A stratégia a átmenet rabszolga, hogy a főnökök
Szinte minden szolga álmodik, hogy egy főnök. A tudósítója „Rosbalt” gyűlt szakértői értékelés, amely segíthet az előmozdítása a karrier létrán.
A kezdő hegymászó csak két módon -, hogy „nő” az ugyanazon vállalat vagy munkahelyet változtatni annak érdekében, hogy a magasabb pozíciókban. „Természetesen, a legtöbb vállalat próbál felkészülni a szakmai előmenetel az üzleti, hogy motiválja a növekedés az alkalmazottak. Ugyanakkor például, ha a felső vezető egyedülálló szakértelemmel piaci (technikai, módszertani), és nincs ember képzett között beosztottjai, meg kell azzal a kéréssel, hogy vegye fel egy külső jelöltet - mondja Kelly Services értékesítési igazgató CIS Natalia Kurantova. - százalékában mindössze 70% -át ezek a pozíciók zárva a saját és 30% megy a kiválasztás egy külső jelölt. "
Így, hogy elérjék a növekedés, dolgozott sokáig egy helyen, akkor könnyebb - azonban a cégnek szüksége van, hogy sikeres legyen, és növekszik, a bővítés az állam történt elég rendszeresen. „A szakember is válhat a vezető (menedzser), de ez egy alapvetően eltérő funkciót a társaság, és egy másik módja a fejlesztési szakmai kompetenciák, - mondta az elnök HeadHunter Jurij Virovets. - Re-kvalifikáció a szakember a menedzser - nagyon gyakori jelenség a vállalati világban, növekszik maximum 70% -a vezetők. "
Ahogy Kurantova mondta. Mindenekelőtt, lesz egy jó menedzser, meg kell nagyon lelkiismeretes munkájukat. A második fontos pont - meg kell, hogy képes motiválni és szervezi az embereket példával. személyzet termelékenység egyenesen arányos hogyan látják és érzékelik szakszervezeti vezetőt. „A jó tiszt legyen képes felvenni az embereket, több illetékes földjeiken, mint képesnek kell lennie arra, hogy dicsérjem az embereket igazságosan és nyilvánosan, ugyanakkor, hogy kemény, és tartsa a szavát. A fő minősége jó főnök - a képesség, hogy motiválja az embereket, hogy eredményeket”- mondta Virovets.
De tegyük fel, hogy a cég a válság miatt leállt, az új vezető pozíciót nem várható, és az öreg nem szorul. Aztán az egyik kiút - keresni vagyonát máshol. „Minden attól függ, nem annyira egy par specialista pozíciók, de az ő tapasztalata szerint az adott piacon és személyes képességekkel - Kurantova mondta. - Ez úgy történik, hogy minden nagy cég alkalmazottja tartja a pozícióját egy szakember (főleg irodák Székhely) egyszerűen azért, mert az állam nem biztosítja a cég vezetői pozíciót ebben a pozícióban. Azonban felelősségi területén lehetővé teszi, hogy egy másik cég veszi át a vezető, hogy a csapat benyújtását, és így teljesítette a hasonló célokat. "
Mégis, az ilyen „ugrik” ritkábban fordul elő. „Ilyen előzmények létezik, de ez a gyakorlat nem működik egy állásközvetítő iroda. Ügyfeleink várják a jelölt, aki a legjobban megfelel az előírt követelményeket, ideértve azt a követelményt, vezetői tapasztalat, - mondta Senior Consultant Antal Oroszország Marina Dubovitskaya. - Ez több, logikus, hogy a szakterületen jártas növekedni fog a vezető pozíciókat a vállalaton belül, hogy megszerezzék a szükséges tapasztalatot, majd mozgassa a felső helyzetbe egy másik cég. "
Másrészt, a szakértő megállapította, hogy az állandó helyzetekben, ahol a külföldi vezetők, egy ideig dolgozott Oroszországban, mennek haza, és keres egy férfi, aki lesz az utódja. „Azt is projekteken dolgozott, ahol a vezérigazgató kerestem egy” jobb keze „egy szem, hogy egy idő után a sikeres ez az ember kerül a helyére”, - tette hozzá Dubovitskaya.
Azonban, amint azt a főosztályvezető „Personnel a bankok és befektetési vállalkozások” „Ügynökség Kapcsolat” Andrey Zakharov. Vezérigazgatók, hogy keressen egy utódja, mint a szabály, meg egy személy helyzetének főigazgató-helyettes, ami arra utal, hogy egy idő után, ha a jelölt bizonyítani tudja ő hatáskörébe, azt is ki lehet jelölni, hogy a helyzet a vezérigazgató. Ezen túlmenően, amint azt Virovets. tájékoztatás az ilyen megbízásokat nem fogad el, hogy adja -, mert érdekel, egy felső vezető súlyosan befolyásolhatja a társaság pénzügyi helyzetét. „Ha megnézzük a probléma egészét, az utódja - nem más, mint egy új alkalmazott, amelyek megfelelnek a kimenő, - mondta a szakértő. - Ez a bevett gyakorlat -, hogy valaki megoldja a problémát segítségével a hivatal, hogy valaki a saját ".
Külön eset - egy versenyző a parancsnoki állás „hogy húzza”. Szerint Zakharov. ha beszélni sikeresen fejlődő kereskedelmi struktúrák, amelyekben a gyakorlatban elavulttá vált, és minden jelölt megy keresztül egy interjúsorozat az általános érdekében meg kell egy sikeres releváns tapasztalat és megfelelnek a meghatározott KPI, annak érdekében, hogy legyen a főnök. Ebben az esetben a fej immunis egy olyan helyzet, amikor nem tűz bizonyult a hozzá nem értés a jelölt, mert előléptették a kapcsolatot.
Azonban keresve szilárd pozícióját a piacon szembe kell néznie egy jelölt komoly verseny szakmai vezetők. Becsült ANCOR szakértők 56% -a az orosz közép- és felsővezetők egy korábbi munkát elfoglalt ugyanazon a szinten, mint jelenleg. És a vezetők gyakran munkahelyet vált. Az elmúlt 10 évben mindössze 10% -a változtatott munkahelyet 1 alkalommal, 17% két, 24% - a három, 21% - négy, 29% - öt vagy több alkalommal. Ezen túlmenően, egy felmérésben a gazdaság szakértők azt találtuk, hogy a legtöbb főnökök kapott speciális oktatás. MBA 22% a vezetők Oroszország. 62% -os üzleti oktatás úgynevezett rövid távú üzleti programok (tanfolyamok, üzleti szemináriumok, stb.) És 26% -a megjegyezve, hogy fontos az MBA, nincs különbség az orosz és a nyugati üzleti iskolák, és csak 6% a vezetők felismerik a rendkívüli értéket kapott oktatás a nyugati iskolában.
Tehát, összefoglalva, meg tudjuk építeni a következő stratégiát átmenet szolga uralkodók. Get a gyorsan növekvő cég, hogy éget a munka, de, hogy további „menedzsment” az oktatás, gyakran szem elől főnök „pozitív fényben”, de ne felejtsük el, hogy tartsa szemmel a megüresedett versenytársai.