Hogyan válasszuk ki a személyi edző,
Mi kiszűréséhez értő oktatók
Az első kérdés - hogyan kiszűréséhez szélhámosok, akik jelentenek, mint egy képzett edző? Kezdeni kell határozni, hogy az edző választhat magukat, anélkül átruházó ezt a szerepet, hogy dolgozzon ki speciális és személyügyi igazgató. Elfogadni, mint a tény, hogy az Oroszországból és a FÁK-sok ember és szervezetek, hogy a coaching szolgáltatások nem szakmai standardok, hagyományok, erős hírnevét.
Kutatási coaching, a gyakorlat azt mutatja, hogy a legfontosabb az üzleti coach kiválasztási kritériumok (csökkenő fontossági sorrendben):
- objektíven megerősítette jelenlétét tapasztalat coaching munkát;
- személyes tulajdonságok és a tapasztalat az üzleti;
- Edző rugalmasságot biztosít a használat és munkamódszerek kész kommunikálni más módszerekkel;
- összpontosítani egy edző elérése jelentős üzleti eredményeket;
- piacon, „versenyképes” áron;
- képesítés (oklevelek, tagság szakmai szervezetek).
A Nyugat, a legtöbb vállalat, amikor kiválasztják a coach értékeli az üzleti tapasztalat, kap tanácsot az ügyfelek és vezeti a részletes interjút. Az orosz összefüggésben azt javasoljuk néhány szűrő kiválasztása a kocsi.
Ön is érdekelt
Formai szűrő - tapasztalatok a coaching programok ezen a szinten a komplexitás a közelmúltban, és ésszerű árszintet. Kérje az ügyfél listáját és leírását a programok, valamint a kamat potenciális edző. Ha kevesebb, mint $ 1,000 naponta, ez aligha amire szüksége van. Ha több, mint 15.000 $ per nap - akkor támadt egy elismert csillag vagy buzi.
Készítsenek egy portré az ideális edző
- érdeklődés az emberek és működésének ismerete és fejlesztése az emberek;
- érdeklődés az üzleti és megértése alapvető törvényeket;
- hit fejlesztése;
- rendszerek gondolkodás;
- hallgat készségek és visszajelzést;
- integritás (csinál, amit hirdet);
- szerénység.
Ugyanakkor ne feledjük, hogy ez az én személyes véleményem. És van szüksége a saját portré a személy, akivel lenne kényelmes dolgozni. Milyen lenne ez a portré végső soron azt jelenti, hogy erősen ajánlott, hogy értékelje a következő szempontok a személyiségét és stílusát egy esetleges edző. Ezek azok a kérdések, amelyek segítenek, hogy ezt.
Csekkel kompatibilitás
A rendelkezésre álló coaching módszertana
A jelenléte hasonló tapasztalata
„Számomra nagyon fontos, hogy teljes mértékben megértsék egymást, ezért szeretném kérni, hogy magyarázzák el a helyzetet -, amit hallottam az én történet?”
Képesség, hogy visszajelzést adjon
„Azt szeretném kérni, hogy ossza meg az első benyomások rám. Amit látható ma? Mit kell figyelni? ez nagyon fontos nekem. "
A jelenléte a saját helyzetét, hogy képes tájékoztatása és védelme
„Nem tudok egyetérteni veled. Mindig is meggyőzte az ellenkezőjét. Tovább edző azt mondta, éppen ellenkezőleg, „- itt vannak a szavak, válaszul a tartalmas alkalmazása a jelölt. Érett edző megpróbálja meggyőzni a helyességét látását, ami új érveket és példákat, amelyek használata a saját szavak és a tettek. Hiányzó szakmai coaching fog bizonyulni egy három taktika - nyomás (a régi érveket és növelve az érzelmi komponens), kiépítése (feltételezve, hogy a pozíció és lemondtak a saját), elkerülése (lépés, hogy egy másik téma). Megjegyezzük, hogy a harmadik stratégia az adott körülmények között a legkevésbé hibás.
Érdeklődjön az ügyfél sikere
„Miért csinálod coaching? Mi vonz leginkább a karriered? Ki kíván ajánlani, hogy egy edző? Mi választja el a jó edző egy rossz? Mik a coaching program amire büszke „(Válaszok az alábbi kérdésekre a beszélgetés egészét kellene világosan hangot a téma az ügyfelek sikere - az elért eredmények, a fejlesztés, az elégedettség, stb ...)?
Képesség a titoktartási
„Megértem, hogy edzés igényel nagyfokú nyitottsága a része az ügyfél - akkor fogok mondani néhány dolgot, hogy ne lehessen mások füle. Hogyan lehetek biztos, de senki sem fog hallani „(A válasz erre a kérdésre nem okozhat nehézséget a jó edző, de pontosabb mutatója, hogy mennyire képes fenntartani a titoktartás -. Az ő története a másik szerződések esetén. ez a történet lehet hallani egy csomó részletek - nevek, szervezetek neveit, speciális kérdések, állítások az egyes személyek - egy jelölt lehet a probléma a szakmai titoktartás).
„Amennyire lesz kényelmes dolgozik velem? Képesek leszünk felépíteni hatékony munkakapcsolatokat? Miután a beszélgetés, akkor még mindig érdekli próbál kezdeni dolgozni velem? „(Persze, a legtöbb a jelöltek az edzők fog válaszolni ezekre a kérdésekre igennel, így meg kell, hogy gondosan hallgatni a hangot, hogy megkülönböztessük a vám választ értelmes. Szintén meg kell ezeket a kérdéseket magadnak . Elfelejtettem volt, hogy a viselkedése egy lehetséges coaching pontok okozna irritációt vagy egyéb kellemetlen érzések Ne feledje, hogy a összeférhetetlensége -. gyakori oka szakítás edzés szerződések).
Elegendő idő erőforrások
„Hogy sokan már most coaching szerződést? Mely városokban az ügyfelei? Milyen gyakran töltöd coaching ülés? „(Ha egy edző több mint 5 ügyfelek, akkor nem lesz ideje, és ami a legfontosabb, a figyelem.)
Ha csalódott, időben hulladék
Tehát, ha úgy dönt, egy edző, megy a vita a szerződést. Coaching - ez valójában egy meghitt beszélgetés két ember között, ezért nem szabad túlbecsülni az értékét jogi megállapodásokat. Mindazonáltal a szerződés fontos - különösen az a része, amely biztosítja annak lehetőségét, hogy idő előtti megszüntetése a kapcsolatot. Ez a lehetőség mindig meg kell adni. Ebben az esetben én nem ajánlom, nyitva hagyva minden lehetőséget a visszavonulásra - ebben az esetben az első nem túl sikeres ülés lehet az utolsó, hogy minden rossz egy ember, aki úgy döntött, hogy nem a saját fejlődését. Azt tanácsolnám, hogy létrehoz egy cutoff fordulóján harmadik coaching ülésen - ha utána elvesztette lelkesedését a programot, akkor le kell állítani.