A siker - egy új termék - egy nagy enciklopédiája olaj és gáz, papír, oldal 1
A siker - egy új termék
A siker minden új termék létrehoz egy hatalmas hullám a verseny. [1]
A legfontosabb, hogy a siker egy új termék a piacon a tervezés a termék jellemzői, kialakítása, a fogyasztói tulajdonságok, valamint a vevői visszajelzések, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan reagálni az ügyfelek igényeire, hogy azonosítani és megoldani a termék minőségi hibák, és növeli annak vonzerejét. [2]
Ez különösen fontos a potenciális sikere alapvetően új termékek (szolgáltatások), amelyek nem illeszkednek a szokásos oamki igényeinek. A fogyasztó szeretné kipróbálni az árut, és még egy jó teljes bevétel, de a költségek már régóta festett az elkövetkező években. [4]
Ki kell használni a marketing súlya, hogy megindítja a siker egy új termék előtt, mint a vezető megtorló intézkedéseket és elárasztotta a hasonló termékek piacán. [5]
Miért van egy új termék sikertelen. Nyilvánvaló, hogy ez a baj, hogy értékelje az emberek igényeinek benne, túlzott mennyiségű jövőbeni értékesítési piac szivattyúzzák fel az árak, a termék újonc korát készült új termék meghibásodik összehasonlítva azt az elképzelést, annak létrehozását, nedouchteny versenytársak helyzetének, nem time-to-market. Közúti új termék sikerét nehéz. [6]
A figyelembe vett stratégia a leginkább kockázatos stratégia eksplerentov, mint az előttük kettős kihívás. Ugyanakkor a részleges javulás nehéz a piacon maradni. Lambi azt mutatják, hogy a fő tényező a siker az új termékek a piacon, hogy javítsák a minőséget. [7]
Az utóbbi tényező különösen fontos. Fejlődő új termék leghatékonyabb azokban az esetekben, ahol a kezdetektől van egy szoros együttműködés a kutatás és fejlesztési részleg, műszaki, gyártási, értékesítési, marketing és pénzügyi részlegek a cég. Implicit módon az ötlet a vizsgálandó termék szempontjából marketing és minden stádiumában a fejlődés által koordinált speciális kereszt-funkcionális csoportok. A kutatások azt mutatják, hogy a siker az új termékek a japán vállalatok nagymértékben függ a széles körű használata a kereszt-funkcionális munkacsoportokat. Ezen túlmenően, a japán vállalatok még a fejlesztés korai szakaszában kell kezelni az ügyfelek, és megtudni véleményüket az új terméket. [8]
Tájékozódás az új piacokon jelentős hatással volt a kutatás és fejlesztés által végzett a társaság. Korábban néhány nagy kutatóközpontok termékek kifejlesztésére irányuló fejlett piacokon (beszélünk mosóporok és dezodorok); része a termelés, akkor alkalmazzák a feltörekvő piacokon. Az utóbbi időben azonban igyekszik kielégíteni a növekvő regionális kereslet, a cég hozott létre egy világméretű hálózat több mint 50 K + F központok. Például a latin-amerikai régió most komolyan foglalkozik az innováció, ami egy sor új termékek megy a fejlett piacokon. Körülbelül hat hónap után a szétválás Unilever Thaiföld ért el nagy sikereket samponok Organics, ezek a termékek kezdenek gyártanak Európában. Decentralizációja révén innovációs központok, az Unilever volt képes kiadni jelentős mennyiségű energiát, amely arra szolgál, mint a hajtóereje a siker az új termékek. [10]
Oldalak: 1