5. A jogot, hogy a díjat az alkalmazottak nem bűncselekmény, és a bíróság

Humánerőforrás-osztály vezetője a cég „KSK-csoport”, Moszkva

• Lehet törölni a bónusz, ha a munkavállaló túllépték energia
• -E a vállalat a jogot, hogy nem adja ki a díjat a veszteség esetén, még akkor is, ha a munkavállaló teljesítette a KPI
• Hogyan, hogy megszünteti a díjat, miközben megőrzi munkavállalói kör „prémium” feladatait

Mégsem-díj - egy hatékony módja annak, hogy bemutassák a munkavállaló, hogy a díjazás csak akkor szükséges, azok számára, akik eredményeket felmutatni. Esetekre díj személyzet nem sértődött és nem illik az „olasz sztrájk”, figyelje meg a öt szabály.

1. szabály feladatait a munkavállalók nyilvántartásba vett munkaköri leírás

Biztosítani kell, hogy a humán erőforrás osztály kidolgozott egy részletes munkaköri leírások a személyzet. A második pont: a munkavállalónak meg kell ismernie kell a feladatai mellett a festmény. Ha ezek nem teljesülnek, akkor joga van csökkenti vagy megszünteti a díjat.

2. szabály: a munkaszerződés nem garantálja bónuszok kifizetésének

Az egyik leggyakoribb hiba, cégek - azt a munkaszerződés díjösszegnek. Ezzel a megközelítéssel a bónusz részévé válik a fizetés, és fizetés - az Ön felelőssége. Negatív következmények elkerülése érdekében adja a szerződésben a két feltételnek. Először is, a támogatás kifizetése azokban az esetekben, bizonyos rendelkezések bónuszokat. A második feltétel: a díj nem része a fizetést.

• A munkavállaló kárt okozott a vállalatnak: megvan a joga, hogy szüksége van rá

3. szabály A díjat adnak ki, ha egy vállalat a pénzügyi kapacitás

Hogy jóváhagyja a rendeletek bónuszokat. A HR osztály tudja, hogyan lehet létrehozni egy dokumentumot. Arra viszont ügyeljünk, hogy a helyzet szereplő három pontot. Az első pont: a díjat - a munkáltatói jogokat. A második pont: A díjat a jelenlétében a cég pénzügyi kapacitását. A harmadik pont: a támogatás kifizetése alapján a fejét a sorrendben. Ezek a feltételek véd meg olyan helyzetben, amikor a társaság nem lesz alapok fizetni bónuszokat.

Szabály 4. A jóváhagyott teljesítmény bónuszokat és a törlés okát a bónusz

Töltse fel az emberi erőforrás osztály mutatók kidolgozására, amellyel a munkavállaló jogosult a nyereményre. a KPI követelményeknek: világossá kell tenni, konkrét és objektív. Beleértve a jogok kiszámításakor elhelyezkedés bónuszokat. Itt felsoroljuk az oka, hogy megszűnt a prémium vagy csökkentésére. Például egy terv be nem tartása, megsértése munkafegyelem, a nem megfelelő feladatok ellátása, és a többiek. Annak igazolására, negatív értékelést a panasz lehet az ügyfelek vagy partnerek hibákat a munkavállaló és a többiek.

• Amely lehetővé teszi a prémium, amely a személyzet fog dolgozni jobb és jobb

Szabály 5. Az alkalmazottak tudják, hogy a bónusz feltételek változása

Díj - ösztönző kifizetés. Például egy munkavállaló kapta a díjat a fejlesztés egy új projekt. Azzal a feladattal, megküzdési jól, ő fizetett havi bónusz. Azonban egy bizonyos ponton úgy dönt, hogy megszünteti a díjat, és a projekt irányításához feladatokat. Annak elkerülése érdekében, az elégedetlenség, az alkalmazottak a veszteség kompenzálására pénzt kínál egyéb juttatások. Adja meg a lehetőséget, hogy néhány nappal egy hónap, nem a rövid nap pénteken, hogy az új projekt egy másik díjat.

Példa. Igazgatója a társaság értékesítésére autók a munkavállalók ösztönzése megosztják tudásukat az újonnan bevezetett prémium $ 200 .. Úgy kaptuk, akik vállalt szerepét mentor. Egy évvel később, amikor a munkások állították be a folyamatba, az igazgató megállt fizet a prémium. A személyzet elmagyarázta, hogy az általuk megszerzett készség, hogy növelték piaci érték.

Következtetések és ajánlások

1. jóváhagyja a munkaköri leírásokat a személyzet és a formáját a munkaszerződést. Győződjön meg arról, hogy a dokumentum nem volt egy elemet egy meghatározott összeget a prémium. Rámutatnak, hogy a bónusz kerül kifizetésre alapján rendeletek bónuszokat.

2. jóváhagyja a rendeletek bónuszokat. Ügyeljen arra, hogy:

• egy záradék, amely kimondja, hogy a bónusz kerül kifizetésre alapján a fejét a sorrendben;
• szakasz, amely felsorolja a kizáró beállítási díj (cm. minta dokumentum).

3. Beszélgetés a csapat. Értesítés, hogy a támogatás megítélése csak a végrehajtása KPI. Győződjön meg arról, hogy minden munkavállaló megkapta a kezében egy lapot a tervezett mutatók, valamint egy jelentést arról, hogyan teljesítették azokat vagy sem. Csak akkor, ha egy átlátszó motivációs rendszer képes elérni hűség személyzet.

4. Ne elrejteni a személyzet a cég pénzügyi nehézségeket. Inform legyenek azok ideiglenes és addig tart, amíg mikor. Mondjuk, hogy lemondta a díjat minden tagját, beleértve a felsővezetők.

5. Figyelmeztet alkalmazottak, hogy bónuszokat feltételek változhatnak. A prémium függ a feladatok előtt álló üzleti.

Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”