Hogyan lehet a csapat a kollektív kapcsolatok csapat
kérje pszichológus. pihenni és élvezni
ez segíthet
Ahogy sdelatkomandukomandoy?
Az angol labdarúgó-válogatott - „Manchester United” egykor igen sikeres csapat. és hirtelen ő sikere csökkenni kezdett. Mi történt?
Nem csoda. Csak még nem volt a csapat csillag. És ez lett az All-Star csapat. Kiderült, hogy ha az összes - csillagok, ez nem jelenti azt, hogy a csapat jobban játszani!
Hasonlóképpen, az életben, nem számít, hogy az összes „csillag” az üzleti csapat, és fontos, hogy voltak bizonyos tényezők, amelyek a csapat teszi a csapatot.
Milyen tényezők befolyásolják a csoport létrehozása?
„Vezetési stílus” vagy „temperamentum”
Népszerű a Nyugat, és furcsa módon, velünk dolgozni, diagnosztikai módszer kimondja, hogy négy alapvető vezetési stílus: stratéga, kommunikátor, Tűzoltó és stabilizátor.
Stratéga hiszi világszerte birtokolja az információt, ismerik a trendeket pénzmozgások szépen egy üzleti tervet. A hátránya - hogy kevés figyelmet fordít arra, amit a szervezet a jelenben. Azt tervezi, mit sem törődve a tény, hogy minden egység saját érdekeit. Aztán csodálkozik, hogy miért a terv nem kerül végrehajtásra?!
A második típus - Kommunikátor. Az ember, aki ismeri a szervezet minden van tájolva a bonyolult emberi kapcsolatok, mert értékes lehetőséget az önmegvalósításra egyes alkalmazottak. Az emberek kedvéért egy ilyen ember sokat tehet. De a gyenge pontja - ez rossz tervezés.
A harmadik típus - Tűzoltó. Úgy érzi, rossz egy üzletben, csendesen fut, néha még kész provokálni változás. Vis maior - elemében. Ő tudja, mi megragad, hová vigye a „razrulit” helyzetet. A történet Fazil Iskander egy karakter, aki alszik egész idő alatt, és csak megelevenedik, amikor megérkezett hatóságok: a hatóságok azt mondta, azt mutatja, és amikor megy - megy aludni újra. Képzeljünk el egy olyan szervezet, ahol a fej - Tűzoltó: ez állandó stressz!
Negyedszer, stabilizátor - Fireman szemben, aki rosszul érzi magát egy instabil környezetben elengedhetetlen a rutin munka, az üzleti együttműködés. De mivel a legfontosabb dolog számára - a betartását a stabilitás, akkor húzza ki a változásokat, még ha szükség van rájuk!
Szervezet, amely teljes egészében az emberek az azonos típusú, nem parancsolok. Időközben, ez - gyakran előfordul, a vezetők öntudatlanul próbál toborozni hasonló embereket. A csapat, tagjai az emberek a különböző vezetési stílusok, amelyek képesek és szeretnénk egymást kommunikálni, hogy sikeres legyen: akarat és a tervezés, és a figyelmet, hogy az emberek és a gazdaság tervek valóra, és az ember, aki azt mondja: „Ne haragudj, de ha ez akkor majd számoljon?!”. Ezért szükséges, hogy gondosan válassza ki vagy állítsa dolgozók stílusokat. És fontos, hogy a munkavállalók kell tudni - és ismeri! - ezek szerepe a csapatban!
„Küldetés és értékek”
A csapat működik, mint egy csapat, amikor
1. Van egy küldetés és értékek
2. tudatában vannak annak,
3. úgy működnek, mint egy munkaeszköz.
Nagyon fontos, hogy a misszió és értékek a cég valósult meg. Például a vállalat értékét, felmerülő hajnalán kapitalizmus Oroszországban, a csapatok a barátok, ez volt - „minden egyenlő helyzetben.” De, mint az üzleti fejlődés a szervezet bővül, van egy csomó osztályok, szinteket a függőleges. Lehetetlen lesz egyenlő helyzetben objektíve vannak más értékek. Meg kell ismerni - és a változás! És ha a változó értéke nem veszik észre időben - a csapat összeomlás!
Küldetés és értékek „munkaeszköze”, ha úgy viselkednek, mint kritérium döntéshozatal vagy intézkedés értékelését. Főigazgatójának képviselője nagy amerikai vállalat egyszer azt mondta: „Ha elvesztem itt hárommillió dollárt, senki nem lő rám, miért, mert az én vállalati küldetés azt mondja, hogy ő - folyamatosan fejlődik, lebonyolítása bővítése és ha töltöttem ..?. pénz végrehajtására a tágulási - dolgoztam a misszió és én, senki sem vádolhatja!”.
„Az elképzelés a mező” és az információáramlást,