Centralizált és a decentralizált irányítás, a fogalmak
A központosítás - koncentrációja döntési jogokat, hatalom központosítása a felső szintű vezetés.
Decentralizáció - felhatalmazás (átutalás) a felelősség számos kulcsfontosságú döntések alárendelt szinten az irányítás a szervezet.
A választás a centralizáció és a decentralizáció érinti
─ tőkeigényessége döntéseket;
─ jelenlétében megfelelő kerethez;
─ az ellenőrző berendezés használata;
─ változások a külső környezet.
A központosított előnyei: jó koordináció tevékenységeinek előadóművészek; végrehajtásának lehetősége közvetlen ellenőrzése; fegyelem és felelősség az előadók; a magas színvonalú által hozott döntések a fejét a koncentráció szakértelem.
központosítása hiányosságok fényesebbek növekvő vállalkozás mérete: a rosszul teljesítők kezdeményezés, ami csökkent a hatékonyság és rugalmasság a vállalat; hiányos visszatér funkcionális hivatásos művészek; túlterhelés kezelése; erősítse konzervativizmus a vállalat.
Decentralizáció előnyei: a függetlenség, a kezdeményezés, ami gyors válasz a „rendellenes” helyzet, természetes vezetője a jelölést; A szervezet középpontjában céljait és eredményeit, és nem a feladatok teljesítésével.
Decentralizáció hátrányok fordulnak elő növelésére vonatkozó célkitűzés a decentralizáció mértékétől: komplexitás tcelepolaganija a dinamika az érdeklődés; növeli a valószínűségét a konfliktusokat; szükségességét formális kezelése; alacsony szintű felelősség van eltérés a problémákat és a feladatokat; összetettsége végrehajtási koordinációja és ellenőrzése.