A siker és hatékonyság
Hatékony és sikeres vezető - egy egészen más fejek, a különböző értékek, a különböző nézetek az üzleti folyamat épület különböző módon építeni kommunikációt személyzet, kollégái és felettesei
Nyilatkozat a problémát
- Számos vállalat megzavarja stratégia és taktika
- Egyes esetekben indokolt létrehozni a cég át taktika
- A sikeres üzleti és sikeres vezetővé - mindenekelőtt a taktikát. Gyors eredmények most, anélkül, hogy részletes beszámolót rovására mi fog menni, és mi lesz a fejlesztés több
- Hatékony és eredményes üzleti vezető - mindig egy stratégiát, különös hangsúlyt fektetve a hosszú utat és egy stabil eredmény
- A siker, mint a vágy, hogy az egészet most tartják a pro-aktív hozzáállás. Másrészt, a vágy, hogy megértsék a részleteket és megakadályozza a következményei a kritériumok vezetőnek minősülő - teoretikusok tekintik passzív
Főbb különbségek a sikeres vezető a tényleges
következtetés
- A sikeres menedzser aktív, publichen, ő tartja magát nem cserélhető, ez soha nem elég az emberek és egyéb források, körülveszi magát a különböző feladatok, meghatalmazotti informálisan, optimalizálja száma irányelv
- Hatékony vezető ismert szakmai körökben, mind ismerik részletesen, figyelembe véve a következményeket, megengedheti magának, hogy nyugodtan menjen nyaralni, a személyzet nem fújt, az emberek értékelik csak a szakszerűséget, takarít személyzet
- Érdemes megjegyezni egy érdekes paradoxon: a sikeres vezető nem mindig képes lesz hatásos, mert a nehézségekkel jár a személyes tulajdonságok, valamint a tényleges vezető lehet sikeres
- Egy hatékony vezető nem veleszületett képessége, bár természetesen, személyes jellemzők a fej fontos
- Hatékonyság szükség, és ami a legfontosabb lehet fejleszteni
- A gyakorlatban gyakran kombinációjára van szükség a siker és a hatékonyság