A főnököm - egy nő -, hogyan kell kezelni a női főnök női főnök női főnök
A mai napig senki nem sokkolta a tény, hogy egy nő áll a cég vezetője. Természetesen az összes vállalkozások száma, amelyek élén a nők, nem olyan nagy, összehasonlítva a vállalkozások száma élén férfiak.
Mi a különbség a kontroll hím nők?
A nők inkább érzelmi, nyíltan kifejezni érzéseit (amit csak akarnak, és nem szeretem), a napirendet ismert, hogy minden a cég alkalmazottja. Férfi vezetők, éppen ellenkezőleg - visszafogottabb, kevésbé érzelmi, egocentrikus, a napirendet nem tudja mindenki a vállalat.
Ezen kívül, a női vezetési stílus tekinthető lágyabb, rugalmasabb, mint a férfiak. A nők természetesen több kommunikatív, ők jobban összpontosított a kapcsolatteremtés, a kapcsolatok, ami egy erős csapat. Ők jobban fejleszteni a verbális képességek, és különben is, ők érzelmileg és lelkileg sokoldalúbb, mint a férfiak. Ismert kutató J. Management. Rouzner úgy véli, hogy a vezetési stílus a nők vezetők nevezhető „átalakító”, szemben a „parancs” eredendő többnyire férfiak vezetője. A fő jellemzője a „konverzió” stílus - aktív kölcsönhatás beosztottak.
Boss gyakran információkat oszt meg a beosztottak, minden módon motiválni őket, hogy vonják be a vállalkozás vezetésében. Instruktora tapadó ezt a stílust, úgy gondoljuk, hogy ha egy alárendelt kap a lehetőséget, hogy a saját hozzájárulását a cég, akkor részesülhet az egészet. Valóban, ez a funkció a saját hozzájárulása biztosan megértik egymást szolga, hogy szükség van, és úgy ítélik meg. A nők nagyon gyakran használják a menedzsment társalgási stílus elérése érdekében a célokat, amelyekre szükségük van. Másik jellemzője a „átalakítás” a stílus az, hogy a munkavállalók tekintetében a saját személy. Ők minden bizonnyal dicsérni beosztottjai köze így orálisan (személyesen vagy előtt minden alkalmazott), valamint írásban.
Továbbá, a női vezetők, akik a fent említett stílus, általában mindig támogatják a munkavállalók, akik találják magukat a stresszes helyzetben, ami miatt folyamatos a piaci verseny és a munka az ügyfelekkel. J .. Rouzner úgy véli, hogy a „átalakító” vezetési stílus a nők vezetők természetes, hogy ez az eredmény a szocializáció a nők. A kutató megjegyzi és hátrányait stílus: gyakran igényel sok időt, hogy megvitassák a beosztottak bármilyen kérdése van, kölcsön ötleteket gyakran kell átruházhatja egyes hatásköreit és engedik magukat kritizálni. A nők esetében a vezetők gyakran kérik a véleményét beosztottak egy kérdés, vagy egy másik, akkor úgy gondolja, hogy az ötleteket a főnök nem volt ott. Ezenkívül meg kell jegyezni, hogy bármely szervezet vannak emberek, akik inkább a megrendelések fogadására, nem „vesz részt” a döntéshozatalban.
Női vezetők inkább hajlandóak megosztani a hatalmat, és az információt, mert úgy gondolják, hogy azért, mert a személyzet jobban bíznak bennük. Ők hajlamosabbak feladni a jogosultságokat adott a hivatal által; Gyakran hangsúlyozzák a vezető szerepet a hozzájárulás a munkavállalók gyakran alábecsüli saját szerepét. Ezen kívül a nők vezetők ésszerűbb és kevésbé személyes ambíció tekintetében helyüket a hierarchiában a hatalom, annak a ténynek köszönhető, hogy tudják, a saját ér. Kevésbé valószínű, hogy „double play”, és nem állítom, hogy a hatalmat a cég „kedvéért a hatalom.”
Hogyan viselkednek a női vezetők:
- Mindig úgy gondolja, a női vezetők tekintetében.
- Ha egy ember rabszolga, nem próbál meg versenyezni a felettesével, és kezeli őt, mint egy mentor.
- Kövesse a jó munkát, így lesz bizalmának elnyerése a vezető, és így az ő vonatkozásában.
- Megtanulják, hogy megértsék a női főnök. Nők vezetői meg kell érteniük, a személyzet több, mint az ember-manager.
- Legyen türelmes. Ne várják az ötleteket és stratégiákat azonnal jóvá a felügyelő.
- Mindig tartsuk szem előtt az átfutási idő. Próbál végrehajtani minden alkalommal. Nők - különösen a vezetők „ideges” a munka elvégzésére a megadott időtartamra.
- Légy őszinte és nyílt. A nők nem szeretik a kettős játék, mint ők maguk szívesebben játszanak a szabadban.
- Vizsgáljuk magad. Megérteni, hogy mit akar, mit akar a fejét, és ami a legfontosabb, legyen reális.