A kritériumokat és irányítási mutatók - tényezők javítása menedzsment hatékonyságának
Kritériumok és mutatók a gazdálkodási hatékonyság
Most azonban a közvetlen hatékonyságának értékeléséhez az irányítási tevékenységek miatt nehéz elégtelen fejlődése számos kérdés ezen a területen mind elméletben, mind a gyakorlatban.
a) Az összeg jutó nyereség egy igazgató, a személyzet hatékonyabb kihasználását idő; az összeget a profit per 1 rubel bérek;
b) elvégzi a tervezett feladatok; elvégzett munka minőségét.
A lényege a harmadik megközelítés az, hogy értékelje a hatékonyságát menedzserek dolgoznak egy egységes integrált mutató, amelynek kiszámítása alapján néhány konkrét mutatókat. Moiseev GV Remesnik LD Ilina GA Az általuk kínált kiszámítható ez a szám alapján számos tényező, amely jellemzi a teljesítmény az ipari szabványos munkahelyek, a munka minősége, stb Plaksin VM és Hremli TN javasoljuk, hogy keressen egy olyan átfogó munka hatékonyságát, amely a meghatározás szerint a szerves értéke a használat szintje tárgyak munkaerő jelenti a munkaerőt a kontroll szakaszban.
Annak ellenére, hogy egy ilyen nagy és változatos száma javasolt mutatók és módszerek hatékonyságának értékelésére az irányítás, ezek mind, a mi véleményünk, nem teljesen tükrözi a munka hatékonyságát a vezetők.
A fentiek alapján arra lehet következtetni, hogy a közvetlen értékelésére minden irányítási teljesítmény összetett feladat. Ezért szükség van arra, hogy új és a meglévő rendszer munkaerő teljesítményértékelés, mint minden csoportban a vezetők, és az adminisztratív személyzet egészének, ami jelenlétét biztosítani és értékét a tényezőket és mutatókat, amelyek meghatározásához és jellemzéséhez az irányítási tevékenységeket.