Hogyan szervezése és lebonyolítása a vita sikeres

Csoport döntés előzi vitafórumon. Ő mozhetvoznikat spontán alakul ki spontán, vagy szerveznek. Initsiatoromobsuzhdeniya vezetővé válhat, aki elvégzi, koordinálja inapravlyaet folyamatot.

• aktív cseréjét a résztvevők között;
• vizsgálata a probléma különböző nézőpontokból;
• többoldalú kommunikáció;
• Az új megoldások keresésében, vélemények, hatásmechanizmusát, stb

Hogyan szervezése és lebonyolítása a csoportos beszélgetés?

Ha úgy dönt, hogy szervezzen egy vita, fizet a figyelmet a sleduyuschierekomendatsii.

Az előkészítő szakasz:

1. Vigyázz a teret, amelyben a vita kerül sor. Etodolzhno meglehetősen nagy szoba, amely lehetővé teszi uchastnikamraspolozhitsya így láthatja egymást. A legalkalmasabb formája a vita dlyaorganizatsii bútorok elrendezése a „P betű”, „téglalap”, „kör”, „vita klub”. Az első két forma neskolkozatrudnen kapcsolatba a résztvevők között ül ugyanabban a sorban. Utolsó formamozhet használni, ha a vezető tervezi megszervezni a munkát vpodgruppah. Ha a résztvevők száma több lesz, mint 15, rekomenduetsyaispolzovat ezt a lehetőséget a munka.

3. Határozza meg a vita téma adja célok, előkészíti kérdések iliutverzhdeniya közös vita. A téma érdekes lehet, hogy iaktualnoy bevonásával. Ha azt szeretnénk, hogy információkat gyűjtsön, uznatmneniya alkalmazottak, érveiket, határozza meg nagyjából. Témák Uzkayaformulirovka szükséges, ha az eredmény a vitát kell statprinyatie döntés egy adott kérdésben.

A cél a viták lehetnek:

• kérve véleményüket egy adott kérdésben;
• elemzése a probléma helyzet;
• keressen egy új változata a határozatot;
• a pályázatok értékelése.

4. Határozza meg a stratégia a vitát. A legnehezebb realizatsiiyavlyaetsya stratégia mentes vita, amikor a gazda nem chetkogoplana munka és a passzivitás a vezetés beszámolója folyamatot. Egoglavnaya feladat -, hogy meghatározzák a témában vitát, és elősegíti a kommunikációt.

Programozott stratégia vita gondos prorabotkiplana munka, készítsen egy listát kérdések és a politikai merevség vezető vupravlenii vita folyamatában.

A kompromisszum rugalmasságot követel az irányító csoportból, sovmescheniyadirektivnogo és passzív stílus a vitát. Itt fontos képesség, hogy elsajátítsák znacheniepriobretaet megérteni a dinamikáját csoportos munka, chutkoreagirovat változtatni, és készen áll, hogy időt, hogy végezzen diskussiidrugim résztvevők.

Szakaszában a vita:

1. Mondd a csoport tagjai a témát, és célja a vitát. Nagyítás aktualnostzayavlennyh kérdésekre, próbálja érdekli minden érintett számára. Ügyeljen arra, hogy a téma és a cél érthető minden egyformán.

2. Ha szükséges, kiosztani szerepek a résztvevők között: recepciós, koordinátor, supervisor, szakértő, kritikus, és mások.

3. Határozza meg a munka szabályait a csoportban. Get engedélye tagjai gruppyotnositelno megfelelést.

Szabványok dolgozni ezeket a szabályokat lehet csoport:

• nem szakítják meg, és hallgatni a kiálló végét;
• kontroll érzelmek;
• világosan elmagyarázni a helyzetüket;
• Nem megy a vita az egyes;
• aktívan részt vesznek a vitában az egyes csoporttagok;
• titoktartás;
• bizalom és nyitottság; és mások.

5. Helyezze a résztvevőket a vita kérdése. Ez a fő sredstvoorganizatsii érdemi szakasza a munka. Kérdések legyen vitatható, hogy játszani a „szikra” felbujtás és provokáló vita sotrudnikovvyskazyvatsya.

6. Vigyázz a szigorú betartása egy csoport elfogadott normák, szabályok, inacheobsuzhdenie hosszabb ideig tarthat, hogy beköltözik az üres fecsegés, és nélküle:

7. Mozgassa a közbenső eredmények a vitát.

Az utolsó szakaszban:

1. Ismertesse a vitát. Ajánlat beszélni a résztvevők, megfigyelők, szakértők.

2. Köszönöm a személyzet vesz részt a vitában.

szervezése vita módszerek változtatható. Attól függően, hogy a célok és atakzhe tér-idő és a pénzügyi forrásokat fej vybiraetsposob vitát.

Boris Masters