Bevezetés, keresés, vonzereje személyzet, politikák és gyakorlatok a toborzás - keresési technológia,
Jelenleg Humánerőforrás egyre nagyobb figyelmet kap. Ha a korábbi irodai alkalmazottak bemutatták a humán erőforrás osztály, amelynek fő funkciója személyi nyilvántartás, betartásának ellenőrzésére a munkaügyi jogszabályok és a dokumentumot, jelenleg személyi munka célja, hogy létrehozzon egy hatékony és eredményes működésének személyzet.
Foglalkoztatás személyzet kapcsolatos szolgáltatások szükségességét keresés és kiválasztás. A személyzet kiválasztása az egyik központi funkcióinak kezelése, hiszen az emberek, akik képesek hatékonyan felhasználni valamennyi rendelkezésre álló forrásokat a szervezet, és ez emberekből végső soron attól függ, hogy a gazdasági teljesítmény és a versenyképesség.
Különböző vállalatok különböző gazdasági ágazatokban folyamatosan vajon mi a fő összetevője a siker. Az összes különböző helyzeteket, amelyekben fejleszti gazdasági társaságok, azt lehet mondani, hogy a tartósan magas eredmények határozzák meg pontosan az emberek, akik dolgoznak a cégnél.
A személyzet a motor bármely szervezet. Köztudott, hogy a hiba a kiválasztott új alkalmazottak problémákhoz vezethet, súlyosan érinti a vállalat teljesítményét, mint például a magas fluktuáció, a rossz hangulat (konfliktusok, veszekedések, elhanyagolása kijelölt munka), csökken a munkafegyelem (alacsony teljesítmény, a hiányzások, késő dolgozni, és így a munka a korai, az alacsony hatékonyság a felhasználás az idő, a hiba kezelési utasítások és akár szabotázs). És amikor a jelöltek kiválasztásával vezető pozíciót, a hibákat a személyzet kiválasztása a szervezet számára még hatékonyabbak - a drágább, annál magasabb a pozíció, amelyre a fej van kiválasztva.
A tanulmány tárgyát olyan eszközök és technikák, amelyek használják a szervezet, hogy megfeleljen a kereslet a toborzási és kiválasztási képzett személyzet, valamint a hatékony értékelés, amely képes a feladatok a szervezet, és amelyek megoldása hozzájárul a céljainak megvalósítását.
Irányelvek és eljárások toborzás
A legtöbb modern és dinamikus vállalatok politikát folytat állandó kutatási személyzet.
Ez lehetővé teszi a fiatal szakemberek, hogy egy munkát, a nagyvállalatok és a munkaadók számára a beáramló friss erők, a versenyképesség növelését, megerősítése egészséges belső versenyt. Ezen túlmenően, ez a politika lehetővé teszi, hogy vonzza a magasan képzett és tehetséges szakemberek, akiknek a kört, talán a társaság szűk.
Itt van, hogy a cég „Rosgosstrakh”, magyarázza a választás ez a stratégia: „A Rosgosstrakh rendszer arra ösztönzi a folyamatos keresése a tapasztalt és fiatal, ambiciózus és tehetséges jelöltek, akik új lendületet ad a társadalom fejlődése szempontjából, függetlenül attól, hogy a rendelkezésre álló releváns megüresedett személyzet.”
Bevonásával a személyzet kezd dolgozni személyzeti menedzsment.
Az igény, hogy munkaerőt tartalmazza: a termelés a vonzás stratégiát, amely biztosítja a koordinációt az érintett tevékenységek vállalati stratégia; A módszer megválasztása a vonzás; meghatározása követelmények listáját a jelöltek; bérezésnél módszerek a motiváció és a karrierlehetőségeket; vonatkozó gyakorlati intézkedések munkaerőt.
vonzza módszerek lehet aktív vagy passzív.
Aktív módszerek - ezek általában menedéket, amikor a munkaerő-piaci kereslet a munkaerő, különösen a képzett, magasabb, mint a kínálat. Először is - ez a munkaerő-felvétel, vagyis, más szóval, a létesítmény kapcsolatok szervezése azokkal, akik képviselik az ő érdeke, mint potenciális munkavállalók ... Ez általában közvetlenül végzett az iskolában, és ez előny, mint a „érintetlen” jelöltek, és nem kell, hogy „szünet”. Munkavállalót a versenytársak az Állami Foglalkoztatási Központ és egy privát brókercég. Viszonylag olcsóbb vonzza a használó alkalmazottak személyes kapcsolatok a dolgozó személyzetet. Keresztül előadások és részvétel karrierbörzék, ünnepek, fesztiválok és az arculat kialakítása, a szervezet is végre egy sor (toborzás) munkatársai
Előadások teszik lehetővé, hogy vonzza a járókelők vagy a környékbeli lakók, és akik keresik a további bevételeit.
Állásbörze elsődlegesen számára, akik szeretnék, hogy munkahelyet vált.
Ünnepek és fesztiválok vonzzák a képzett szakemberek iránt érdeklődő a szervezet nevében.
A fent felsorolt módszerek vonzza a személyzet általában alkalmazhatók dolgozók tömeges szakma közepes és alacsony képzettségi szint. Annak érdekében, hogy vonzzák a magasan képzett szakemberek, a szűk specializáció kell más módon vonzza.
Passzív módszerek toborzási módszer utal vár személyek „véletlenszerűen” kínálja szolgáltatásait, de ebben az esetben fennáll annak a veszélye pontszám a legjobb alkalmazottak.
Figyelembe véve a különböző módszerek felvételi, meg kell jegyezni, hogy a modern nyugati cégek egyre jobban terjednek a másodlagos toborzás ma t. E. Egy sor ideiglenes egysége alkotó csoportok
Ez a módszer lehetővé teszi, hogy a nagy szervezetek, a hazai munkaerőpiacon, csökkenti a költségeket, ösztönzi a személyzet, akkor gyorsan zárja a legfontosabb feladat a gyorsan mozgó, tartsa a legértékesebb része a személyzet, fenntartani a stabilitást a csapatnak.