irányítási rendszer céljait (eredmény)
Az ellenőrzési rendszer a célok széles körben elismert szakemberek körében, mivel ez biztosítja a jó eredmények eléréséhez a teljesítmény célokat. Ennek eredményeként a harmonizáció célkitűzései minden szinten és minden szinten a fokozott motiváció a munka és a kamat elérésének célokat és feladatokat. A világos időkeretet problémák megoldására szervezet lehetővé felé megszerzése a végeredményt kis lépésekben.
Az ellenőrzési rendszer a célra (vagy ezzel egyenértékű - az eredmények alapján) széles körben elfogadottá vált a vezetők között és a vezetők és a szakemberek, mivel ez biztosítja a jó eredmények eléréséhez a teljesítmény célok és hozzájárul a hatékony együttműködés a szervezet a vezetők.
Alapelvei irányítás célkitűzéseit fogalmazták alapján az alábbi feltételezések:
* Management rendszer elérését biztosítja a célok és a szervezet;
* Minden vezető, a legmagasabb az első szintre, kell egy világos célt a feladatai ellátásához;
* Célok irányítási következetesek és összhangban szervezett munka azok végrehajtását;
* A menedzserek és előadóművészek együtt funkció, és elérjék a teljesítményt, hogy tárgyaljanak egymással; ideális esetben, a célkitűzések hierarchiája konkretizálódik minden ezt követő szintet, amikor lefelé mozog.
Szakaszában folyamat irányítás célkitűzéseit
Irányítás célkitűzéseit folyamat négy lépésből áll:
* Az első tisztázza a feladatmeghatározás és felelősségét vezetők minden szinten;
* A második kidolgozott és elfogadott célok és feladatok keretein belül a megállapított hatáskörét és felelősségét;
* A harmadik kidolgozott működőképes terveket e célok elérése érdekében;
* A negyedik, hogy az ellenőrzési, mérési és értékelési munka által elért minden fej eredményeket, és visszajelzést csatornák befejezni a korrekció, akkor szükség lehet egy új megállapodás célja.
Így, ha a cél-beállítás - ez a kezdete az összes közigazgatási tevékenység, akkor kötelező kiterjesztése a meghatározása a fajta munkát, amely szükséges a célok eléréséhez.
Menedzserek nem csak a terveket, hanem azok végrehajtásának kialakulásán keresztül struktúrák, folyamatok és módszerek, amelyek a szervezett csapatmunka. Fontos helyet tevékenységének vezetők úgy rendszereinek fejlesztésére mutatókat, amelyekkel eredményeket mérik és értékelik a munkaerő egyes osztály dolgozói, a szolgáltatás és szervezet egészére.
Teljesítése az összes ilyen típusú munka, a vezetők megteremtik a szükséges feltételeket termelő és összehangolt munka a személyzet. Ezért gyakran nevezik az emberek, akik tudják, hogyan kell elérni a kitűzött célokat, a munkaerő, az intelligencia és motívumok a többi ember. Ez az egyik oka annak, hogy a szakmai és a személyes tulajdonságok magas igényeket.
eredményeken alapuló koncepció
Példaként tekintsük a koncepció irányítás célkitűzéseit által kidolgozott finn szakértők és tudósok, melynek címe „Performance Management”. Ez is része az általános javítása érdekében a vezetés a finn szervezetek, beleértve azokat a területeket, mint például: javítását célzó tevékenységek hatékonyságának növelése; javítása szerkezetét, eszközeit és beadási módok, valamint a belső légköri szervezetek; javítják a munka stílusa és az átfogó fejlesztése vezetők, együttműködési formák és fejlesztése gyakorlati készségek az irányítás.
A lényege az - integrált irányítási rendszer, eredményorientált és használatán alapul a kreatív potenciálját a munkaerő, az új módszerek és kezelési technikák.
Az alapelvek a koncepció - a célja a tevékenységek, így a tervezett eredményeket. Célok és prioritások nem állandó értékek, azok felülvizsgálatára van változásaival kapcsolatos külső és belső feltételek megvalósítását korábban meghatározott célok és az elismeréséről szóló gyarlóság.
Alapvető fogalmak. Célok - ezek a fő eredmények, amelyek a szervezet arra törekszik, hogy kellően hosszú ideig. Normatív számos kulcsfontosságú megállapítást - 4-től 6 Háromféle kulcsfontosságú eredmények:
1. A kereskedelmi tevékenységek (pl forgalom, költségek, változó és fix költségek, a piaci részesedés, a nyereségesség, fizetőképesség, stb ...);
2. A funkcionális alrendszerek (például, a termelési - mennyiség, tartomány és a termékek minőségét, a ritmust a termelés, a kapacitás kihasználása, és mások.);
3. A non-profit tevékenységet. hozzájárul céljainak funkcionális alrendszerekre (légkör kapcsolatok, együttműködés más szervezetekkel, a presztízs és a kép a vállalkozás, a kreativitás, és így tovább.)
problémái kiválasztási kritériumok. után határozzuk meg a létesítmény a célok a következők: konzisztencia, a jóváhagyást, a realizmus, a rugalmasság, a mérhetőség, vonzó a művészek.
Stage folyamat:
Előállítása 1. önarckép a munkaerő kollektív.
2. Tervezés eredményeket, ideértve a hosszú távú, stratégiai és éves egyed (elfoglaló személyek kulcspozíciókat a szervezet) terveket.
3. eredményt érjenek alapján szituációs vezetés innovatív stílus, módszerek és technikák, valamint a vezetők olyan funkciók, mint a kitartás, a kreativitás, a tudás az emberek és dolgok.
4. Monitoring érdekében értékeli az elért eredményeket, ezek előállítását és felhasználását a helyzetet. Az eredmények értékelésének figyelembe kell venni a napi munka, a terveket a jelentési időszak és a stratégiai tervezés.
Fejlesztés, meghatalmazotti változási folyamat, amely vezérelhető összhangban az általános elveket a szervezet irányítását. Gazdálkodás fejlesztése eredményei alapján az átfogó fejlesztése az egész szervezet, valamint az oktatás a kreatív gondolkodás, energikus és szakmailag képzett vezetők.
Előnyei és hátrányai irányítás célkitűzéseit rendszer (eredmény)
Az évek során az ezzel a rendszerrel feltárt bizonyos korlátozások hatékony felhasználása irányítás célkitűzéseit. Tehát ez nem hoz sikert, hogy a cég nem jól szervezett, amely lehetővé tette, hogy egy szabályt, hogy „le” felülről lefelé célokat anélkül, hogy vonzza a készítmény és a harmonizáció az alacsonyabb szintű vezetők. Nehéz használni, ha nincs személyes motiváció és a szükséges információkat a menedzsment, valamint a nem megfelelő szabályozás a szervezet.
Egy elég nagy munkaintenzitására irányítás célkitűzéseit folyamat is lehet tekinteni, mint egy komoly akadálya annak széles körű használata. Csakúgy, mint az a tény, hogy a folyamat megvalósítása a célok és a számla menedzserek és vezetők összpontosított elérését a jelenlegi és a rövid távú eredmények, ami gyakran vezet a fő feledésbe - a stratégiai célok a szervezet fejlődését. Hatásának csökkentése érdekében ez a tényező, az értékelés eredményeinek végezzük, tekintettel azok hatással lehet a működési teljesítmény, a stratégiai és taktikai terveket.
Az kétségtelen előnyei közé tartozik a feltételeket a teljesítmény javítása rovására világos megértése által az egyes alkalmazottak közötti kommunikáció célját, és a szervezet céljai. Ennek eredményeként a harmonizáció célkitűzései minden szinten és minden szinten a fokozott motiváció a munka és az érdeklődés elérésében a tervezett célokat és feladatokat. A világos időkeretet problémák megoldására szervezet lehetővé felé megszerzése a végeredményt kis lépésekben. A kapcsolat a vezetők és beosztottak javul, mert a rendszer motiválja, és azok, mások dolgoznak a végső eredményt. Ezen túlmenően, a szükséges feltételek megteremtéséről, a mentori és képzési végrehajtása az elfogadott feladatok körét.
Ahhoz, hogy egy linket: