Hogyan hozzunk létre egy erős csapat - cikkek a témában az üzleti és önfejlesztés
Team - a legértékesebb dolog a cég. És ha van, akkor megy át a tűz és a víz. Ez nem élet és halál, ez ritka, és néha utópisztikus.
Synergy kristályosodik csapat, amelynek én már mondtam a levélben nem pénzügyi motiváció az alkalmazottak, a mellett az emberek, ahol 1 + 1 = 3 és 2 + 2 = 6, és még inkább - ez minden, amit el akartam mondani, írásban amit ő úgy érzi, hogy tört az energia, a kreativitás, az erő és eltökéltség.
Nem volt olyan könnyű. Minél többet tárgyalt megalakult csapatok ingeytovtsami, tankönyvek és ásott a saját tapasztalat, annál több elméletek, gyakorlatok és távlatok nyíltak ki előttem. A levélben fogok beszélni, akik meg lehet bízni. Válassza ki az is, hogy a munka az Ön számára: sem az emberek, sem a csapat nem jönnek létre az azonos recept.
Tehát, ha létrehoz egy csapatot, hogy nem vesznek részt az, tanulni módszertana Agile projektek, de nem kap túl messzire.
Önszerveződő csoportok - menedzser álma, aki azt akarja, hogy elkerülje a Bali. De nem minden az álmok valóra válnak.
Ha ezen kívül a csapat:
1. Határozza meg a célját és küldetését. Célkitűzés - ez az, amit az emberek egyesülnek. Adj nekik egy hegy le kell győzni. A misszió csapat határozza meg a lét értelmének a hosszú távú és biztosítja a telepítési belső szellemiségét és értékeit.
2. Győződjön meg bomlás. Használjon Gantt diagram, hogy gondoskodjon a szerkezet papírtól a fejemben. Ha meg tudja tervezni vége előtt a projekt, a csapat szét fog esni. Nem gondolod, hogy minden meg kell oldani maga a folyamat.
3. Válassza ki a feladatokat és a felelősségi körök. A eljárások sorozatának világossá válik, akkor törjük milyen feladatokat. Keverjük össze őket egy csoportba, és részeit alkotó munka, aminek lehet találkozni az egyes alkalmazottak.
4. Határozza meg az embereknek a száma, a funkcionalitást. Döntse el, hogy sok területen a felelősség kerül egyetlen ember. Adjon bármilyen készségek és tapasztalata, hogyan kell.
5. Keresse tehetség. Támaszkodnak a piramis a kompetenciák, értékek és sokfélesége személyiségek. Be kell tapasztalt emberek, ha azt szeretné, hogy szüntessék meg a munka nélkül fájdalmas következményekkel jár. Közös értékek lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy közös jövőkép, a prioritások és közelebb. A különböző karakterek indul a kreatív folyamat.
6. Írja csoport és lesz egy ügyfél. Magyarázza, hogy milyen terméket vársz, és miért van szükség rá. Nem ró az ötletek és a bizalom a szakmaiság a személyzet. Mert te magad választotta őket. A csapat hozza létre a látását, és azt állítja, hogy.
7. hozzárendelése projekt-menedzser. felelős a termék megfelelőségét az Ön igényei. Ő fog sugározni a várakozásokat, és motiválni másokat. Vegyünk egy másik dulakodás mester. Azt kell tapasztalt és hozzáértő műszaki kérdésekben és készletek akció vektor. Vegyenek részt a kommunikáció és a csoportmunka nem fog, de a szakértő - a minőségbiztosítási a terméket.
8. Határozza ciklus. Például: az első, úgy dönt, hogy mit kell csinálni, tesztelés, finomhangolt, akkor mutasd meg. Először is lehet rövid ahhoz, hogy lépést tarthasson és az idő a változtatásra. A növekvő függetlenség hosszabbít ciklus.
9. Szituációs vezetés. Az intenzitás a kölcsönhatás a csapat szintjétől függ a fejlődését. A csapat nem fogja azonnal megvizsgálja a modell Tuchman, ha meg akarja tudni a szakaszában a fejlődés részletesebben. Átfedésben szakasz - a legfontosabb, és a munkacsoport nem vált csapatot nélküle. Az összetartóbb és független csoport, annál kevésbé szükséges a jelenlét.
Ha a csapat:
1. Az általános célkitűzés - a végeredményt. Közös sikerek és kudarcok. A cél -, hogy az, ami igazán összeköti. Néha egy ambiciózus cél motiválja az embereket, sokkal több, mint egy karizmatikus vezető. Azok, akik tudják, hogy az eredmény lesz a közös, egymást segítve. A siker sikert szül, és a tapasztalt vezetők igyekeznek a lehető adni a csapatnak a lehetőséget a közös siker. A közös tapasztalat vesztes rally csapat lépni.
2. Vezető - aki segít. A kristályosodott csapat válhat kérlelhetetlen erő, amely arra törekszik, hogy a siker. Távolítsuk el az akadályokat az útból, az elszámolási az utat a nézők véletlenül taposott „Szóval, az emberek, várj egy percet figyelmet. Félrelépett, és engedjük át őket. " A hagyományos értelemben vett ellenőrzés nem szükséges. Segíts nekik, és empatikusak eredmény, hogy a kockázatok és felelősségek, és mindent meg fog tenni magát.
3. Pozitív impulzusok. Könyvek a menedzsment versengés megismételni visszaigazolást legkisebb személyzet siker. Ez azt jelenti, tudni kell, mi a dicséret, és erre azonnal. Aki azt akarja, hogy igazolja a hírnevét, legyőzni magukat és növekedni. Van egy másik oldala az éremnek: dicséret ellazítja. Ezért rögzítse a siker, és rámutat arra, hogy még húzza. Támogatni és ösztönözni érzelem. A szenvedély a munka nem jelenti az elutasítás az ellátás, az írásbeliség és a minőség-ellenőrzés, de javasolja, elkötelezettség, partnerség és ötlet. Hidegség generál közöny.
4. Minden ágyazva az eredmény. Hány alkalommal a nap folyamán azt kérte minden alkalmazottja: „Mit gondolsz erről?”. Ez nem is olyan módon tiszteletet a tudás, tapasztalat és kompetencia. Szóval be őket a folyamat megoldása az általános probléma, és hozzanak létre annak hozzájárulása a teljes termék.
5. Mindenkinek van szerepe és küldetése. Úgy értem nem csak a specializáció. Az emberek a csapatban különbözőnek kell lennie. Bármely elemének sokféleségnek szimbolikus jelentése a csapat tagjai. Ez egyértelmű jele annak, hogy ez elfogadható, hogy nem lehet egy klón, és nem fér bele a képbe. A csapat úgy jellemzői az egyes résztvevők, alkalmazkodik, és kihasználja azt, mint előnyt.
A csapatjáték embereket, hogy meglehetősen rossz, mind egy versenyen. Ebből a szempontból nagyon szeretem Belbin tipológia.
Művész, koordinátor, Navigator, Idea, Scout, a kollektivista és lezárásában. Generátor ötletek feltör javaslatok, de rosszul tartotta magát a kezében, és nem tartják be a szabályokat. Scout épít kívüli kommunikációt, és keresi az új lehetőségeket, szorosabb ellenőrzése hűség mértéke, véget vet a projektben, és aggódik az időzítés. Kollektivista kisimítja a durva élek egy kapcsolatban. Nem feltétlenül utal a pszichológia, hanem próbálja megérteni az embereket arról, hogy milyen érték van a csapatban, és mi a küldetése. Együtt, hogy a megértés jön elfogadása szerepeinek többi tagja a csapatnak és a verseny nullázódik.
6. A felelősség egymáshoz. Talán éppen ez az, ami a csapat önszerveződő. Tudja, hogy az intézkedések közvetlen hatással másokra, és akkor hagyja őket - ez egy erőteljes ösztönzést és a motiváció között, akik segítenek egymásnak. Ahol az emberek megkapják a szabadság és hiszünk bennük, elvárások teljesülnek.
7. Személyiség és elitizmus. Az egyik ügyfél munkacsoportok Ingate digitális ügynökség úgynevezett „AM: PM” (aktív marketing: marketing teljesítmény = dolgoznak éjjel-nappal). Tovább már csak két név: a hivatalos „PU.D.R.A” és érzelmi „mókus”. Így több srácok úgy érzik, hogy ezek közül a „barátok”. Azt hiszem, ez a feltétel nem kötelező, és formális. De emlékezve az öröm, hogy a munka egy erős csapat .... Igen, a pokol kristályosodik A csapatban érzik magukat!