Személyzeti motiváció az építőipari cég
Személyzeti motiváció az építőipari cég
A szabályok egy emlékeztető tanácsos, hogy a vezetők és a igazgatóhelyettese Személyzeti részvételével tanácsadók, menedzserek képzésre ebben a kérdésben.
Most akkor hogyan célszerű fejleszteni a ideiglenes rendeletek személyzet motiváció adott épület szervezet részvételével a tanácsadó „TSNIO projekt.”
Az első tanácsosa tárgyalja az első fejét egy közös megközelítés a fejlesztési egy motivációs rendszer, alapelveket és iránymutatásokat, amelyek a fent meghatározott. Fontos, hogy ebben a tekintetben a helyzet tanácsadója és vezetője ugyanaz.
Ezután állítsa a problémás területeket igénylő az ösztönző rendszereket. Ebből a célból a nyertes beszél először a fejét. Általános szabály, hogy eltelt egy listát a leggyakoribb problémák szervezetek egy épület komplexum területén az Orosz Föderáció. Ez a lista az állapota „elgondolkodtató”.
Ezután a nyertes alakul ösztönző mechanizmusok, a gazdasági ösztönzők alkalmazása, amelynek célja az azonosított problémák megoldása. Általános szabály, hogy az eredmény képviseli, mint egy asztal. Itt egy példa:
Hol az információkat
Elégtelen erőfeszítéseit alkalmazottak javítását célzó készségek és szakmai ismeretek (ön)
Az objektum a motiváció lehet bármilyen alkalmazottja szervezet
Szervezett 3 képzési alrendszer:
- A külső rendszerek
- Műszaki képzés a szervezeten belül
- önképzés
A működésének eredményeként az összes alrendszer végrehajtásának ütemezése személyzet fejlődését. Felelős tervek jóváhagyásáról az 1-es és a második alrendszer az igazgatóhelyettes az emberi erőforrások. Felelős azért, hogy a menetrend a harmadik program a munkavállaló saját kezdeményezésére. teljesítmény-ellenőrzési szervezet viseli az igazgatóhelyettes az emberi erőforrások.
Ha a grafikus tervek szállítják, ez a téma a motiváció.
A sikeres képzés megszervezésére az első partíció a döntést az igazgató, igazgatóhelyettes Humánerőforrás elnyerte évente egyszer összegű 0.5 Az alapbér.
A sikeres képzés megszervezésére a második alrendszer az igazgató döntése igazgatóhelyettese Humánerőforrás is elnyerte évente egyszer összegű 0.5 Az alapbér.
Az alkalmazottak, akik megkapták a képzés, a terv szerint a második alrendszer teljes, kap három extra fizetett nap szabadság.
Ha egy proaktív menetrend a harmadik alrendszer jóváhagyott és kivitelezett (munka), majd az eredmények alapján az év a munkavállaló a prémium egy fizetést.
Miután a véglegesítése immateriális ösztönzők, amelyeket használni fognak a szervezetben, a tanácsadó fejlődő lehetséges forgatókönyv a motiváció, valamint a „tie” az ilyen immateriális ösztönzést, hogy megoldja a problémákat állítva.
A következő szakaszban a feljegyzés motivációs vezetői kommunikáció, majd kiadott egy tervezetet ideiglenes rendeletek személyzet motiváció.
Követő hat hónapon belül a jóváhagyás a dokumentum elhalad próbaüzem motivációs rendszer kiértékeli tanácsadó hatékonyságát, kijavítja és kiadja a megjegyzéseket, ha szükséges, ideiglenes jellegű.
Időszakos felülvizsgálata, a problémás területeket tartják 1 alkalommal 2 év, a későbbi korrekció a ideiglenes rendeletek motiváció