Elméleti és módszertani alapokat a tervezés, a vállalkozás a kereskedelem területén a természet, az érték
A lényeg a stratégiai tervezés értéke
stratégiai menedzsment tervezés marketing
A stratégiai tervezés - ez az egyik funkciója az irányítás, ami a kiválasztási folyamata a szervezet céljainak és hogyan lehet elérni őket. Tervezés alapot biztosít minden irányítási döntések, a szervezet funkcióit, a motiváció és kontroll összpontosított a stratégiai terveket. „A dinamikus tervezési folyamat az esernyő alatt, amely elrejti az összes közigazgatási funkciók, melyek nem kihasználva a stratégiai tervezés, a szervezet egésze és az egyének lesznek fosztva a tiszta módja értékelésekor célok és irányok a nagyvállalat. A tervezési folyamat biztosítja az alapot a menedzsment a szervezet tagjai. Kiálló összes fenti írva a valóság a helyzet hazánkban, meg kell jegyezni, hogy a tervezési egyre fontosabbá válik az orosz cégek, amelyek jönnek A kiélezett verseny mind egymással, mind a külföldi vállalatok. "
A stratégiai tervezés - az a folyamat modellezése a tényleges tevékenység a vállalkozás egy bizonyos idő, létrehozásával a célkitűzések és feltételek változásai bizonytalanság a piaci környezet, valamint meghatározzuk módon végrehajtani ezeket a célokat és célkitűzéseket adottságainak megfelelően.
A stratégiai tervezési folyamat azon a tényen alapul, hogy a vállalat nem létezik sikeresen piacgazdaságban, ha nem egyértelmű állapot, és célokat tevékenységüket. A használata a stratégiai tervezés teremt nagy előnye a működését a vállalkozás:
- készül a cég, hogy változások a külső környezet;
- Összeköti a források és a környezeti változásokkal;
- magyarázza a felmerülő problémákat;
- koordinálja a különböző osztályok;
- javítja az irányítást a vállalkozás.
A Nyugat, az üzleti tervezés végezzük olyan fontos területeken, mint a marketing, a pénzügy, a termelés és a beszerzés. Természetesen minden saját tervek összefüggnek egymással.
stratégiai tervezési feladatok:
- Szabályozott piaci részesedés növelése;
- előrelátás vevői követelményeket;
- kimenet a jobb minőségű;
- biztosítva az állandó szállítási idők;
- létrehozása az árszint, figyelembe véve a verseny feltételeit;
- miközben a cég hírnevét a fogyasztók körében.
tervezési feladatok határozzák meg az egyes vállalatok függetlenül attól függően, tevékenységet is folytat. Általában a célok, a stratégiai tervezési bármely cég a következők:
1. Tervezés profit növekedést.
2. Tervezés költségeit a vállalkozás, és ennek következtében azok csökkentése.
3. A piaci részesedés növekedését, növeli az értékesítési részesedése.
Így a fő cél a tervezés, hogy a nyereség maximalizálása eredményeként a tevékenységek és a végrehajtását legfontosabb funkciók: marketing tervezés, a teljesítmény, az innováció és így tovább. Megjegyezzük, hogy a stratégiai tervezés önmagában nem garantálja a sikert, és szervezés, ami stratégiai terveket is meghiúsulhat hibákat a szervezet, a motiváció és az ellenőrzés. Ugyanakkor a formális tervezés létre jelentős számú kedvező tényezők a szervezet számára a vállalkozás. Tudva azt, hogy a szervezet azt akarja elérni, hogy segít tisztázni a legmegfelelőbb utat a lépéseket. Így a terv segít létrehozni egy egységet a közös cél a szervezeten belül.
Meg kell különböztetni a vállalati, a globális és a funkcionális típusú politikát. A vállalati stratégia - a kapcsolat a különböző alkatrészek a gazdasági tevékenység a cég, amelynek célja a vevői érték. A stratégiai terv a vállalat bizonyossággal állítja be az általános fejlődési irány, leírja a kívánt eredményt. Globális stratégia a szervezet megfelel az alapvető fejlődési tendenciákat az ágazat, amelyben a szervezet működik.
Funkcionális stratégiai terv meghatározza az általános célkitűzések a vállalat (amely magában foglalja a piaci, pénzügyi, ipari, innovációs és célkitűzései terén a humán erőforrás menedzsment), valamint milyen módon és eszközökkel valósítják meg őket. Vezetés a fejlesztés a cég fejlesztési terv a következő:
Ábra. 1. ábra A fejlődés a vállalkozás fejlesztési terv
A stratégia (általánosságban) - a rendszer irányítási és szervezeti megoldások megvalósítását célzó, a vállalati feladatok és a kijelölt küldetés. A stratégiai tervezés a stratégia utal célokat és főbb feladatok megvalósítása hosszú távú intézkedéseket vagy módszereket.
- hogy a cég meg kell tennie, és mit nem szabad tennie;
- mi több fontos és mi kevésbé fontos a folyamatban lévő vállalat üzleti.
Az összes különböző lehetőségek stratégiák oszthatók négy stratégiai alternatívák (2. ábra).
Ezek a stratégiák úgynevezett alap- vagy referencia. Ezek tükrözik az állam az elemek: a termék, a piac, az ipar, a helyzet a cég az iparágon belül, a technológia. Tekintsük ezeket a stratégiákat csoport.
I. koncentrált (korlátozott) növekedési stratégia kapcsolódik a változás két elemből áll: a termék és (vagy) a piac, és nem érintik a másik három elem, nevezetesen az ipar, a helyzet a cég az iparágon belül, a technológia. Abban az esetben követi ezeket a stratégiákat, a cég igyekszik javítani a termékek, illetve kezdi el az új, anélkül, hogy megváltoztatná az iparban. Ugyanakkor, a cég keresi a lehetőséget, hogy javítsa pozícióját a jelenlegi piaci, vagy megpróbál, hogy beköltözik egy új piacon.
Bizonyos típusú stratégiák az első csoport a következők.
1. A stratégia a termékfejlesztés, a várható növekedés a termelés egy új termék, hogy lesz végre a már kialakult a piacon.
2. A stratégia erősítése a piaci pozíció, amelyben a cég igyekszik megnyerni a legjobb pozíció megváltoztatása nélkül bármely olyan termék vagy piacon. Ez a fajta stratégia végrehajtásához szükséges nagy marketing, amelyet ki lehet egészíteni a „horizontális integráció”, amely magában az ellenőrzési versenytársaikkal szemben.
3. A stratégia kialakítása a piac, hogy új piacokat már termékről.
A fent említett típusú stratégiák jellemzik korlátozott növekedése a gazdasági szereplők, amelyet az jellemez, a célok elérését. koncentrált növekedési stratégiáját alkalmazták érett iparágakban statikus technológia, amikor a vállalkozások többnyire elégedettek a helyzetükkel. Ez a stratégia vonzó, mert ez biztosítja a legkényelmesebb és legkevésbé kockázatos teendők.
II. integrált növekedési stratégia által elvégzett jelentős növekedése éves növekedési üteme az előző időszakban. Ez a stratégia a leggyakrabban választott alternatíva dinamikus ágazatok gyorsan változó technológia.
Integrált támogatási stratégia növekedési vezetők - követői diverzifikálására cégek elhagyni a piacot állapotban stagnálás. A növekedés lehet belső vagy külső. Két fő típusa az integrált növekedési stratégiák:
1. inverz vertikális integráció stratégiáját. Az ellenőrzés célja a növekedés a cég megszerzése révén vagy létrehozását felett szállítók. A társaság hozhat létre leányvállalatokat részt vesz a kínálat, vagy megszerzésére más cégek részt vesz a kínálat.
2. A stratégia a korábbi vertikális integráció. Vásárlóerő-üzleti szervezetek vagy telepítése ellenőrzési struktúrák között található a cég és a végfelhasználók számára a termékek. Ez a fajta integráció előnyös a növekedés a közvetítési szolgáltatások, valamint annak hiányában a közvetítők megfelelnek a vállalat - a gyártó.
III. Változatos növekedési stratégia. Rájöttünk, hogy ha a vállalatok nem tudják fejleszteni ezen a piacon ezzel a termékkel az iparban.
A fő stratégia diverzifikált növekedés:
1. A stratégia a koncentrikus diverzifikáció. Ez alapján az új termékek előállítására, amely a meglévő üzleti. A jelenlegi termelés marad, és van egy új, képességeire alapozva foglyok a fejlesztés a piacon, az alkalmazott technológia alapján a termelési hulladék, stb
2. A vízszintes diverzifikációs stratégiáját. Ez azt jelenti, nőtt a jelenlegi piac az új termékek, igénylő technológia, ami eltér. Beszélünk a fejlesztés technológiailag kapcsolódó termékek, amelyek a meglévő kapacitás a cég, például az ellátási területre. Ezzel az új terméket kell irányítani az alaptermék a fogyasztók és elkíséri.
3. Stratégia konglomerátum diverzifikáció. Ez azon a tényen alapul, hogy a cég bővülő rovására gyártási technikailag nem kapcsolódik a hagyományosan előállított termékek, amelyek végrehajtása az új piacokon. Ez az egyik legnehezebb stratégiák végrehajtását. [12, s.59-60]
IV. csökkentési stratégiát. Ezek cég felhasználása, amennyiben szükséges szerkezetátalakítási hosszas növekedési időszak vagy azzal kapcsolatban, hogy növelni kell a hatékonyságot időszakokban a recesszió. Végrehajtása ilyen politika nem megy anélkül, hogy komoly következményekkel jár a vállalatok, de bizonyos esetekben ez a stratégia az egyetlen módja annak, hogy megőrizze és fejlessze a jövő üzleti.
Négyféle csökkentésére irányuló stratégiák:
1. kiküszöböléséről stratégia - egy szélsőséges lehetőség csökkentésére alkalmazott stratégiák esetében lehetetlen folytatásával az ügyet;
2. Stratégia pillanatnyi siker (külföldi gyakorlat az úgynevezett „betakarítás”), ami az elutasítás a hosszú távú kilátások az üzleti javára a legnagyobb bevételt generáció rövid távon. Használt ígérő üzleti, amelyben a vállalkozás nem lehet nyereségesen értékesíteni, de hozhat jelenlegi jó eredményeket. Ez a stratégia magában foglalja költségeinek csökkentése a beszerzés, a munkaerő és legnagyobb értékének értékesítéséből származó jövedelem, a meglévő ingatlan.
3. Reduction Strategy - a cég bezárja vagy eladja egy vagy több fióktelepén megváltoztatása érdekében a szerkezet az üzleti. A több oka lehet itt, például abban az esetben, ha az egyik a termelés nem illeszkedik jól másokkal, ha megszerzéséhez szükséges forrásokat a fejlődés egy új, ígéretes üzleti, stb
4. A stratégia a költségek csökkentése, amely magában foglalja a költségek csökkentése és az intézkedések végrehajtását, hogy csökkentse költségeit az üzleti tevékenységnek. Ez a stratégia tartalmában elég közel van a csökkentési stratégiát, de abban különbözik, hogy a meghozott intézkedések célja a megszüntetése költségek és a korlátozott erőforrások átmeneti intézkedések nélkül. A főbb intézkedések lehetnek a következők: a termelési költségek csökkentése; elbocsátás alkalmazottak; csökkentése termelési volumen; zárás lehetőség, csökkentve rezsi, stb Feltételezhetjük, hogy a költségek csökkentésére irányuló stratégia az első lépés csökkentésére irányuló stratégiák.
Összefoglalva, meg kell jegyezni, hogy a cég a stratégiai tervezés egyszerre használható számos stratégiát. Ez a megközelítés gyakori diverzifikált vállalat. Sőt, ezek a stratégiák végrehajtása mind a párhuzamos és soros.