Fejlesztése a szervezet küldetése
Következésképpen ezeket a területeket lehet megkülönböztetni a folyamat tervezése egy innovatív stratégia:
azonosítására helyen (valódi) a stratégiai helyzete a vállalkozás;
végrehajtása a versenyelőnyök ebben a helyzetben; siker és fölénye a versenytársai;
párhuzamos keresés és fokozatos megvalósítása új szolgáltató versenyelőnyt, stratégiai helyzetben;
egyidejű ellenőrzés alatt egyaránt (tényleges és potenciális) stratégiai pozíciók;
fokozatos átállás lehetséges helyzetben, mint egy alapos tanulmány és a fokozatos megszüntetése a „régi”.
Meg kell jegyezni, hogy a folyamat irányítása a mozgalom egy új stratégiai helyzete, fontos megfigyelni két feltétele van: a tájékozott döntést az elején a változási folyamat és harmonikus együttélés a „régi” és az új stratégiai pozíciók. Miután a végső átalakulás a stratégiai helyzete innovatív stratégia tervezési ciklus ismétlődik.
A követelmények sikeres innovációs stratégiák a következők: tartalmaznia kell egyértelmű iránymutatásokat és ideiglenes iránymutatást, hogy rugalmas, és fenntartani a szervezeti felépítés korrelál a teljes vállalati stratégia. A siker kulcsa az innovatív stratégiája a folyamatos fejlesztés.
Vállalkozások innovációs tevékenységeinek mutatja, hogy vannak korlátai annak sikeréhez. A legjelentősebb ezek közül:
a bizalom hiánya a helyességét a választott változás iránya;
rejlő bizonytalanság az új (lehetséges) a stratégiai helyzetben van;
szervezési nehézségek eredő stratégia végrehajtását.
Ezen akadályok leküzdésére a vállalat veheti igénybe technikák által alkalmazott cégek - stratégiai újítók.
Stratégiai pozíció felé, amelyben a társaság jellemzi a viszonylag nagyfokú bizonytalanság. Ez vonatkozik a siker esélye egy adott innováció, valamint a lehetséges jelentősége az egyén alapvető kompetenciák. Szerszám legyőzni ez a bizonytalanság a „piac” kísérletek, amelyek célja - létrehozni kapacitás és a siker mértéke az alternatív innovatív stratégiák. A továbbiakban egy portfolió a termékek és szolgáltatások, hogy segítse a cég választhat innovatív stratégia, amely csökkenti a kockázatot az innováció lesz a forrása a hosszú távú sikert.
A tanulmány előfeltételek, az innovációs stratégia fejlesztési feltételek, tényezők a siker, hogy az alábbi következtetéseket:
Nagy ütemben és léptékű változások zajlanak minden területén a közélet, szükségessé újragondolása gazdaságpolitika. A szervezeti változások, a vállalat elkötelezettségét a változás most már egyre tényező a vállalati életképességét és versenyképességét.
Szervezeti és technológiai innováció egyszerre oka és következménye a folyamatos fejlesztés a cég. Ez egy alapvető változást a vállalati stratégiában pedig úgy, hogy egy innovatív elem.
Dinamikus innovációs folyamat által kezdeményezett menedzsment elkötelezett a elveinek vezetés és fenntartani egy olyan szervezeti kultúrát, amely elősegíti a bevonása az egész társaság, és serkenti a kreativitást.
Ahhoz, hogy válassza ki a megfelelő innovációs stratégiát vállalatok kell, hogy folyamatosan figyelemmel kíséri és diagnosztizálni, hogy milyen mértékben erőforrások és szellemi potenciál a vállalat folyamatosan változó piaci igényekhez.
Különösen releváns megfelelő alkalmazkodási módszereket és eszközöket a stratégiai innovációs követelményeinek vállalati fejlesztési stratégia elvei alapján a hatékonyság és a fenntarthatóság.
Fejlesztése a szervezet küldetése
A folyamat kialakulásának bármely stratégia kezdődik meghatározza a szervezet küldetését. misszió szerepe az, hogy orientált azonos irányba az érdekeit és elvárásait az emberek, akik a szervezet belülről, és azok, akik a szervezet kívülről.
Mission - ez a fő célja a szervezet kifejező célját. Ez tartalmazza a alapelveinek menedzsment, mint egy integrált rendszer. Mission - ez a küldetése a szervezet, amely tükrözi azt a szándékát, fontos a társadalom számára.
Küldetésnyilatkozat (és látás) jellemzően hordoz magasabb irányba. A misszió világosan fel kell tüntetni formájában, inspirálja és ösztönzi a munkavállalók, és hozzon létre egy világos jövőkép, amit a szervezet fog tenni az ügyfelek és az ügyfelek, mint az, hogy az őket érdeklő, és milyen irányba fog mozogni. A misszió széles és inkább deklaratív. Funkció misszió - az összhang biztosítása a belső és a külső környezet a szervezet, amely szükséges a mozgalom stratégiai célok eléréséhez. Meg kell tartalmaznia a hatály, legfőbb céljai és elvei a piacok működése az érdeke, hogy a szervezet, hogy amennyiben bizalmat a beszállítók és a fogyasztók számára.
A misszió több funkciója van:
• növelésének eszköze motiváció a szervezet alkalmazottai közös célok elérése érdekében, ez az eszköz segít megfogalmazni a feladat előtt a szervezet;
• ami az alkalmazottak tartozás érzését, hogy egy közös cél, amely akkor keletkezik belőlük, amikor meghatározzák az általános vállalati értékeket, bátorítva őket, hogy szerezzenek új ismereteket és készségeket. Általános vállalati értékek közé tartozik a használata a technológiai innováció, a törekvés a kiválóság terén a technológia és a mérnöki megoldások minőségének javítása a termékek, az árképzést az áruk és szolgáltatások alapján az ügyfél lehetőségeit;
• meghatározza a fejlődési irány, a szervezet azonosítja azokat az új termékek vagy szolgáltatások, piacok és a technológia, amely tartozik a jövőben;
• meghatározza azokat az alapvető elveket és prioritásokat a munka más szervezetekkel, a szállítók és vevők képviselői hatalmi struktúrák, együttműködve, amelyek hozzájárulhatnak a hosszú távú jólét.
Mission segít a szervezeteknek sikerül. Ez egy tanulmány a társadalmi fontosságú a létezését a szervezet. Ez szolgál alapjául létrehozó innovatív célokat a szervezet és annak minden megosztottság, amelyek mindegyike meghatározza saját célkitűzéseit eredő általános célkitűzései a szervezet. Mission - ez egy stratégiai (általános) célja, kifejező értelemben a létezés és közcélú szervezetek.
Küldetése a kiindulópontja egy racionális stratégiai menedzsment a szervezet. Korrekt kiszerelésének és igazolása a küldetése sugallja tömör (1-2 mondat) tükröződik a három szempontot:
- hogy a szervezet kíván elkészíteni;
- Azért készült, a szervezet teljesítményét;
- mint a, azaz a használata révén bármely technológia és a végrehajtás egyes funkcióinak ezeket az igényeket teljesíteni fogják.