A vezetői döntések a marketing! 4 fő szabályokat!
Management megoldások - minden olyan művelet, ami a vezetés, hogy ellenőrizzék mások. Ezek fontos szerepet töltenek be szerepét a modern vállalati rendszer, mert vezetés nélkül lehetetlen megszervezni a munkát a beosztottak. És ha a művészek lehet leírni, mint a kezek és lábak, főnökeik - a fej, a közigazgatási határozatok - azok az elektromos impulzusok, amelyek továbbítják az agy minden testrész. Azonban valami kaptam a biológia. Ez a cikk középpontjában az irányítási döntések a marketing és azok jelentését és helyes alkalmazását.
Igazgatási határozatok - alapján a menedzsment.
Tény, hogy a menedzsment - a tudomány a kontroll, illetve a közigazgatási határozatot - annak szerves részét képezi. Modern menedzsment lehetővé teszi a vezetők, hogy megértsék, hogyan kell kezelni a személyzet, milyen módszereket kell használni, és mit kell próbálni elérni. Sok rabszolgák tévesen úgy vélik, irányító emberek könnyű, de aztán meggondolják magukat, amikor fel magukat az elsőszámú.
Hidd el, ez sokkal könnyebb, hogy a swing egy lapáttal a napi 8 órában, mint hogy vegyenek részt aktív kezelésére munka egy pár órát. Ez is egy nagy felelősség, és a megnövekedett pszichológiai nyomás mind felülről és alulról, és fárasztó szellemi munka. Ha rendes dolgozók nem gondolni semmire, kivéve a közvetlen feladatait, a menedzser kell megfelelő elosztása között a munkát több ember. És erre azt kell egyenletesen, az ő képessége, és úgy, hogy senki nem sértett. És ez jó, ha a slave kevesebb, mint tíz, és ha száz közülük minden, és ha még nem hívják megnevezés?
Ami fontos a menedzsment, akkor egyszerűen nem lehet eléggé hangsúlyozni, mert ez függ a tevékenységének irányítása, mint amelyek ténylegesen alárendelve működik.
Orientációja adminisztratív döntéseket!
1. Az ilyen döntéseket lehet küldeni más vezetők, amelyek alatt van a hierarchiában. Általános szabály, hogy ők irányítják nagyobb mértékben a koordináció helyett közvetlen ellátása érdekében némi munkát. Természetesen vannak kivételek, de általában a főnök csak tesz egy bizonyos keretet, és úgy dönt, hogy melyik megoldás a különböző felajánlott elfogadni.
2. Tekintettel a gazdálkodási döntések felé beosztottak, csak tartalmaz több szigorú utasításokat amit egy embernek kell tennie. Ebben az esetben a munkavállaló nem kell gondolni, hanem egyszerűen mechanikai munka végzése céljából. Ennek alapján, és az egész rendszer kezelése: a vezetők - Szerintem egy alárendelt - do.
Mik menedzsment döntések a marketing!
1. A legprimitívebb és durva megjelenése ilyen döntések - a szóbeli ajánlást. Ezek nem hivatalos (többnyire), és lehet nem hajtja végre, hanem értékes útmutatást ad alárendelt vagy más elöljárók. Ezzel lehet tanácsot adni, hogy egy személy, azt sugallják, cselekvési irányokat, illetve motiválni cselekvésre.
2. A legprimitívebb hivatalos módja a megoldások a marketing, valamint minden más területen - mintegy utasítást. Ugyanakkor kiadja a dokumentumot, amely tartalmazza a sorrendet, de ez nagyon durva, ami lehetővé teszi, hogy válassza ki a végrehajtó viselkedés.
Például, akkor azért, hogy megszervezze a munkanap, azonban nem határozza meg pontosan, hogyan kell tenni. Ugyanakkor, az úton, ha a végrehajtás során a megrendelés fél elkövetett jogellenes cselekmény, akkor megint nem vállal felelősséget ennek nem merülnek fel.
Javasoljuk, hogy az ilyen megbízásokat csak az emberek, akikben hiszel, aki úgy gondolja, és megtalálni a megfelelő megoldásokat. Egyébként ezeket az utasításokat nem lesz hatékony.
3. A harmadik fajta döntések - olyan megbízások, azaz szigorú parancsot valamilyen intézkedés. bocsátotta ki őket, mint általában, a legtöbb gyengébb beosztottak, felettesei, ahol nem biztos benne, vagy ha meg kell tölteni pontosan a tervezett rendezvény. A rend tartalmaznia kell lépésről lépésre cselekvési írandó egyértelmű, és nem hagynak választási végrehajtó. A felelősség egy ilyen dokumentum személyesen Ön főnök, így teszi fel azt alaposan.
Hogyan hozhatunk döntéseket?
1. Minden fontos döntés születik a józan ész. Meg kell tiltani a személyes érzések, érzelmek, és csak ezután úgy gondolja, hogyan kell adni a rendelést. Ellenkező esetben, akkor háziállatok és azok, amelyek akkor, enyhén szólva, nem szeretem. Ez nem lesz hatékony, nem tetszik a beosztottak és a vezetés.
Minden ember akkor fel kell mérnünk az ő képessége, és ha egy adott személy nem szeret téged, mint egy ember, ez nem jelenti azt, hogy el kell osztani rothadás és nem tartják tiszteletben. A munka, akkor nincs az előítéleteket és sztereotípiákat, de egy hidegvérű számítás.
2. Minden parancs, hogy legitim, egyébként, tudod, ez megtörténhet veled. Is, hogy ne menjen túl a kompetencia és a hatóság, de van egy kivétel. Ha adsz szóbeli ajánlás jelentését lehet a túl hatáskörét, de ebben az esetben meg kell győzni alárendelve, hogy az ilyen intézkedéseket.
És így akkor nem csupán a beosztott egyének, hanem az upstream. Ne feledje, a legendás „szürke eminenciása” Franciaországban, amely uralkodott az országban csak az ajánlás a király. Talán fel erre a szintre sok van, de megpróbálják befolyásolni a hatóságok is.
4. Miután eldöntötte, akkor ismerkedjen alárendelt neki, és hozzáférhető formában. Javasoljuk, hogy beszéljen velük személyesen hallani kérdéseket. Ha ad ki annak érdekében, hogy egy adott személy, akkor csak neki a papírt, és ha bármilyen kérdése van, akkor ő lesz hozzájuk lépett, és kérdezni.
Amennyiben nincs ellenőrzés!
Epilógus ...
Szóval ajánlom, hogy olvassa el ezt:
Tudni szeretné kezdeni a saját üzleti vagy profit növelésére hatva? Jut korlátozott szakaszain az oldalon:
- Hogyan kezdjük el üzleti 1 nap!
- Lépésről lépésre építőipari szerszámok
erős eladások az üzlet! - Hozzáférés privát információk honlapon!
- Top 5 eladott üzleti ügyek
mellékletek nélkül! - A fő probléma, amikor elkezdi a saját üzlet!
- És a legkellemesebb meglepetés vár rád a intenzív.
