Miért kell tesztelni, a személyzet
Korábban azt mondta, hogy a vizsgálat a munkavállalók - ez nem szeszély, és nem egy hóbort. Ha a megfelelő és rendszeres megközelítés, akkor egy rendkívül hatékony eszköz, hogy megoldja sok adminisztratív probléma. Ebben a cikkben igyekszünk kitalálni, hogy pontosan mi a probléma megoldja a tesztet, és hogyan csinál. Azaz, próbálja alaposan és átfogó választ arra a kérdésre: „Miért van szükségünk, hogy teszteljék a személyzet?”
Tehát, az első osztály a problémák, amelyeket nem lehet megoldani anélkül, hogy minőségileg pontos értékelését pszichológiai adottságok, képességek - a személyzeti döntések meghozatala. Ezek a döntések lehetnek kapcsolatosak felvételi jelöltek a munkát, valamint a forgatás az alkalmazottak és a szakmai előmenetel. Nézzük őket részletesen.
Tesztelés alkalmazottak „input”.
Sok hazai vállalatok és vezetők jönnek (vagy már ott is), hogy fel kell mérni tesztelésével pszichológiai adottságok, kompetencia jelöltek az „input” a szervezet. Értékelése pszichológiai adottságok tesztelésével a bejáratnál - ez egy bevett gyakorlat a legtöbb modern nemzetközi vállalat, a szükségesség és az érvényességét, amely már régóta senki kétséges.
Tesztelése az „input” - van, sőt, a feladat a szakmai pszichológiai kiválasztás. és pszichológiai tesztek - a legkényelmesebb és pontos eszköz annak kezelésére.
Teszteléssel, akkor gyorsan felmérni a pszichológiai minőségét kompetenciák jelöltek pontosan és megbízhatóan - tulajdonságok, amelyek hozzájárulnak a hatékony jövőbeli munkája, vagy éppen ellenkezőleg, akkor ez megakadályozza.
Tény, hogy értékelje a minőség, adott esetben a segítségével tesztelés, ez lehetséges, és a diagnosztikai interjú interjú. De ha azt akarjuk, hogy pontos és gyors értékelését, mentes az elkerülhetetlen szubjektivitás és az elfogultság a kérdező, akkor meg kell, hogy vegye igénybe a dolgozók vizsgáljuk.
Forgatás és a szakmai előmenetel személyzet.
Számítástechnika optimális formáit motiváció.
A másik feladat, hogy rendkívül nehéz megoldani anélkül, minőségellenőrzés személyzetet, hogy megtaláljuk az optimális formáit motiváció. Megfelelő motiváció alkalmazottak - az alapja a teljes közigazgatási rendszert.
Kellőképpen motiválni a munkavállaló - a munkavállaló elérésében szervezeti célok és lehetőséget lát, hogy megfeleljen a saját igényeit és vágyait. És ez szinte mindig egy hatékony munkavállaló! Elvégre ő tudja, miért fut.
De a hiánya egy bonyolult, tervszerű és szisztematikus értékesítési motivációs rendszer - olyan tényező, amely rendkívül negatív hatással versenyképességét. De mielőtt egy ilyen rendszer, szükség van afelől, hogy a valódi motiváció a meglévő dolgozók. Értékeléséhez tesztelés alkalmazottak osztályaxiómákat vizsgálatok, amelyek kifejezetten a diagnózis a motiváció. beleértve a szakmai. Mi hajtja az ember az életemben, és a munka, amit akar, hogy értékeli és törekedni kell? Hogy őszinte legyek, nem értjük, hogyan lehetséges, hogy remélem, a sikeres kezelése az emberek, és motiválja őket hatékonyan, alaposan kezelni ezeket a kérdéseket!
Napi kemény munka, különösen a nagy cégek - mindig stresszes a legtöbb ember számára. És ez a feszültség nem tud következmények nélkül. Egy idő után, az elme és a test sok alkalmazott elkerülhetetlenül kezd ellenállni egy ilyen rendszer, és ilyen körülmények között.
Szakmai kiégés - a leggyakoribb formája az ilyen ellenállást. Elveszett személyes részvétele a munkában, a motiváció eltűnik, van egy erős tendencia, hogy mentse a mentális és a fizikai erő - a szeme már nem „égnek”, és a lelkesedés teljesen „elpárologtatjuk”.
A gyakori eredménye a kiégés - elbocsátás a cég egy tapasztalt és értékes alkalmazottja.
Tesztelés segít azonosítani az alkalmazottak, akik megkezdte a kiégés, a cselekvés ideje, és megakadályozzák a további fejlődést. Ez is segít meghatározni, hogy mi indította el égni alkalmazottja - milyen szervezeti tényezők (. Munkakörülményei, a kapcsolatok a kollégákkal és a vezetők, stb) vezettek a motiváció elvesztése és a részvétel.
Így az alkalmazottak vizsgálat - egy kényelmes és hatékony eszköz, hogy ha megfelelően és helyesen használják, lehet forrása az értékes és fontos információkat a jelöltek és a dolgozó alkalmazottak,
- a szint a képességek (például az intelligencia, a kreativitás, stb ...);
- súlyosságától és a személyes tulajdonságok kompetencia (például, vezetői potenciáljuk, és a tudat al.);
- a sajátosságait a mindennapi és szakmai motiváció;
- állami kiégés és szervezeti tényezők vezettek.
Nyerik, alkalmazottak, hogy az emberi erőforrás menedzsment folyamat több értelmes és hatékony.