Vezetés egy lelkiállapot
Kilenc vélemények prominens ember
A legsikeresebb emberek keresnek munka és az élet másképp, mint a legtöbben. Hogyan és miért látják a világot, másképp? Itt kilenc kulcsfontosságú meggyőződés, hogy emeli a siker a szürke tömeg. Minden.
Ez a történet egy fiú, Monty. Amikor a fiú 16 éves volt, megkértem, hogy írjon egy esszét arról, hogy mit akar, ha felnő. Monti hosszú szenvedett, és sok órát töltött az ő leírása.
13. A szabályok az eladások tapasztalt vezetők
Art nagy leárazások csak azoknak, aki ismeri az oktatás értékét. Ki a tapasztalt menedzser? Tapasztalt menedzser - mindenekelőtt egy magas szintű szakértői, akik: - Nem kell.
Nos, ha tudja, mi folyik itt, tudod, mit akarsz, és tudja, hogyan lehet ezt elérni. Tegyük fel, hogy van. - Melyik paradigma dolgozik? - A szabadon illúzióktól ... De hol van.
Az átszervezés a vállalat: hogyan lehet leküzdeni a nehézségeket?
Ez az időszak a fejlődés az üzleti Oroszországban tekinthető innovatív: a vállalatok túlnyomó többsége kénytelen foglalkozni frissítése üzleti versenyképesség javítása érdekében.
A hierarchikus szervezet, a csoport azt jelenti, hogy egyes tagjai a csoport elfoglalt egy magasabb státuszú, és mások alacsonyabb. Ez az állapot a továbbiakban a rang etológusok. Rangsor lehetséges - a képesség, hogy egyik vagy másik fokozat egy adott hierarchia.
Az alábbi típusú rangú potenciális kell megkülönböztetni:
• Source (veleszületett);
• vizuális (divat);
• Tényleges;
• Trust.
1. Forrás (veleszületett) lehetséges -, hogy az, amit oda anyatermészet. Ő elsősorban genetikailag meghatározott. Ez befolyásolja inkább a természetes hormon szintjét (különösen a férfi nemi hormon, a tesztoszteron, a stressz hormonok - a kortizol, neurotranszmitterek vagy neurotranszmitterek - szerotonin) (1), és kisebb mértékben - a feltételeket a prenatális fejlődés a magzat.
A kezdeti rangsor potenciál alapján a tényleges rangsor rejlő lehetőségek az egyed már egy felnőtt, és összefüggésben lehet a vizuális rangsor lehetséges (abban az esetben, amikor a természetes megjelenés és a veleszületett fizikai jellemzők, mint például a magasság és a test típusa).
2. A vizuális rangsor lehetséges - ez a módja a személy úgy néz ki, és ahogy ezt a személyt. Visual rangú potenciális nevezik egyes források bizonyos kép, és ez a véleményem, pontosabban.
Ez határozza meg a jelenléte egy vagy több különálló jeleit magas vagy alacsony rangú potenciális. Ezek a tünetek általában a másodlagos. Ez a fizikai jellemzői: magas, erős testalkatú, brutális megjelenés, széles gesztusok és burjánzó gesztusok, hangos és érces hang, amely érzékeli a mások által magas rangú attribútumokat. Ezzel szemben, törékeny alak, vékony kis hang, egy nyikkanás érkező „csirke” mell ... ezen az alapon öntudatlanul meghatározzák a tulajdonos egy kis rangot. Bár tisztában vagyunk azzal, hogy a potenciális nem azt jelenti, rangja, és a valóság lehet az ellenkezője!
Kétszáz évvel ezelőtt az álom egy fiatal dandy volt saját személyzet, és a mai középvezető álmok egyszer változás ülések ő 12 éves „görcs” a vadonatúj Porsche Cayenne vagy BMW X5. Általában, mint a költő mondta Aron Vigushin: „Miután a Faberge tojást, még táncolni is, amit még egy pongyola”.
Promo besorolásának lehetséges - van valami, ami mindig a láthatáron. Ez a „odezhka” amelyen találkozunk. Tehát megpróbáljuk ez az egész odezhku erők, ha nem helyettesíti, legalább szépíteni. Ahhoz, hogy „nem rosszabb, mint a férfiak.” Így fel az állapotát (helyezés) a mások szemében.
Fontos megjegyezni, hogy a vizuális rangsor potenciál igen gyakran csalóka, hogy nem igazán az egyén képességét, hogy rangsorolja a harcot. Az út készítették a ruha kölcsönző és az autó hitelre vásárolt, hogy lehet „fújtató” jól tudja, hogyan kell dobni por a mások szemében.
3. A tényleges rangsor lehetséges - ez az, amit képviselnek valójában. Ellökte magát az eredeti épület, nagymértékben függ a nevelés hatása a környezetre, a növekedés feltételeit, fejlesztési és egyéb meglehetősen váratlan körülmények között, még szerencse. Ezek a körülmények megakadályozzák a megvalósítása a veleszületett rangsor potenciál, és hozzájárulhat a teljes nyilvánosságra hozatala, sőt erősödik. Egy tipikus példa megszabadítjuk vezetője egy szerkezeti egységet, és ez kínálta a alkalmazottja, amely korábban a szakterületen jártas, és nem volt vezetői tapasztalattal. És ha a munkavállaló jelenlegi természetes hajlamait vezetője, hogy van, ő van egy veleszületett magas rangú potenciál, akkor valószínű, hogy ez a kezdeti potenciál fejlesztése tényleges és az újonnan született menedzser felel meg az elvárásoknak az irányítás. Ha a természetes potenciál alacsony egyes munkatársunk dolgozik fejjel nem tud megbirkózni, vagy lenne egy formális, névleges vezetője mindaddig, amíg „nem podsidit” valaki ambiciózusabb, kitartó és agresszív. Itt, csak jön a koncepció rangú potenciális célpont.
4. Trust besorolásának lehetséges - ez a státusz a keresett személy. Ez a rang, amelyhez elkötelezett abban a pillanatban. Ezek a karrier, szakmai, anyagi célok, hogy meghatározza önmagát.
Ennek eredményeként egyszerű a fentiek kombinációi rangú potenciális már több rendszeres személyes besorolást. Festettem őket bemutató grafikonok formájában, az úgynevezett modell mezők (2).
Az összes kapott osztályozási köré épülnek az aktuális rangsorban lehetséges. Így a fő, a rúd koncepció, hogy az egyén abban a pillanatban.
Az első besorolása személyiség, úgy véljük, kétféle lehetséges, hogy a tényleges és vizualnyyI (divat).
Nagy vizuális rangsor potenciál jellemző típusa „buborék” és a „Star”
„A buborék”
Ez a fajta forma nem felel meg a tartalmat, a tényleges rangsorolás potenciál nem felel meg a vizuális. Más szóval, az emberek azt akarják, hogy úgy tűnik, hogy mi nem igazán.
• A sok erőfeszítést fordított létrehozása és fenntartása egy megfelelő külső képet.
• vesz egy drága (egy jó hamis) szekrény elemek és tartozékok céljára dobott a por a szemébe, és úgy tűnik, hogy mi valójában nem.
• hiúság és a büszkeség.
• Szenvedő pszichológiai kellemetlenséget által generált „kognitív disszonancia”, azaz közötti eltérés igények és a valóság. Ez a helyzet arra kényszeríti, hogy állandóan fordítsuk erőfeszítések és források kialakítása és fenntartása vizuális kép tényezők.
• Gyakran előfordul, riasztó. A szorongás érzékeli információra, hogy valaki többet keres, vagy jobb autó, egy gyönyörű felesége, stb
• Vezető szükség -, hogy nem lehet rosszabb, mint mások. Szomjúság számozása közül eddig keresni a lelket. A vágy, hogy, mint a „hősök” legalább kifelé.
"Star"
Ez a fajta megjelenése megfelel a belső töltelék ( „A forma megfelel a tartalom”).
• Megjelenésük személyt jelöli az ő valódi állapotát. Azonnal világossá teszi, „ki a főnök”. Külseje, gesztusok, testtartás, beszéd, viselkedés - úgy néz ki, gesztusok, testtartás, beszéd, viselkedés magabiztos ember. Ő ismeri a valódi állapotát, és nem annyira tudni a környező.
• Külső branding attribútumok azt körülvevő feleltek meg tényleges állapotát az adott csoport hierarchiájában.
• hiúság és a büszkeség.
• Szereti meglepni másokat, és azokat lipázokkal. Gyakran felháborító és demonstratív. Szereti „gesztusokat”.
• Top szüksége: hangsúlyozni az állapotát, látszanak.
Alacsony vizuális rangsor potenciális jellemző típusú „sötét ló” és a „szürke egér”
„Sötét ló”
Az ilyen típusú megjelenése nem egyezik meg a belső töltelék ( „A forma nem felel meg a tartalom”).
• Az ilyen emberek: „És egyszerre, és nem mondom.”. Eredetileg nem azt a benyomást kelti, állapot, magas rangú típusát. Külsőleg jelentéktelen (gyakran alacsony termet és fizikailag vonzó), nincs jellegzetes képjellemzők.
• Ha „felállt magam,” self-elhagyva minden szakaszában ranglétrán felülről lefelé, úgy emlékszik, ahol kijött, és nem keres külső hangsúlyozni jellemző kizárólagos (egyszerű és funkcionális vizsgálat sallang és drága bútorok, rendszeres öltöny, megbízható és praktikus autó, a hiánya „Ponte”, ékszerek, stb.)
• szereti és értékeli az ésszerűség, a funkcionalitás és a hatékonyság.
• Az emberek értékelik a minőséget, de nem azt a benyomást tesznek a többiek. Gyakran jó emberismerő. Egyfajta „hétköznapi pszichológia”.
• Gyakran világos elvek és erős akaratú.
• összpontosított eredményeket.
• Gyakran szerény, igénytelen és könnyen a mindennapi élet és az élet. Ez lehet egy igazi természetes szerénység, és néhány „szimulált” annak érdekében, hogy „közelebb az emberekhez.” Egy tipikus példa - IV Sztálin, aki korlátlan hatalom, hanem a mindennapi életben volt még aszkéta.
• Ólom, hogy - hogy nem indulnak és oda „lenni, mint mindenki más.” Nincs vágy, hogy kiemelje annak egyediségét és hangsúlyozzák speciális helyzete miatt a vizuális tulajdonságait.
„Sötét ló”
Itt a megjelenése megfelel a belső töltelék ( „A forma megfelel a tartalom”).
• „Csillag az égen nem elég.” Ez illik a status quo. Tudja „helyére”, és nem azt jelentette, hogy valaki másnak.
• kiszámítható, konzervatív. Szereti és nagyra értékeli a stabilitást. Nem tetszik neki, és nem akar változást, de csak ritkán ellenállni (ellenállás formájában lehetséges közvetett kifejezése elégedetlenség - „konyhai nézeteltérés” és rejtett szabotázs.
• helyezi egyszerű, praktikus, még nem vonzó.
• Gyakran nem érdekli, hogyan szemléli a többiek.
• Élő az Ön eszközökkel.
• Top szüksége: kényelem, stabilitás, a vágy, hogy ne álljon ki, és mint mindenki más.
1. Eredeti (veleszületett) rangsorolás potenciális elsősorban genetikailag determinisztikus. A kezdeti rangsor potenciál alapján a tényleges rangsor rejlő lehetőségek az egyed már egy felnőtt, és összefüggésben lehet a vizuális rangsor lehetséges (abban az esetben, amikor a természetes megjelenés és a veleszületett fizikai jellemzők, mint magassága és test típus).
2. Tényleges rangsor lehetséges - ez az, amit képviselnek valójában. Ellökte magát az eredeti épület, nagymértékben függ az oktatása a környezet hatása, a növekedés feltételeit, fejlesztési és egyéb meglehetősen váratlan körülmények között, még szerencse. Ezek a körülmények megakadályozzák a megvalósítása a veleszületett rangsor potenciál, és hozzájárulhat a teljes nyilvánosságra hozatala, sőt erősödik. Itt, csak jön a koncepció rangú potenciális célpont.
3. Trust besorolásának lehetséges - ez a státusz a keresett személy. Ez a rang, amelyhez elkötelezett abban a pillanatban. Ezek a karrier, szakmai, anyagi célok, hogy meghatározza önmagát.
Ennek eredményeként egyszerű a fentiek kombinációi rangú potenciális már több rendszeres személyes besorolást. Festettem őket bemutató grafikonok formájában.
Az alábbi táblázat mutatja az összefüggést a tényleges és az eredeti (veleszületett) épület metszeti karrier és helyzetét. Attól függően, hogy az erő a kifejezés az első és a második, megkapjuk a következő négy típusból.
Magas rangú potenciális velejárója a fajta „menedzsere” és a „nem hivatalos vezetője”
„Menedzsere”
Jellemzői, mint például:
• Man „a helyére”.
• A tényleges vezetője a valódi állapotát, amely megfelel annak a helyzetnek.
• A vezető a "de jure" és a "de facto".
„Az informális vezetője”
Jellemzői, mint például:
• Man „a helyén”.
• A veleszületett rangsor potenciált nem erősítette meg a mindenkori helyzetének megfelelő „rangot”.
• A vezető a „de facto” és nem „de jure”.
Alacsony rangú potenciális velejárója a fajta „jelöltet” és a „magán”
„Kinevezett”
Jellemzők, mint:
• Man „a helyén”.
• Ne megfelelnek az posztjáról.
• Az alacsony rangú veleszületett potenciál magas tényleges rangot.
• A vezető a „de jure” és nem „de facto”.
• Az ilyen emberek, „nem Senko sapka”.
• Man „a helyére”.
• A státusz helyzetének felel meg.
• Az alacsony rangú veleszületett potenciál alacsony a tényleges rangot.
• Normál, hétköznapi előadóművész, általában nem állítja, hogy a vezető, és nem törekszik a hatalom.
• az egyszerűsített lekérdezések.
• Képes összeegyeztetni a kellemetlenségért, rossz közérzet, és a rossz életkörülmények.
• Általában vesz a szervezet nem vezető beosztásban. Ez lehet egy jó szakmai és szakértői a maguk területén, egy szakértő a területen.
• Top igények: a stabilitás, a kényelem és a biztonság.
látjuk a kapott mintázat rangsorolja a potenciális határozza meg több paramétert. Ezek a paraméterek lehetnek rokon vagy nem rokon egymással. Ennek eredményeképpen beszélhetünk átfogó rangsor potenciálját az általános fogalom.
Hadd emlékeztessem önöket, hogy a cél besorolásának lehetséges - ez az, amit kitűzött célok magunkat, az elért eredményeket, amelyekre törekszünk. A szó a jól ismert Dr. Kurpatov „mi elért mindig összhangban céljainknak.” A tervezett és rang besorolásának lehetséges ambíciók van ebben az esetben, hogy véget egyenlőségjel.
Tehát mi a rang ambíció? Ez a vágy, hogy elfoglalják a lehető legmagasabb rangú a rendelkezésre állás és a csoport hierarchiát. Ez a vágy, hogy javítsa az állapotát. Más szóval, ez a hatalomvágy. De rang lehetséges - az a képesség, hogy oltja ez a szomjúság, hogy megvalósítani célját, rangsorolás.
1. „Leadership fiziológia”, azaz a kommunikáció vezetői Belső elválasztású olvasható könyvében D. Palmer Palmer L. „Az evolúciós pszichológia. Titkai viselkedése Homo sapiens”.