Az új generációs üzletemberek, különbözik a régi
Személyes meggyőződésem, hogy részesedése az üzleti generációk, és még inkább összehasonlítani őket, legalább egy hiábavaló feladat. Kezdetben 90 között voltak a feltételek üzleti, és most teljesen más. Ez ugyanaz, mint összehasonlítjuk a „spekuláns” a ruházati piacon a szovjet korszak, a farmer a kezében, a mai kereskedő, aki hozza tonna ezek Gins az országban. Egy ragyogó pihenés helyeken nem is olyan távoli „, és a nyilvános megvetés, és egyéb könnyű és nagy nyereség nyaralás egzotikus országokban, saját költségén. Nos, valahol a Taita! Tehát ez az összehasonlítás egyszerűen értelmét veszti.
Én folytat üzleti tanácsadás, és azt kell, hogy folyamatosan tanulni, át mindenféle képzések, tanfolyamok, szemináriumok, azt kell tudni, hogy több, mint azok, akik tanácsot adni? Tényleg? Szóval, a tanárok már néha fiatalabb, mint én a 10-15-20 éve. Ugyanakkor, sok a tanár tanulni a nyugati üzleti guru. Azok a nyugati üzleti guruk, sokan tudjátok, idősebb, mint én, ugyanazon a 10-15-20 év. Itt egy paradoxon! Vagy egy ördögi kör?
És Érdekelne, több mint azok, akik fognak kezdeni a saját üzleti és azok, akik már azt, legkevésbé érdeklődésemet a kor a tulajdonosok. A sikeres üzleti elképzelés, ez a hozzáállás nem. És az üzleti lehet nyitni, még a nyugdíj, és az ilyen esetek tudom. De véleményem szerint, akkor jobb, ha nem várja meg, és időt takaríthat meg! Mit gondol?
Generation üzleti mindig is, van és lesz!
A másik dolog az, hogy a korábbi kevésbé volt látható, mert a kicsinyes változás, és most, azzal az eltéréssel, hogy ahelyett, hogy fiai regionális bizottság titkárai, a társaság szerepek, ezek helyébe a fiai VIP-vezetők ilyen társaságok, így a ritmus az élet is változik az irányt gyorsulás, itt az ideje, hogy radikális változást gazdasági modell, a stílus és a fejlesztés ügyviteli célokra, ezért már most kezdenek beszélni a teljes csere. és olyan váratlan, egy másik megvalósításban, hogy itt az ideje, hogy meglepett, de az elkövetkező, az új generáció kell átadni az időt a káosz bukása után jön télen, majd tavasszal
Beszélje generációk valóban nem helyénvaló. Helyénvaló beszélni a piac alakulására. A '90 -es években a piac mehet szinte bárki. Feltételek: szorgalom, a bátorság, a találékonyság. A piac annyira „üres”, hogy elég volt, hogy megtalálja a rést, közülük - és szia stabil PDS. Szigorúan véve, azok, akik már elsajátították és a visszatartott mennyiségek (főleg a kereskedelem) - és most úgy érzi, nagyon jól.
Nulla, két jelentős stresszt az üzleti, törés, ami többé-kevésbé sikeres fejlődés: a verseny és a hozzáférés igazgatási erőforrásokat.
Ha a kötet az üzleti nem éri el egy bizonyos ponton az érdeklődés - ez a játék. Ha leküzdeni - valószínű, hogy „fogják kérni, hogy biciklizni.”
Mégis van ilyen jellegű üzleti, mint a „Jelentés” (adhat, és vehet el).
Ami az üzleti, annál hamarabb nevezni saját vállalkozások egyre inkább tekinthető a közjavak (marad utánam), és már több, az egyes (értékesítési gyorsan és hagyja ezt az országot). Helyes, ha tévedek.))
Azt csuklós őket magát a pályája kezdetén: befektetési tanácsadás, tetszik neki, akár nem - a személyzet. Ezt szolgálja az ügyfél, így gazdagabb és sikeresebb, és ez teszi a pénzt. Fontos megérteni, hogy kik az ügyfelek. Ez nem mindig egyértelmű, hogy a fő részvényes vagy elnök, vagy két, a részvényes-partner, aki később összevesztek egymással.
A második feltétel -, hogy ne váljon a fő magát. Sok befektetési tanácsadók Oroszországban szeretne lenni egy oligarcha, üzem tulajdonosa, újságok, gőzhajók. Mi soha nem próbálta megszerezni a számos ipari eszközök, mert kezdődik az összeférhetetlenség: Ön akár szolgálja üzlettulajdonosok, vagy résztulajdonosa. Fontos, hogy válasszon egy oldalon, ahol dolgozik.
Hagyjuk, hogy beavatkozzon a vita, azt javaslom, hogy megismerjék, amelynek közzétételét a véleményem, segíthet megérteni, akik meg kell említeni, hogy a régi vagy az új generációs üzletemberek.
Marina Melia "Business - ez pszichológia"
„Az igazán sikeres emberek különböznek egyszerűen sikeres?
Csoport, akik alkotják a tetején az orosz üzleti.
1. Volt párt, Komsomol dolgozók, a vezetők nagy ipari vállalatok, amelyek orientálják az időben, és sikerült az épület, amit abban az időben futott: az olajipari társaság, a másik - egy gyárban a termelés az építőanyagok, stb
2. Az emberek aktív, intelligens, tehetséges, akik képesek voltak átvenni része az állami tulajdon, ragyogó kihasználta a helyzetet, és a funkciók az orosz törvényhozás.
Képviselői a két csoport nevezünk „oligarchák”. Ezek azok az emberek, akik határozottan kivételes üzleti és személyes tulajdonságok, amelyek lehetővé tették számukra, hogy szervezzen egy sikeres üzlet.
Az új generációs orosz üzletemberek - «saját készítésű». Létrehozták saját üzleti a földön csak rovására személyes adottságok, nem vesz részt a „megosztás” állami tulajdon.
Ez a nagyon sikeres emberek.
Miben különböznek a pusztán sikeres:
1. A teljesítmény vágy. Ez a skála a vágy, egyfajta megszállottság a nagy célt. A pszichoanalitikus van még olyan dolog, „a hatalom a vágy.”
2. Egy erős belső késztetést. Vezetett a saját elveit és motívumok, nem kell valamilyen külső stimuláció és ösztönzés, a kártérítés és jutalmakat. A hiánya az emberek belső korlátok, belső konfliktus. Ez annak köszönhető, hogy a megfelelőségét motivációs törekvések, amelyek nem mondanak ellent, és blokkolja egymást.
3. Az indokolatlan optimizmus. Jellemzőjük a bizonyos „mágikus mindenhatóság” az az érzés, abszolút képes befolyásolni, hogy mi történik.
4. Nyissa meg a zord igazság és a valós tényeket, akármennyire nem voltak kombinálva hitet győzelem, nem számít, mit.
5. A kompetencia az időben. Nagyon reális felmérésében a kilátásokat, könnyen társítani a probléma a jelenlegi stratégiai tervek, érzékeljük az időt, mint folyamatos. Rendkívül könnyen kezelhető idővel, mind a múlt és a jövő. Ők csendben a jövőbe, nem félnek, ne építsen légvárakat. Nem sajnálom, ami történt.
6. Fekete-fehér képet alkot a világ. Az emberek szerte úgy gondolja, hogy egy ilyen személy szegényebbé életét. Mivel a töltött idő a halászat, a gyermekek neveléséért az ellátás rokonok, stb -. Számukra ez egy vészleállító nélkül élvező ügyüket. Ez - a munkamániás. Ez a „nyugtalan kisebbség” igazán összpontosított vállalkozás, amely „több, mint bárki kellene,” készen áll, hogy vezesse, hogy viseli a nagy felelősség terhét, és elveti az összes felesleges.
7. Charisma. Ezt nevezhetjük, mint bármi - egy erős energia, a vezetés. Ezek hangosan vagy halkan, vagy dadogás egyáltalán, hogy szép vagy csúnya - de az ember megy nekik.
8. Kockázati hangulat. Ők rettenthetetlen, úgy érzik, sebezhetetlen - valahol a határán halhatatlanságot. Ők abban, hogy a teljes ellenőrzést a helyzet, és nem zavarja, hogy a végrendeletek, mint a nyugati üzletemberek. Érdekli őket a mai nap.
9. Nagy teljesítmény. A ritmus az élet olyan intenzív, hogy a segítők, asszisztensek, az emberek a helyi környezet nem tud ellenállni sem fizikailag, sem lelkileg.
10. Hatékony kreatív impulzus. Készítsen, építeni, fejleszteni - kulcsszavakat az üzleti életben.
11. Felelősség és erkölcsi határokat. Ahhoz, hogy épít egy normális üzleti kapcsolat ma gazdaságilag jobban megéri, mint megpróbál valakit, hogy „dobja”. Üzleti világ nagyon szűk, minden nagy üzletemberek ismerik egymást, és megérteni, hogy mit jelent a goodwill. Számukra fizetni a számlákat - becsületbeli kérdés. Nem tudják aláírni a szerződést - elég, hogy „vas” beszédet.
12. Clarity gondolkodás hiánya az alternatív megoldásokat. Jellemzőjük - hoz egyedi, szokatlan, eredeti megoldások, amelyek érzékelik annak ellenére, rendszerek és képletek.
113. A racionális hozzáállás pénzt. Pénzt ezekre a lehetőséget biztosítanak a
Folytatás itt, mint van egy határ a mérete kiadványok.
13. A racionális arányban pénzt. Pénzt ezekre a lehetőséget, hogy elérje egy minőségileg új szintet megoldásokat. Egy új fejlődési szakaszban, hogy bővítse a érdekszférába és az üzleti érdekek.
14. A magatartás az üzleti - oly módon, hogy az önmegvalósítás. Számukra az üzleti - oly módon, hogy az önmegvalósítás, és nem olyan módon, hogy kompenzálja a valamit, ami nem az - csak mindent, mert annyira sikeres.
15. Egészséges opportunizmus. Bármilyen látszólag kedvezőtlen helyzetet, kénytelenek dolgozni a maguk számára. De mindkét hely - minden, ami nem helyes, majd levágta.
16. Brilliant egyszerűség. Hajlamosak a dolgok egyszerű, és egyszerűsíteni, hogy több éles és tiszta minden: vállalati struktúra, nyilatkozat a probléma, a folyamatot. Azonban egyszerűsítése, ők primitiviziruyut, nevezetesen, ésszerűsítése és tisztázása.
17. Az épület a pozitív. Az ilyen emberek nem összpontosít a hiányosságokat, ne próbálja folyamatosan kiszámítja, hogy mi hiányzik, hány kell tanulni, mennyivel inkább meg kell tudni annak érdekében, hogy egy adott célra. Arra hivatkoznak, erősségeiket, azok sikeres stratégiák elérése, akik abban a pillanatban. Joy „nagyon sikeres” emberek, mint ez elhagyható, ez nem tart sokáig: egyértelműen megállapítva a sikert, és továbbra is csinálni, hogy folytassa.
18. A demokratikus és szerénység. „Nagyon sikeres” emberek -, hogy több felelősséget, és nem szeretik a hype körül a személy. A viselkedés mindig lehetséges különbséget tenni azok között, aki megalkotta az üzleti azoktól, akik „kapott”. Látod, hogy a fej kommunikál alkalmazottak, hogyan kell kezelni az idejüket, mennyire nyitott és demokratikus, és világossá válik. Ha ez a „örökös”, akkor azonnal érezni a hazugság és néhány demokráciát.
19. INAC, egyediségét. Ezek különböző, független és nem szokványos a véleményüket, szokások és gyakran többiek is különc emberek. Ezek lehetővé teszik magukat makacs, ingerlékeny, hideg, szívtelen és kegyetlen. Ezek középpontjában a saját maguk és a tervek, hogy elnyomják és meglepetés többieket extravagáns viselkedése.
20. Az egzisztenciális szorongás. Ma ez a típusú ember egyre rendkívül népszerű, tekintélyes, szinte az egyetlen modell optimális változat az élet. Azonban meg kell jegyezni, hogy a megtestesült élet, amelynek lényege - tseledostizheniya, bár a legtöbb elfogadott és széles körben tekintik a legfontosabb, nem mindenki számára, és amellett, hogy a life-tseledostizheniya sok más modellek az élet.
Engedjék meg egy kicsit, hogy kifejtsék véleményüket a különböző generációk tudományos sotrunikov. Úgy történt, hogy apám tagja volt a magasabb igazolási Bizottsága CAS, a vezető szakember a Minisztérium Építésügyi és Minstroymat Kínában. És nem számít, hogy milyen nehéz volt számomra, politikai emigránsok a Szovjetunióban, prirasstovanii apja 23 éves megígérte apjának, hogy tanulmányozni fogja a tudomány a Szovjetunióban. Támogatás nélkül, elkezdtem dolgozni 17 éven át a gyár egy nehéz út egy munkás a fejét a tudományos laboratórium Unipromed MCM Szovjetunióban.
Mi különbözteti meg a régi képzés. Ez egy összetett, razvetlonnoe, de nem mély. Ez a képzés szükséges a sok munkát a saját Terry és a gyakorlatban. Lettem a laboratórium vezetője, miután 7 éves tapasztalattal rendelkezik a szoftver „Yakutzoloto” rendes mérnök SHSU karrier a vezető szakértője a készüléket. Amikor szembesül szorosan munkatársaival a Kínából származó végrehajtásáról szóló kutatási projektek, észrevettem, hogy az orosz tudósok silree tulajdonában sokoldalúság. Orosz tudósok egyaránt jól ismerik az anyagtudomány, a szerves és szervetlen kémia, fizke az elektronika számítástechnika, saját tervezés, építés, a technológia, és ezért képes kitalálni egy nem szabványos megoldás. Polt dolgoztam 3 évig egy német cég, és beszélt kollégáival Németország és megállapította, hogy mivel a magas szintű szolgáltatás, szinte mindegyikük nem tudom, hogyan kell rögzíteni az autó, és tudósaink, mert a szegénység, képesek metaloloma gyűjteni remekművek útközben.
Zhalkl, hanem egy új generációs tudósok Oroszországban több, mint egy külföldi kollégákkal. Nagyon szűk és praktikus. Mi öregek után megszűnt kutatások finanszírozására a nehezen megkeresett pénzt, továbbra is tervezni, de anélkül, hogy a fiatal, valamint a biztonsági őr a Research Institute sokszor több mint KTN. De meglepő módon, az idősek sokkal optimistábbak, mint a fiatalok.
Fabrikant Morozov, egyike volt a több ezer orosz üzletemberek imperii.Vozmozhno nem minden vált a magánvállalkozások, és mindannyian tudjuk, az ő üzleti világban, a Bolsoj Színház Moszkva megéri a pénzét, és a munkások a gyárban volt szabad óvodák és nem fizetnek a közművek zhile.U Petersburg tenyésztő üzletember Turner a napi munka, kaptam 70 cent, vacsorázott az étteremben 2 penny a csészealj, mint most. Mindenki ha már a pénz mehet területén bármely ország késedelem nélkül, a határ az Orosz Birodalom strazhi.U nebylo rakéták és tankok, de ez volt a katona, aki mindig úgy Oroszország svom domom.U orosz tisztek tudták, hogy elsüllyed a török, az angol flotta , hogy megvédje az Odessza lépcsőház és Udalcov Luzskov Serdyukov száműzni a kesztyűt a csalás és a veszteség treasury imuschestva.Biznesmeny Oroszország ma. 70 százalékuk nem termelnek semmit, nem rendelkeznek saját termelési létesítmények, részt csak értékesíti valaki másnak tovara.T
Richard Branson, hogy fektessenek be az energiahatékonyság.
Szerdán a fórum „nyílt innováció” az igazgatóság elnöke „RUSNANO” Anatolij Csubajsz és alapítója a brit Virgin Sir Richard.
Miért „tudatlan” sikeres az üzleti életben?!
„Ahhoz, hogy állni, hogy menjen előre, hogy lépjenek előre, meg kell futtatni nagyon.” Carol Lewis „Alice Csodaországban” kezdete óta a 90-es évek.