PIF csapat
A projekt ideiglenes létrehozott intézmény a fenti célok elérése, világos szervezeti struktúra, amely biztosítja a sikeres működés, a kommunikáció és számviteli érdekes a fő részt vevő felek végrehajtását és irányítását a változások zajlanak.
A kísérlethez a projekt a szervezet által elfogadott, grafikusan ábrázoljuk az ábrán.
Az alábbiakban egy rövid leírást és funkciók a fő elemei a projekt szervezeti felépítése:
felső vezetés a Hatóság projekt. A készítmény az operatív bizottság magában felsővezetői és képviselői a Megrendelő Vállalkozó vezetés. Az Irányító Bizottság feladata, hogy meghatározza az általános célkitűzései a projekt, a viták rendezésére a különböző területeken az üzleti, a döntéshozatal az általános időzítés a projekt és a költségvetés a projekt egészének. Irányító Bizottság üléseit, mint általában, legalább egyszer során minden egyes szakaszában, szükség esetén gyakrabban. Az Irányító Bizottság hatáskörébe tartozik, hogy kezelni a változásokat a projekt hatóköre és a források elosztásának a projekt.
A fő feladatait a tagok az operatív bizottság a következők:
- Összekapcsolása és összehangolása érdekében a különböző üzleti területeken.
- Problémák megoldása benyújtott megfontolásra a bizottság.
- Promotion a projekt.
A fej a magasabb köreiben a menedzsment, támogatást nyújt a projekt által a vállalat irányítását. A projekt támogatója az alábbi funkciókkal rendelkezik:
- Ez biztosít forrásokat a projekt.
- Ez biztosítja a megoldást a problémákra a szervezeti felépítés.
- Lehetővé teszi, hogy a végső döntést a jogvita esetén a vállalaton belül.
- Jóváhagyja a végleges dokumentum a projekt.
- Jóváhagyás változások a projekt hatóköre.
- Részt vesz a projekt menedzsment és gyors döntéseket, hogy biztosítsák a sikeres projekt.
- Felelős a sikeres végrehajtása a projekt.
- A projekt szponzor kell kiosztani legalább 10% -át az időt, hogy részt vegyenek a projektben.
A kijelölt személy kezeli a projekt munka, amelynek a végső döntés és a felelősség a projekt. A projekt koordinátor feladata annak biztosítása, hogy a pénzeszközök a projekt, illetve a kiégett bölcsen, és végre feladatokat valóban megteremtését célzó hasznos szervezni a kimenet a projekt eredményeit. A projekt koordinátora joga van hozzá feladatok, és követelje a végrehajtás minden tagja a projekt csapat, beleértve az üzleti szakemberek. A projekt koordinátora a következő funkciókat:
- Jóváhagyja megközelítések dolgozni, és úgy a projekt eredményeit összhangban jóváhagyott megközelítéseket.
- Meghatározza az előnyeit a projekt.
- Figyelemmel kíséri a működési szempontból a projekt.
- Minden nap, ő részt vesz a projektben.
- Segíti a fejlesztés a charta és a projekt tervet.
- Levezető hivatalos ellenőrzést.
- Befejeződött a munka bejegyzett problémákat.
- Biztosítja a rendelkezésre álló források.
- Ez felelős a funkcionális minőség a kifejlesztett megoldásokat.
- A projekt koordinátora kell kiosztani legalább 70% -át az időt, hogy részt vegyenek a projektben.
Project Manager folyamatosan irányítja a projekt rendelkezik kölcsönhatás tanácsadó cég személyi és a szerződő cég forgalmazza a feladatok és felelősségek között tagjai a projekt csapat.
A projekt vezetője hozza az irányítóbizottsági és a projekt koordinátora státusára vonatkozó információkat a projekt, a legjelentősebb problémák a projekt során és kulcs által készített dokumentumok a projekt csapat. Tájékoztatta a projektkoordinátor a szükséges intézkedéseket annak érdekében, hogy időben és a minőség a projekt végrehajtása feladatokat. A projekt vezetője a következő funkciókat:
- Felügyeli a műszaki szempontokat a projekt.
- Felügyeli a napi munka a projekt csapat.
- Fejleszt és tart fenn máig a charter és a projekt tervet.
- Levezető hivatalos ellenőrzést.
- Figyelemmel kíséri a problémamegoldó folyamat, és bezárják.
- Segít megoldani a problémákat.
- Monitoring kulcsfontosságú mutatók a projekt (idő, hatály, költségvetés).
- Alkalmazottja a vállalkozó, részben vagy teljesen elkötelezett a munka a projekt. Consultant jelentéseket közvetlenül a projektvezető. Együttműködve a Project Manager, tanácsadója kijelölt feladatok elvégzéséhez a projekt koordinátora. A feladatai közé tartozik tanácsadók:
- Elemzése a jelenlegi és a jövőbeli üzleti folyamatok és formalizálása;
- Az oldatok előkészítése kapcsolatos kérdésekre az üzleti folyamatok a szervezet;
- Korai figyelmeztető menedzser és a projekt koordinátora az összes nehézségek a feladatellátás;
- A fejlesztés és leírás a tervezési rendszer megoldások;
- Előállítása funkcionális tervek és vizsgálati módosítások;
- Elvégzése integrációs tesztelés a felhasználókkal;
- Szervezése a folyamat a kezdeti adatok előkészítése, hogy indítsa el a rendszert;
- Képzése és támogatása a végfelhasználók számára.
Alkalmazottja a vállalkozó, részben vagy teljesen elkötelezett a munka a projekt. Fejlesztő jelentéseket közvetlenül a projektvezető. Együttműködve a projekt vezetője, fejlesztő kijelölt feladatok elvégzéséhez a projekt koordinátora.
- Feladatait a fejlesztő a következők:
- Konfigurálása az integráció külső rendszerekkel
- A rendszer kifejlesztése módosítások alapján elkészített funkcionális design és megszüntetése a talált hibák;
- Készítmény jelentése átvitelére az eredeti adatokat;
- Telepítése és konfigurálása az adatbázis és az alkalmazások
- Optimalizálja a teljesítményt és az IP teljesítményét.
Képzett munkaerő az Ügyfél felelős egy adott üzleti - folyamat. Az üzleti funkciók - a szakértő, hogy adjon tájékoztatást a folyamatban, döntési módosításához (vagy ad szakvéleményt irányítani), a jóváhagyási előírások alkalmassága finomítások végre az üzleti folyamatok a rendszerben, és a módosításokat jóváhagyja a funkcionális design.
A szakértők, a Vevő felelős alkalmazottak IT - végrehajtása az üzleti - folyamatokat. Az informatikai funkció - a szakértő, hogy adjon tájékoztatást a meglévő információs rendszer, valamint a tervezett folyamat, döntési módosításához (vagy ad szakvéleményt irányítani), a jóváhagyási előírások alkalmassága finomítások végre az üzleti folyamatok a rendszerben, és a módosításokat jóváhagyja a funkcionális design.
Key felhasználók - ezek képviselői az ügyfél, vagy felkeltette a szakértők mellett szakértői az érintett területeken az üzleti generál kimenő projekt eredményeit. Key felhasználók felelősek a választott módszer az automatizált üzleti folyamatok. A fő funkciók elsődleges felhasználók:
- Szakértői támogatást nyújt a jelenlegi állapotában az üzleti folyamatok;
- Képviseli a terület az üzleti kialakulását a jövőkép információs rendszer;
- A kellő időben biztosítja a projektcsapat információt, és részt vesz a projekt munka. Ha szükséges, bevonják más alkalmazottak a vállalkozás az illetékes osztályoknak, hogy tájékoztatást nyújtson a projekt csapat;
- Ülésein részt vesznek a munkacsoportok kimutatásáról alkalmassága;
- Koordinátor és jóváhagyja követelmények kiegészítései alkalmassága szempontjából a végrehajtása az üzleti folyamatok, a tulajdonosok, amelynek részét képezik;
- Elősegíti a tudás a munkakörülmények, a projekt csapat.