társadalmi erő
A lényege a hatalom a menedzsment, uralom és benyújtása.
villamosenergia-rendszer alapja egy alárendeltségi viszony (alárendelés többszintű hierarchia).
♦ jutalmazzák teljesítmény - alapja az a képesség, hogy mások is jutalmazza az egyén;
♦ büntetése (kényszerítő) teljesítmény - ez alapján a képesség, hogy megbüntesse, kényszerített más egyének
♦ törvényes hatóság - azon a feltételezésen alapul, hogy az egyik egyénnek joga diktálni a viselkedését egy másik személy;
♦ referens hatalom alapja a kapcsolat az együttérzés, az érzelmi beállítottság;
♦ Expert teljesítmény alapján a fölénye egy másik személy specializált tudás, kompetencia egy adott tevékenységet.
Később hozzá még egy típus - információ hatalom.
A leghatékonyabb komoly befolyást szakértői és jelölt teljesítmény
„Birtokos” teljesítmény env-vezető észlelt egyetlen egységnek vonzóbb személyes értelemben, mint egy ember, akinek alacsonyabb mértékű társadalmi befolyása.
Függőleges soc teljesítmény egybeeshet egy meghatározott mértékben, és kommunikatív szociometrikus mérések csoport szerkezetét.
Egy mérést a csoport szerkezete - a helyzet társadalmi teljesítmény (alárendeltségében működő vertikális helyeken az egyének úszó perces azok befolyásolási lehetőségek a csoportban).
társadalmi jelenség a hatalom, az egyik első predpr a 40. g Lewin - jelenti a tényleges befolyás egyik csoport tagjai, a másik, valamint ellenőrző más emberek. Megnyilvánulások befolyásolhatja impl-Xia különböző irányokba (klasszikus Resea D. francia és Raven B, hogy meghatározzuk a különböző társadalmi erőviszonyok az emberek között).
Fajták között a társadalmi jelenségek közé tartoznak az áramellátó és vezetői, meghatalmazotti megnyilvánulása a folyamat hatására. Abban az esetben, kezelése - a hatása rögzített intézményi (yavl Xia szociális jellegű), abban az esetben a vezetés spontán (yavl Xia pontban, a pszichológiai jellegűek).
Vezetés yavl Xia utolsó kiosztott mérések a kis csoport szerkezetét. Ha megfelelően az értékes cseréje fogalmak, úgy a vezetés, mint „a folyamat interperszonális befolyás miatt a megvalósítása rejlő értékek a csoport tagjai, amelynek célja, hogy szembeszálljanak a csoport céljait”, és a vezető -, mint egy „csoport tagja a legnagyobb értékét potenciál, biztosítva a vezető befolyása a csoport”, indokolt azt feltételezni, hogy a vezetés tükrözi alárendeltségében egyének pozíciók függően értékét és potenciálját értékes hozzájárulás a csoport élettevékenységének-Th.
vezetés jelenség vett strukturális intézkedésként nekot leginkább demonstratív szerkezetekben emotsion eszköz és az ólom.
Fontos tisztázni a terminológiát és feloldani a „vezető” és a „fej”. B.D.Parygin felhívja alábbi különbségeket vezető és menedzser:
- kívánják végezni a szabályozás a interperszonális kapcsolatok a csoportban
- Vezetés megállapítható szempontjából mikrokörnyezet (egy kis csoport)
- Vezetés spontán módon következik be
- a jelenség a vezető-wa kevésbé stabil vydvizh vezetője függ a hangulat a csoport
- a kezében a vezető nem tárgyiasult rendszer különböző szankciókat beosztottak
- vezetője tart, azonnali döntéseket illetően a csoport tevékenységének
- terjed ki a tevékenysége a vezető - alapvetően egy kis csoport, ahol ő a vezetője
- Útmutató - a makro elem kapcsolódik az egész kapcsolatokat a társadalom rendszer
- vezetés - a jelenség sokkal stabilabb
- Guide szolga több tárgyiasult rendszer különböző szankciók
- döntéshozatali folyamat összetett, és közvetíti a fejét egy sor különböző körülmények és okok miatt, nem feltétlenül gyökerezik ebben a csoportban
Általános útmutatás között a vezető és az 1) 2 oldalán a szabályozási folyamat; 2) mind leírják a vertikális kapcsolatok ( „követő-vezető”, „vezér-alárendelt”); 3) mindkét, különböző mértékben a jellegzetes megvalósítás hatása kapcsolatok informális rendszerben.
A vezetők és a célja, hogy ösztönözze a csoportot megcélozni döntését tárgyiasult problémákra, hogy vigyázzon az eszköz, melynek segítségével egy macska probléma m. B megoldott. Bár az eredete a vezető és a fej különböző pszichológiai Har-kah munkás-ty, vannak hasonlóságok. amely megadja a jogot, ha figyelembe vesszük a problémát leíró Munkás-Th azonosnak, bár ez nem pontos.
Vezetés - tisztán pszichológiai jellemző viselkedés objektiválódik csoport tagjainak. ólom bázis a MG folyamat interperszonális befolyás. razvorachiv Xia között a vezető (a legaktívabb, befolyásos) és követői (a másik csoport tagjai, led) a macska kezdeményező pártvezér mellett csoportos tevékenységek.
Guide - a jellemző társadalmi kapcsolatok a csoportban, abból a szempontból elosztási menedzsment szerepeket és alárendeltség. Az alapja az irányítási hatáskörök képesség. feltételes alárendelt, a legegyszerűbb formában, anélkül, hogy a különböző szintek által kifejezett aránya „vezetője - beosztott.”
Sequence: első észlelési közös jellemzői a vezető mechanizmust, majd az értelmezése a mechanizmus tevékenységi körébe tartozó konkrét fejét.
Leader yavl Xia tagja MG, a macska előadott eredményeként közötti kölcsönhatás a csoport tagjai szervezni a csoportot megoldásában egy adott problémát. Ez azt mutatja, magasabb, mint a többi csoport tagjai, az aktivitás, a részvétel és befolyás a probléma megoldására. A vezető felhozott konkrét helyzetet, figyelembe véve a tárgyiasított funkciókat. A maradék a csoport tagjai, hogy a vezető, azaz a felépíteni egy kapcsolatot a vezető a macskát arra utal, hogy ő fogja vezetni, és akkor kell vezetni. Vezetés kell tekinteni, mint egy csoport jelenség. vezetője elképzelhetetlen, azt hozzá kell adni, mint egy csoport részeként struktúrája, vezetése és a kapcsolati rendszer ebben a struktúrában. Ezért a jelenség a vezetés tartozik a dinamikus folyamatok MG. Ez a folyamat lehet elég ellentmondásos: a vezető azt állítja, az intézkedés a készség és az intézkedés más csoport tagjai, hogy vezető szerepét nem lehet ugyanaz.
Ahhoz, hogy megtudja, a lehetőséget, hogy a vezető - majd kitaláljuk, hogyan érzékeljük a többi tag a csoport vezetője. Az intézkedés hatása a csoport vezetője nem állandó, ha opred körülmények vezető képességeket növelheti, és amikor al csökken.
Ami az a terület kezelését a szervezet fogalmának vezetés és a vezetés / irányítás és nevelt számos paramétert, de van egy konkrét jelentése. Lényeges, hogy a szavak egy vezető, azt jelenti, hogy a vezetőnek is hivatalos státusza, és hatóság egyidejűleg és a fej. Ez a megközelítés jelzi egy új perspektíva a vezetés, amely tükrözi a dinamikája az élet modern szervezetek, a változás szükségességét, és „igénylő vezetői vezetők képesek vezetni beosztottak, előttük a inspiráló célok és ösztönzi őket, hogy magas szakmai eredmények, személyes növekedés és a vágy, hogy hozzájáruljanak a jólét a szervezet” .
Szerint Bennis és Nanusu, vezetés társul látás, a jelenléte, ami kell menni a szervezet, amit kell, és igen, sejtés a jövőben. Menedzserek ő Munkás-ty végrehajtásában részt vevő által kifejlesztett más stratégiákat és terveket. Hasonlóképpen értelmezi a „vezető” és „manager” Kotter - vezetés és irányítás - ezek két különböző és kiegészítő egyéb más rendszer, a macska saját funkciója és jellemzője ki.Lidery változásokat elérni úgy, hogy a követői a jövőkép, és segíti őket alkalmazkodni az új ; Menedzserek a status quo fenntartása, miközben egy passzív álláspontot kapcsolatos célkitűzések, a menedzser Munkás-Th míg beleértve a tervezést, a koherencia eléréséről és a rend - összehangolására és felügyeletére rutin Munkás-Tew.
Közötti hasonlóságok vezetés és útmutatás a gyakorlatban hozzájáruljon a kölcsönös átmenet e jelenségek és egyidejűleg a megnyilvánulása (átmenet vezetés irányítása amikor neform összehozza az embereket (Professional) átalakul Xia a szervezet egyértelmű hivatalos státusza, és az átalakulás menedzsment stabil szervezet vezetése .
Tehát: a fő különbségek a menedzsment és a vezetés:
1. típusú villamos: a vezető - a személyes teljesítmény, a szakemberek a py - egy sor személyi állapotát, és a priori-nagynéni állapotát.
3. Ólom lép fel, és működik előnyösen STI-hiyno, Har-Xia viszonylagos stabilitás funkciók és kijelzők, míg a folyamat-menedzsment representat koncentrált és szabályozható a tevékenységét a társadalmi szervezetek és intézmények, valamint jellemzi a stabilitását és megmaradását megnyilvánulását.
4. Döntéshozatal az irányítás a rendszer sokkal bonyolultabb, és gyakran közvetített, mint a feltétel-s vezetést.
Viselkedési Denia fejet ránk jellemző akciótervezés beosztottak, a feladatok elosztása és azonosításának módja, hogy te, kiegészíti, tisztázza felelősséget igénylő szabványossági tárgyiasult tevékenységét a kritika elégedetlen-CIÓ munkák. Irányítás lehet meghatározni, mint a folyamat akár szisztematikus módon a csoport végzett, mint a feje közvetítők-com soc teljesítmény alapján a jogállamiság és a hatásköre szélesebb társadalmi közösség, amely tartalmazza az adott Nye kis csoport.
Két fő típusa ha-Derov:
- Először is működőképes (instrumentális) típusú szolgáló eszköz a termelés. Ezt szolgálja az elérésére szolgáló eszköz a csoport céljait. Egy ilyen vezető (hozzáértő, intelligens) középpontjában a feladatot, és hogy folyamatosan harcol ezek eléréséhez. A cél az eszköz a vezető csoport irányítási pro-átengedése döntéseit céljait. Ehhez a vezető használ mozgásérzékelő gatelnye, érzelmi, értelmi, akarati, erkölcsi-WIDE megoldására irányuló erőfeszítések konkrét operatív és hosszú távú célok csoportos tevékenységek.
A legfontosabb különbség, hogy milyen típusú vezető ex-összenyomva a műszeres hazugság az a tény, hogy az első intelligencia és az értelmi képességek nem olyan döntő tényező, mint a második.
Osztja tízféle vezetők:
„Szuverén”. "Leader", "Zsarnok", "szervező", "csábító", "Hero". „Rossz példa.” "Idol". "Cast Away" és a "bűnbak". Az utolsó két típusú vezetők lényegében antiliderami.