Optimization szempontok tartalékok - fenntartja típusok és kritériumok optimalizálás
A gyakorlatban, az irányítás gyakran kezelik a különböző jelentések indikátorok az operatív és pénzügyi értékelés. A jelentések keveréke a különböző nézetek a leltár ellenőrzési problémákat, benyújtása helyett az általános értékelés a vállalkozás, mint osztályok ütközhet probléma az ilyen pénzügyi osztály és egy tároló osztály ellentétben az üzleti osztályon érdekli alacsony tőkehalállományokat stb
1. forgalmi arányszám
2. Az Ügyfél szolgáltatási szint
3. Árbevétel
4. A végrehajtási aránya a terv
5. Értékelési beszállítók munka (időben történő szállítás, szállítási minőség)
6. A csökkentés többletkészletekkel
7. pontossága számlák
Ezek az adatok lehetővé teszik számunkra, hogy becsülni ezt vagy azt a szempontot a kereskedelmi vállalati készletgazdálkodás. Ugyanakkor, ezek a számok, mint a vetülete a nyilvántartási rendszer, egyoldalúan tükrözi az állapotát, és ezért meg kell fontolni összefüggésben. Például, meg kell, hogy vegye figyelembe, hogy a csökkentés tartalékok növekedéséhez vezet a hiány, stb
vezéreljék a következő kritériumok a fejlesztés egy mutatórendszer:
1. A szükségességét és kielégítő mutatók integrált értékelést.
2. Az a képesség, hogy befolyásolja a gazdálkodás mutatói.
3. A releváns mutatók a vállalat céljait, a függőség ez a nyereség és a beruházások megtérülése.
4. Az a képesség, hogy könnyen kiszámítható.
5. Az megbízhatóságát mutató kiszámításának.
Optimalizálási feltétel válik minimális teljes tárolási költségeket leltár és ismételt megrendelések. Ez a kritérium figyelembe veszi a három tényező, amely befolyásolja a nagyságát a teljes költség nem:
a) használt tárhelyet;
b) a raktározási költségek készletek;
c) a költségek rendelés.
Leltárellenőrzés általánosítva jelző értékelést szolgálhat a visszatérő a készletek, amelynek kiszámítása a következő képlettel:
R - tartalék árrés,
PTH - Befejezett kereskedelmi overlay
FROM - Order költségek
Mintegy - átlagegyenlegek tartalékok.
Ez a szám egy variációja megtérülést, amelyet használnak általánosítva hatékonyságának értékelése az üzleti és a vállalati beruházások. Sajátosságai logisztika, hogy tekinthető egy speciális fajtája a nyereségesség, és nem tekinthetők a költségeket, amelyek nem függnek a kapott logisztikai beszerzési döntések (beszélünk rezsiköltségek, tárgyi eszközök, követelések és kötelezettségek számlák, stb)
Az index értéke a készletek jövedelmezőség függ háromféle költségek tekinthetők készletgazdálkodás: rendelési költségek, tárolási költségek és a hiány költségeket.
Költségek rendelni hívás költségeit, közvetlenül függ az összeg a feltöltési idő (utazási költség a szállító, a költségek tervezése, a minőség-ellenőrzés, stb.)
Költség hiány elveszett profit eredményeként áruhiány a raktárban.
A formáció a tartalékok, azt kell szem előtt tartva, hogy ez a vállalat veszteséget szenvedett. Tárolás költsége az elmaradt hasznot, vagy az elmaradt nyereséget hiányában a képességét, hogy a tőkét más célra, dr.slovami tőkeköltség immobilizáció, dr.slovami opportunity cost, dr.slovami bázis (normál required) beruházások megtérülése a készletek. Beruházások készletek nyereséges, ha jobb életet hoz visszatérő, mint az alternatív felhasználása a tőke, és meg kell értenünk, hogy a befektetés-állomány, elutasítjuk a felhasznált pénzügyi forrásokat más célokra (az építőipar egy új raktár bővítése választék, új berendezések beszerzésére, járművek, beruházások pénzt a bank és a vásárlási értékpapírok).
A 2. ábra a 3 skála, amely képviseli a három típusú költségek. Nagysága a háromszög tükrözi, hogy a rendszer optimális. Minél kisebb a háromszög alsó költségek és a jövedelmezőség az állomány magasabb.
ellátási logisztika optimalizálását nyereségesség
készletgazdálkodás a gyakorlatban csak a következő irányelveket a vezetés:
„Túl sok leltár raktáron. Befejezés részvényeket vásároljanak. " Tény, hogy az állomány egy csomó felesleges készletek. Ugyanakkor az új politika a feje megakadályozza, hogy a valamely termék megvásárlásával, sőt, ami eladta rendszeresen. Az eredmény a következő: raktárak tele leltár, de nincs olyan termék, amely az ügyfél igényli.
„Szükséges a lehető leghamarabb, hogy megszabaduljon ezektől a készletek.” Ez az irányelv nagyon kiszámítható. Sajnos, gyakran elfelejtik öt napon belül vége után a jelentési évben. És miután tizenkét hónapon raktárak tele még a felesleges árut.
Egyidejű költségek optimalizálása nehéz elérni, és a cég továbbra is tapasztalható hiány annak ellenére, hogy az állomány tele van felesleges készletek. Ie a hiány csökkentésében ugyanazon a frekvencián a szállítások nehéz elérni növekedése nélkül tartalékok, megpróbálja csökkenteni leltár ugyanazon a hiány szinten nyújt gyakoriságának növelése a szállítások és a szállítási költségek, megpróbálja csökkenteni a szállítás készletek ugyanazon a szinten a deficit táplálja nagy tartalékok.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter