Nyomában nagy cégeket Jim Collins

Hadd emlékeztessem önöket röviden tanulmányozni a rendszer (1.). Collins választotta cégek, amelyeknek sikerült, hogy az átmenetet a közép- és nagy, és fenntartani a jó eredményeket, legalább 15 éves (Collins vysokierezultaty volt, hogy növeljék a részvények értéke legalább háromszor gyorsabb, mint a piacon).

Ábra. 1. Az alapelvek a cégek kiválasztása: 15 év, hogy átalakítsa az átlagos állomány vissza, 15 év után az átalakulás - kiemelkedő eredményeket (3 vagy több szer magasabb, mint a piacon)

Letöltés egy megjegyzés Word formátumban. Letöltés számítások nagy ma az Excel

Collins azonosított 11 vállalat, amely megfelel a jogosultsági elv fenti:

Növekedése az 15 év óta az átalakulás a piac

Következő Collins különböző vizsgálatok során azt találták, hogy a teljes volt ezek a cégek (és nem ez volt a cégek, amelyek nem tudnak emelkedni ilyen magasságokba), és megfogalmazta a sikerkritériumok:

• 5 szintű vezetők. Ezzel szemben a jól ismert vállalati vezetők, van, mint általában, egy erős karakter, és nem jön le a lapok a magazinok és újságok, a vezetők, akik sikeresen konvertálják vállalkozások tűnik repült a Marsra. Csendes, diszkrét, visszafogott és még félénk, ezek a vezetők képviselnek szokatlan kombinációja alázat és szakmai akarat.
• Az első, a „ki” ... akkor „mi”. Arra számítunk, hogy a vezetők, akik elvégezték a konverziós vállalat kezd fejleszteni egy jövőkép és a vállalati stratégia. Úgy tűnik azonban, hogy eleinte felvenni szükségük az emberek megszabadulni a nemkívánatos embereket, azon dolgozik, hogy a megfelelő emberek a megfelelő helyen került, és csak ezután döntenek, és hol ténylegesen menni.
• Lásd a kemény tényeket az arc (de még mindig nem veszítette el hitét). Minden nagy cég szembesül azzal a ténnyel, hogy meg kell, hogy továbbra is hinni a győzelemben, annak ellenére, hogy minden csapás, de ugyanakkor van bátorsága szembenézni a valósággal, nem számít, milyen kemény lehet.
• „Hedgehog koncepció”, vagy három egymást metsző kör. Ha valami az alapvető üzleti kompetenciák, és akkor már csinálja évek, talán még évtizedekig, ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy csinálja jobban, mint bárki más a világon. És ha nem egy világszínvonalú szakértői, amit az Ön számára kulcsfontosságú tevékenység, ez a tevékenység nem szolgálhatnak alapul, hogy hozzon létre egy nagy cég.
• Kultúra fegyelem. Minden vállalat saját kultúrája, néhány különböző tudományágak, de kevés a fegyelem kultúra. Amikor futtatja a fegyelmezett emberek, akkor nem kell hierarchiát. Ha fegyelmezett gondolkodás, akkor nem kell a bürokráciát. Ha fegyelmezett cselekvés, akkor nem kell túlzott ellenőrzéseket. Ha össze kultúrájának fegyelem etikájának a vállalkozás, akkor kap egy varázslatos keveréke, amely lehetővé teszi, hogy a kiemelkedő eredmények elérésében.
• Technika gyorsítót. Vállalatok, amelyek kiemelkedő eredményeket értek el, van egy különleges szerepet technológia. Ők soha nem úgy technológia, mint a fő tényező, amellyel az átalakulási folyamat kezdődik. Arra a következtetésre jutottunk, hogy az alkalmazott technológia maguk semmilyen körülmények között nem tud egy vállalat nagy, nincs ok, hogy hiányoznak.

Dolgozom Collins jó benyomást tett, és bemutatása a minőség, és hasznos következtetéseket. Azonban minden ugyanaz, mint az első szakma, mint a kutatás fizikus, bízom kezelt áltudományos köd állandóan Collins hagyta megállapításait. Nos, én azt mondanám, hogy ez az ő véleménye az oka a cég sikeréhez! (Lásd. A téma méltó kijelentést Fizikai Nobel-díjas Richard Feynman.) Senki sem, és egy szót sem szólt. De nem ... Collins megpróbálja megmutatni egyértelműen közli megállapításait az anyagi siker ... Itt van amit ír az első oldalakon a könyv: „Kerestük a választ arra a kérdésre - Lehet egy jó társaság lesz egy nagy cég, és ha igen, hogyan? Válaszok megváltoztathatatlan. egyetemes. hogy lehet használni bármely szervezet. "

A siker mind a 11 vállalat az elmúlt 20 évben -ról az alábbi táblázat tartalmazza:

Növekedése az 15 év óta az átalakulás a piac

Hasonló sorsra jutott egy másik nagy cég Collins - Fannie Mae (5. ábra).

Egyrészt, az eredmény mutatja, nagy cégek Collins rossz: 7 out of 11 vállalat a piac gyorsabban nőtt, mint 2-3-szor az elmúlt 20 évben. Másrészről, beszél a nyitó Collins állandó és egyetemes szabályok a siker, nem szükséges ...

Véleményem szerint akkor beszélhetünk, hogy Collins kínált érdekes és kifizetődő sikertényezők, hogy lehet használni a vezetők a cég annak érdekében, hogy javítsa pénzügyi teljesítményét. Függetlenül attól, hogy szükséges és / vagy elegendő? Ismét véleményem, nem. Ez azt jelenti, egyrészt, a vállalatok képesek sikeres anélkül, hogy az e szabályok alkalmazását. Másrészt, a szabályok alkalmazását nem garantálja a sikert.

Gondolkozott már azon, hogy miért olyan könnyű mérni a hőmérséklet, vagy a távolság, és olyan nehéz - a szeretet, a boldogság és a siker. Az a tény, hogy az első csoport a tulajdonságok mérhető egy érzékünket, míg a második - nem. Ezek a tulajdonságok rejlő rendszerek a második típusú nevezzük emergens. [1]

Emergens vagy kialakuló tulajdonságok „kialakulni”, amikor a rendszer fut. Képzeld 100 kissé eltérő kép Mickey Mouse. Semmi érdekes. És most gyorsan lapozhat őket egyesével, és Mickey életre. Van egy rajzfilm. Ez egy kialakulóban lévő, vagy a felmerült vagyoni.

Rendszerek emergens vagy előforduló, tulajdonságokat, amelyek közül egyik sem azok részei. Megbontják a rendszert részekre és elemzi az egyes őket, akkor nem lesz képes megjósolni a tulajdonságok egy egész rendszert. Elosztjuk a rendszert alkatrészek, soha nem fog találni annak lényeges tulajdonságait. Úgy tűnik, csak eredményeként egy integrált rendszer. Az egyetlen lehetőség, hogy megtudja, mik azok, az, hogy a rendszer működik (Joseph O'Connor Ian McDermott és rendszerek gondolkodás Arts).

Emergens nem lehet észlelés bármelyike ​​az öt érzék nem támadható meg az azonnali és mérhető. Ha ez szükséges, akkor csak az intézkedés megnyilvánulását.

Mérése egy szervezet sikere - nem könnyű feladat. Azt hitték, hogy a növekedés, mint a megnyilvánulása a siker egyik fontos mutatója a hatékonyságát a szervezet. Ha a szervezet sikeres, akkor nőni fog. De ha a szervezet növekszik, ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy a siker. Növekedésre lehet igen egyszerűen - keresztül zavarni, így megkérdőjelezhető felvásárlások. Sajnos, két pulyka, sas nem. Nevezetesen, mivel számos szervezet nőttek tudatában a pusztító veszélye egy ilyen eljárás.

Ahhoz, hogy ne csapdák a mérési emergens értékelni kell több, mint annak egyik kijelző (Garaedagi. Systems gondol. Hogyan ellenőrzik a káosz és a bonyolult folyamatok).

Amellett, hogy a sikertényezők, hogy tudjuk befolyásolni, van Őfelsége a helyzet! Ez az, amit mond erről Nassim Taleb könyvében tévesszen meg Randomness:

ki tudjuk fejezni a fő gondolata a könyv a következő: ez olyan helyzetekre vonatkozik, amikor a bal oldali oszlopban összetévesztik jobbra (balra valósult meg, és úgy gondolja, hogy jobb). Gyakori oka a zavart a bal és a jobb oldali oszlop - képtelenek vagyunk, hogy kritikusan gondolkodni - szívesen vesz egy kitalálni az igazságot. Agyunk nem kapnak megfelelő mechanizmusok működnek valószínűségek.

Valószínűség szerint - nem annyira a számítási esélyt dobott a csontok, mint az elismerés hiánya a bizonyosság tudásunk és a fejlesztés a kezelési módszerek a tudatlanság.

Tévesszen meg Randomness probléma, ami a hamis hit determinizmus. Vannak, akik azt hiszik, hogy az egyszerű és egyértelmű válaszokat. és azok, akik úgy vélik, egy ilyen egyszerűsítés lehetséges anélkül, hogy komoly torzítás.

Kemény munkával, egy óvatos kockázatvállalási hajlandósága és a fegyelem nagyobb valószínűséggel vezet a kényelem az életben. Az összes többi - rovására véletlen, figyelembe hatalmas (és tudattalan) kockázatok vagy extrém szerencse. Csendes siker - az eredmény a készségek és a munkaerő. Wild siker - az eredmény az eltérések.

És egy másik szempont, „benézett” a könyvemben Leonard Mlodinova (nem) egészen véletlenül. Mint ahogy az szabályozza az életünket. ... modell determinizmus nem alkalmas, hogy leírja az emberi élet. Vagy, mint a Nobel-díjas Max Born: „kontingencia elmélet sokkal alapvetőbb, mint az elmélet kondicionáló ... köze a személyes eredmények, munka, barátok, a pénzügyi helyzet, hogy sokkal nagyobb mértékben függ az esélye, mint a legtöbb ember ... a mi befolyásolja a rendkívüli és kiszámíthatatlan erő ... ha a jövőben valóban kaotikus és kiszámíthatatlan, hogy miért, amikor az események már lezajlott, gyakran gondolunk, hogy mi lehetett volna előre meg?

Mindenesetre komplex események láncolata, ahol minden egyes eseményt tartalmaz bizonytalansági tényezőt, ott printsipialnayaasimmetriya a múlt és a jövő. Képzeljük el például, egy festék molekula egy pohár vízben. A molekula tárgya lesz a Brown-mozgás. Három órával később, azt találjuk, hogy a molekula költözött mintegy két és fél centiméter a hely, ahol elindult. Képzeld el, ha ásni a múltban a molekula. Mi lett ismert adatokat minden ütközések más részecskék. Megtudjuk, hogy amikor szembesül az első vízmolekula festék a molekula kezdte zegzugos arra a pontra, ahol lakik ma. Más szóval, akkor visszamenőleg pontosan elmagyarázni, hogy miért az elmúlt kifejlesztett fesiékmoiekulák ezen a módon. De egy pohár vizet tartalmaz egy sor más vízmolekulák, amelyek potenciálisan érintkezhet a festék molekula. Megjósolni az utat a festék molekula mozgását, meg kellene számítani a pályára a mozgás és a kölcsönhatás mindezen potenciálisan fontos ebben az esetben, a vízmolekulák. Ehhez szükségünk lenne, hogy végre egy elképzelhetetlen számos matematikai számítások mennyisége és összetettsége sokszor nagyobb, mint a számítások részecskeütközéseket, amit akkor kell végrehajtani annak érdekében, hogy ismertesse a múltban. Más szóval, a pályáját a mozgás a festék molekula szinte lehetetlen megjósolni, bár visszatekintve ez viszonylag könnyű megérteni.

Ez az alapvető aszimmetria magyarázza az a tény, hogy néhány esemény a mindennapi élet, történt, úgy tűnik, nyilvánvaló, bár nem tudjuk megjósolni előre. Éppen ezért a meteorológus tudja magyarázni, hogy miért három nappal a hideg időjárási front felé tolódott el valamit, de előestéjén meleg időjárási front át egy másik helyre. De amikor meg kell megjósolni, hogy mi fog viselkedni légköri frontok három nap ugyanazon előrejelzők sokkal kevésbé pontos számításaikat.

Nincs ok azt feltételezni, hogy az elkövetett hibákat a múltban, az a tudatlanság, vagy hozzá nem értés, és el lehet kerülni gondosan vizsgálva a kérdést, vagy mutató nagy betekintést.

A történészek, akik tettek tanulmány az elmúlt szakmájukban, nem kevesebb, mint óvatos természettudósok azt gondolják, hogy a dolgok haladnak előre megjósolható módon. Ez az, amit mond erről történész Robert Volstetter: „Az esemény után került sor, valamennyi jel, persze, nagyon világos: most már látjuk, mi bajuk előrevetítette ... De az esemény előtt megtörténik, a jelek homályosak, és van egy sok ellentmondó jelentések. "

Minél tovább tanulmányozzuk a baleset, annál inkább rájövünk, hogy egyértelmű, hogy az okok események is, sajnos, az események után történt.

Tehát én szempontból a tanulmány által Collins és felvetett kérdéseket is:

2) hozza sikertényezők, Collins belefut egy hibát visszatekintés; kutatja az okokat, a sikert sikerre került sor; mert ez a tényező által javasolt neki nem tudjuk megjósolni vagy garantálja a sikert a jövőben;

3) az üzleti siker nem mérhető közvetlenül, mert a kialakuló ingatlan;

4) csak akkor tudjuk mérni a megnyilvánulása ez a siker;

5) nem szabad összetéveszteni azzal a véleménnyel: „Volt egy siker? ? És mi volt „meg kell mérni a néhány megnyilvánulása; növeli a részvények értéke, megelőzve a piac, legalább 3-szor, csak az egyik megnyilvánulása a siker, így csak összpontosítani ez a mutató nem elég; amint azt a későbbi csőd ...

6) Elvileg a siker a koncepció nem determinisztikus; Nem volt és nem is lesz semmilyen intézkedés a siker érdekében; együtt a tényezők bizonyos mértékig, hogy előre a siker, szerencse fontos szerepet játszik - a legkülönbözőbb gazdasági körülmények, hogy nem lehet tenni a modellben.

[1] Az angol szó kialakulni - merül fel, hogy megjelenjen; az első alkalom, hogy foglalkozzon ezzel a témával kapcsolatosan a cikk Üzletértékelés termék

[2] A volatilitás (volatilitás angol volatilitás.) - Pénzügyi statisztikai mérőszáma a tendencia áringadozás. Definíció a Wikipedia - a szabad enciklopédia.