Hogy mit és hogyan kell megbüntetni személyzet - személyes kiadások - Pénzügyi bigmir) net

88% -a az európai vállalatokat, hogy módszeresen büntetni a személyzet. Ugyanakkor, a munkáltató korlátlan képzelet.

Brit bank HSBC írt két felső vezetők az amerikai részlege lemondott. Ennek egyik oka, hogy az elbocsátás a kötet a lejárt hitelek emelkedik $ 1,8 milliárd. Mint kiderült, az alapok ki megbízhatatlan hitelfelvevők. Ezen túlmenően, a HSBC részvényesei feldühítette az a tény, hogy az amerikai vezetők munkájukat jutalmazták. Az összeget a bónusz 40 $ milliót.

Ukrajnában szerint az Mt., a munkavállalók, akik megsértették a két szankciók alkalmazhatók: megrovás és elbocsátás. Meg kell jegyezni, hogy a törvény tiltja anyag levonás, ezért megsértése megfosztják alkalmazottak főként díjakat és jutalmakat.

Ugyanakkor a munkáltatók olyan korlátlan képzelet, gyakran bünteti a munkavállaló, akkor szegi meg a törvényt.

„Ha a munkavállaló nem végez, amit feltöltött a vezetők szankciókat alkalmaznak. Lehet, hogy egy bejegyzést egy személyes ügy. És az alkalmazottak, akik éppen ellenkezőleg, hogy megbirkózzanak a feladatot - ösztönözni „- mondja értékesítési igazgató Consult-képzési társaság” Leader-csoport „Raisa Kulik.

Egyes vállalatok úgy dönt, hogy kiadja szankciókat más módon. Így az osztályvezető a munka a Public Company „Obolon” ​​Oksana Patty azt mondta, hogy tartott egy különleges „minőség nap”, amikor úgy vélik valamennyi mutató és közönségszavazás megoldani a problémát -, hogy valaki, hogy ösztönözze és kit kell büntetni. A társaság „Obolon” ​​sikeresen a módszert használja, a pénzügyi demotivirovaniya. „Valószínűleg azért, mert ez a” szétszerelés „mi soha nem volt semmilyen végzetes hibákat,” - mondja Patty.

Mi megbüntetik

Leggyakrabban bünteti dolgozók fegyelmi megsértése: későn, hosszú füst szünetek, megsérti a szállítási feltételek művek (jelentések, projektek), elmulasztása megrendelések érvényes indok nélkül, nem felel meg a házirendet (például egy utat a hivatali gépkocsi magáncélú).

Oszd három fő büntetés: a pénzügyi, személyi és adminisztratív. Többnyire cégek használják a pénzügyi szankciókat. „Amellett, hogy elmarasztalja gyakran használt anyagok motivációhiány: nélkülözés prémium, jutalom” - megerősíti Olga Gray, osztályvezető a munka a legfontosabb az ügyfelek Zdravo.

Egy másik formája a büntetés a munkavállaló - ez egy hosszú kellemetlen beszélgetést a főnök, vagy egy nyilvános bocsánatkérés, hogy a csapat, akiknek az érdekeit érintette. Azonban sok vállalat követeli meg, hogy az elkövető tiszt rendes munkaidőn kívül, hogy megszüntesse a következményeit megsértése.

Felfüggesztés a munkából, és írjon egy személyes ügy kapcsolódó közigazgatási szankciókat és nagyon ritkán. „Tapasztalatom szerint, soha nem találkozott a menedzser erős akcentussal, ami benne van egy személyes ügy. Az ilyen módszereket használnak a legtöbb hadsereg és az állami intézmények. Ezek bizonyos értelemben túlélte az”- mondja Ilja Fomin, ügyvezető partnere Comilfo munkaközvetítő iroda.

Oksana Patty magyarázta a helyzetet az alábbiak szerint: „Ezek a bejegyzések általában csak akkor van szükség az állami struktúrákat. Például mi, a saját szervezet nem használja ezt a fajta demotiváló, mert nem hatékony. "

Az alkalmazottak középvezetők felelős mindenért

A vállalatok szívesen beszélnek ilyen helyzetek - elbocsátások a felső vezetők. Mivel gyakran kap a kép a vállalatok és feküdt le a munkavállalók. „Amikor a elbocsátások, ez mindig rossz. Ez a helyzet próbálja legyőzni, mint mondják, a felek közötti megállapodás, és mint általában, nem adnak negatív ajánlást. Amikor részt veszünk a választéka keretek és kiszűrje a felperesek, akkor is könnyű észrevenni, hogy az ember egyszerűen vezetett, de beleegyezett, hogy nem mond semmit a rossz „- megerősíti Ilya Fomin.

Alapvetően úgy gondolja, hogy ez mindig bizonyíték szakszerűtlen toborzás, gyenge vezetői, számítási- értékelésénél az embereket.

Top működtetőknek saját játékszabályait, tudva a saját szintjén a felelősség. Ha az intézkedések a „bélyeg” vannak megsértése, gyakran nem idéznek közigazgatási vagy fegyelmi és büntetőjogi felelősséget. „Például, a menedzser a” kiszivárgott „információk versenytársak vagy fosztogatók - a rosszindulatú cselekmény, és nem fegyelmi vétség. Erre nem lehet csak úgy tagadja díjak „- hangsúlyozza Ilya Fomin.

Még beszélt a középvezetők kiválasztásában az eljárás és rendszer a promóciós vagy motivációhiány ne feledkezzünk meg az egyszerű emberi tényező. „A büntetés egy személy rajta kívül hiba vezethet a fejlődés a munkavállaló egyfajta félelem, ami tele van számának növekedése a hazugságok és állandó lelki kényelmetlenség” - figyelmeztet Raisa Kulik.

Ugyanakkor, még a nem szándékos cselekvés komoly következményei lehetnek. „Előfordul, hogy egy személy nullát nem adja meg, vessző nem ott szállítani. Néhány évvel ezelőtt Szingapúrban vagy Hongkongban banktisztviselő tett rossz nyilvántartásba vételét, és nem a bankok. Ez csak egy hiba, emberi hiba, ezért ha lehetséges, olyan technikák, hogy ezeket a hibákat. Nos, ez egy nem várt hatása, „- mondja Ilja Fomin.