -, hogy vagyonukat és folytatja a munkát, harc ki a hitelezők megzavarodtak. És nincs garancia arra, hogy a társult képes lesz konszenzusra jutni.
Jellemzői személyes kapcsolatok tulajdonosok
Nem számít, hogy mennyi azt mondta, hogy az üzleti életben nincs helye az érzelem, mert itt uralkodik hideg számítás, sőt személyes szempontok jelentős szerepet játszanak az üzleti kapcsolatok. Elég csak felidézni a konfliktus Potanin és Mihail Prohorov után egymás körül Prohorova előkelő sípálya.
vezérigazgató szerint
Sergey Malofeykin ügyvezető partner csoport "Euroservice" csoport, Moszkva
Általános szabály, hogy a konfliktus keletkezik, amikor a vállalat ér el némi sikert. Gyakran előfordul, hogy például az egyik alapító, van pénzügyi képesség, és felkéri a társ-alapítója és vezetője a tapasztalatok és ötletek üzleti fejlődés. Más szóval, az csupán egy befektető és a befektetési vezetése kijelöli a másik. Egy idő után, a cég elkezdte, hogy a nyereséget, majd egy pár éve sikeresen kifejlesztett - és hirtelen aktivált emberi tényező. Az egyik a partnerek véleménye az, hogy elég idős volt ahhoz, hogy a vállalkozások működtetésének saját. A siker a vakító. Az emberek elfelejtik, hogy az elért növekedést ért el nemcsak valaki szakmai képességei, hanem a befektetett a cég fejlődését. Az egyik társa által birtokolt kapzsiság. Vagy elkezd elrejteni nyereség a partner vagy úgy dönt, hogy csatlakozzanak egy független útra. Ezután az esetben a konfliktus - társtulajdonos vitatkoznak arról, hogy ki és milyen mértékben rendelkezik a társaság részvényei. Ahhoz, hogy megvédjék magukat a hasonló helyzeteket, még ha létre cég zár be a szerződést a partner minden részletét a jövőbeni együttműködés. Megjósolni, hogy az emberek viselkednek néhány év, nehéz - és az idő fogy.
Vannak még más konfliktusok - érzelmi szinten. Az ok - az, hogy a társa az emberi lények nem illenek össze. Saját ajánlás - válasszon egy partner, aki kiegészíti Önnek. Valaki jó számítások valaki egy nagy hangszóró, hogy valaki képes együttműködni a csapat, valaki egy jó stratéga, és így tovább. D., ahol emberek dolgoznak kényelmesen egymással, a konfliktus nem lesz.
Hogyan lehet megelőzni a konfliktusokat
Teljesen kizárja annak lehetőségét, hogy a konfliktus nem valószínű, hogy sikerül, de csökkenti azt akkor is. Ezen túlmenően, a hatalom, hogy úgy gondolja, előre vitarendezési mechanizmusokat. Megmondom, mit kell tennie.
1. Kidolgozott helyi dokumentumokat a cég. Beszélünk a társaság alapszabályában, alapító okirat (az LLC), és a különböző belső dokumentumok (mindenféle rendeletek az irányító szerv, és így tovább. N.). Emlékszem, hogy az általános elvek belső vállalati kapcsolatok szabályozza a Polgári Törvénykönyv és a két szövetségi törvények - a JSC és LLC 1 Amellett, hogy a kötelező szabályokat, ezen okmányok tartalmazzák a nagyszámú rendelkezések, amelyek lehetővé teszik a tulajdonosok, hogy meghatározza, hogyan kell szabályozni a tevékenységét a cég. Sajnos, a legtöbb kereskedelmi cégek nem fordítanak kellő figyelmet a szabályozások fejlesztésével.
3. Válassza ki a proxy. Sok részvényesek inkább jelzi a speciális szerv a megállapodást, amely lehetővé teszi a vállalaton belüli viták. Ebben a minőségében működhet hazai választottbírósági, és a külföldi bíróságok. Az utóbbi években gyakori fogalmazni, hogy a felbontás ilyen konfliktusok szakmai közvetítők (mediátorok).
4. Állítsa az üzemmód a maximális nyitottság a kapcsolat a partnerek között. Biztosítsa a részvényesi megállapodás, a felek megállapodnak abban, hogy hozzák nyilvánosságra, hogy egymást minél több információt a kapcsolatok kapcsolatos tevékenységeket a cég üzleti, és így tovább. Például gyakran biztosít elővásárlási jogot a megállapodás felei, hogy megvásárolja a tulajdonában álló részvények többi fél. Ebben az esetben a felek kifejezetten kikötik, hogy ha az egyik részvényes ajánlatot kapott egy harmadik fél, hogy megszerezzék az egészet vagy egy részét a részvények, köteles tájékoztatni a többi részvényes nem elrejteni az alapvető feltételeket a tervezett ügylet (lásd még :. Holtpont).
Holtpontok (ha a felek nem tudnak megállapodni bármely kérdésben) gyakran merülnek fel, amikor kiválasztják a stratégia a vállalat fejlődése vagy tervezési költségek. Ha két vagy több részvényesek üléseken az ilyen kérdésekkel foglalkozni, hogy jöjjön a konszenzus nem lehetséges, sem a társtulajdonosok joga van arra, hogy egy patthelyzet, és küld írásos értesítést a többi résztvevő a megállapodás. Eljárás megoldására holtpontok zárolhatja a részvényesi megállapodást. A leggyakoribb módja - „orosz rulett”. Ez azon a tényen alapul, hogy bizonyos idő után a jelenlegi zsákutcából, egy vagy több részvényes küldött egy másik részvényes javaslatot vásárolni a részvényeket. Ebben az esetben a megállapodás meghatároz egy fix ár egy részvényre jutó, vagy olyan módon határozza meg. A részvényes, aki kapott egy ajánlatot, akkor két lehetősége van: vagy abban, hogy eladja a részesedését, vagy küldjön egy számlálót ajánlatot - a részvényeket vásárol egy társa ugyanazon az áron. Mint látható, tekintet nélkül a kiválasztott opció a cég csak egy részvényesi csoport, és a vitát rendezni.
Mi van, ha több alapító Ltd. úgy döntött, hogy eladja a részesedését
Timothy Ermak ügyvéd ügyvédi iroda "Yurlov and Partners", Moszkva
Elég gyakran előfordul, hogy a tegnapi üzleti partnerek hirtelen riválisok, és néha egymásnak ellentmondó ellenséget. Mi van, ha az egyik alapító nemcsak akarja elhagyni a cég, hanem hozzon létre kedvezőtlen körülmények jövőbeni tevékenységét? És mi van, ha ez történik a részét az ember? Vegyük azt az esetet a cég, két hat résztvevők, akik úgy döntöttek, hogy elhagyják az üzleti és megnyitja a saját dolgával. A konfliktus társtulajdonosok negatív következményekkel járhat a vállalat számára. Szerencsére a helyzet megoldódott.
Eladásához. Mind a tulajdonosok LLC több lehetősége van, hogy visszavonja a társadalomban. Példánkban két hat résztvevők pedig más társtulajdonosok nyilatkozatot kivonul a Társaság bármikor kikérése nélkül a másik fél beleegyezése. Ebben az esetben a részvényeik értékének lenne alapján határozzák meg a pénzügyi jelentések a társaság az elmúlt beszámolási időszakban. Azonban a kilépési eljárás hátrányos volt a számukra, mivel a méret a nettó vagyon tükrözi az egyensúlyt a társadalom sokkal kevésbé, hogy az úgynevezett piaci értéke a társaság. És a tulajdonostársak úgy döntött, hogy a másik irányba - azaz, hogy eladják a részvényeket egy harmadik félnek.
Hogyan került a konfliktus megoldására. Vevő részesedése szerint a fennmaradó négy résztvevő volt a híre, mint a támadó, és a partnerek nem komolyan aggódik a sorsa a cég. Gyorsan kifejlesztett egy sor intézkedést, hogy megvédjék az üzletet. Megjegyzem, hogy az egyik partner vezérigazgatója - aki nagyon hasznos.
Mivel az új párt még nem értesítette a Társaságot, hogy részvényeinek megszerzésére az előírt módon, LLC tulajdonosok nem siet, hogy tartalmazza azt a társadalomban, és jelentést változások a Unified - és így az ügyfél részesedését, és nem teljes jogú tagja a társadalomnak. Új társtulajdonos nem járt nagyon mozgékony - megpróbálta csak információt szerezni a vállalat: szükséges, hogy neki pénzügyi kimutatások szerződések vállalkozók és egyéb hasonló dokumentumok. De a négy partner úgy döntött, hogy nem így. Adj nekik udvarolni, és ábrázolások új párt nem volt ideje leírni.
A végső kimenete ez a helyzet létrehozása volt négy új társa LLC - szinte azonos néven, hogy az inkumbens. Mivel az összesített részesedése a partnerek a jegyzett tőke, a régi cég nem kevesebb, mint 2/3, akkor bármilyen műveletet, beleértve a fokozatos átadását az eszközök egy új cég, a fázisokat, hogy tárgyalja újra szerződések vállalkozók, és így tovább.
Ennek eredményeképpen az eszközök a régi cég esett ki és az új társtulajdonos, igényes fizetés a tényleges értéke a részvény vált veszteségessé. Ma, a régi társadalom ott van, de gyakorlatilag nem működik. Ugyanakkor beruházás az üzlet - a költségek stilus, márka, logo, kiválasztás és a személyzet képzése, fejlesztése a helyszínen, és még sok más - nem volt hiábavaló: az eredmények az e beruházások használja az új társaság.
By the way, számos módja van ki ez a helyzet - még létrehozása révén a második társaság. Például, akkor:
- létrehozni egy új cég, de nem vonta vissza a vagyon a régi: a régi vállalat fog működni hosszú meglévő szerződések és az új - a közelmúltban;
- a régi társaság, mint egy ügynök az újonnan létrehozott cég.
Molotnikov Alexander, jogi igazgatója a tanácsadó csoport „Aspect”, Moszkva, PhD. Magazine "GD"