Hogyan lehet sikerrel válság
Szöveg: Anna Katorina
Panasonic, Japán, a nagy gazdasági világválság
1929-ben New York-ban a katasztrofális összeomlása részvényárak kezdődött a híres nagy gazdasági világválság. Az üzletemberek csődbe ment az egyik a másik után, a dolgozók elvesztették stabil jövedelem helyeken - az egész világon terjed az elkerülhetetlen válság „cunami”.
Az, hogy úgy tűnt értelmetlen legalább egy gazdasági válság idején, Konosuke Matsushita (Panasonic fej) vett egy kockázatos döntés, és maximálisan - őrült. A fej a Matsushita Electric beszédet az ő munkatársai: „Nem fogunk feküdt le senkit! A fizetés ugyanaz marad! Mi - egy egység, akkor - a japán, együtt építettük ezt az üzletet! És mi mindent megteszünk, hogy túlélje a nehéz időkben. "
Szinte az egész vezetése Matsushita Electric (a cég tulajdonában lévő Panasonic) meg voltak győződve arról, hogy az egyetlen intézkedés az üzleti üdvösség tüzelési fele a személyzet. De Matsushita mindig támogatta a családi értékek és a munka csapat tekinthető a családját. Égetés a személyzet, ő megy ellentétes ideológiai okokból, aláássák a japán.
A cég vezetője sikerült ellenállni a véleményét a kollégák. Úgy döntöttek, hogy a termelés csökkentésére a felére, hogy eladja a készleteket, amelyek tárolták a raktárak, és. senki tüzet! Ehelyett, a Matsushita kínált alkalmazottai rövidebb munkaidő - segítséget nyújtott a termékek értékesítését. A fizetés maradt ugyanazon a szinten. A legtöbb alkalmazott a cég hű maradt a felügyelőjének. Mégis, miután az összes ilyen döntéseket a vezetők a Nagy Depresszió csak álmodni!
Ennek eredményeként a cég a Matsushita Electric megőrizte személyzetének minden tagja, sőt, képes volt bővíteni az új piacokon, kezdett termelni rádiók.
Nestlé, Svájc, az első és a második világháború
A háború, mint a háború
Az első válság várta a híres gyártó élelmiszeripari termékek, kozmetikumok és állateledelek végén az első világháború. Megrendelések a kormány nem jöttek, kiélezett piaci természetes termékek, friss tejet. Ebben a tekintetben, a Nestlé és a száraz mixek és sűrített tej kimaradt a hideg. 1921-ben először a történelemben, hogy jelentős veszteség érte. Nyersanyagárak nőtt ugrásszerűen, és az árfolyam, éppen ellenkezőleg, arra törekedett, hogy le.
Ez volt azóta a cég vezeti a termelés csokoládé, kakaó italok és instant kávé. By the way, mindenki által ismert Nescafé megjelent miatt a többlet kávébab raktárakban Brazíliában. Instant kávé lett a „hívókártya” a cég, világszerte elismert. De csak legyőzni az első válság, a Nestlé cég jött a második.
A második világháború kezdődött. A társaság nyeresége esett csaknem négyszer, csepegtető 20 százalékról 6 millió dollárt. Megfigyelése semlegesség, a Nestlé, hogy ellenségei a szomszédok között, európaiak és kénytelen volt egy új gyár Latin-Amerikában, és a személyzet az Egyesült Államokban „dobni”. Amerika után belépett a háborúba, világossá vált, hogy az instant kávé nagyon népszerű a katonák között. Figyelembe véve a kívánságait, Nescafé tasakok részévé váltak a katonai adagokat, ezzel is növelve a nyereség a cég, amely gyárt az italt. A háború vége a teljes forgalma a Nestlé termelés képest megduplázódott a háború előtti években.
Nokia, Finnország, Szovjetunió összeomlása
A kilencvenes évek elején a múlt század finn gazdaság állapotában volt a válság kapcsolódó összeomlása szomszédja óriás és a fő gazdasági partnere - a Szovjetunió. Szokásos piaci elpusztult, és újak még nem került kifizetésre.
Míg a versenytársak alszik, felébred. Korkunoff, Oroszország, lendületes a kilencvenes években
Kockázat - nemes célt
De nem csak Finnország keverjük a „válság után összeomlott a Szovjetunió. Az új orosz dolgok nem mennek jobban. Andrew Korkunoff tűnt választotta nem a megfelelő idő, hogy építeni a édesipari gyár Odintsovo. Futás a gyár jött a közepén a gazdasági válság az országban. Az üzletember ment egy kockázatos lépés, és úgy döntött, hogy dolgozzon ki a szegmensben a drága csokoládét. Szakmai érzéke nem okozott csalódást - a válság vége, az emberek pénze. Vágyik luxus (390 rubelt kilogrammonként csokoládét) a vásárlók kedvezően fogadott termékek mellett a hazai márka „A. Korkunoff”.
Niche drága csokoládé akkor szabad volt, senki sem merte, hogy bemegy üzleti ilyen viharos időkben (én Alfred Ritter, a gyártó a csokoládé Ritter Sport, megszökött az orosz piac, így a memória a befejezetlen gyár). Korkunoff kockáztatták - és elveszett.
"Biblio-Globus", az utazásszervező, Oroszország, nulla
Tulajdonos Alexander Company Tugolukov kezdte üzleti egy kis kiadó telephelyén három négyzetméter nagy játékos a könyvpiac - áruház „Biblio-Globus”. A nevét az utazásszervező nem kell választani hosszú. Store társtulajdonosa volt az apja, a felesége Alexander tehát azt mondhatjuk, hogy a kezdő a szakmában volt elég puha.
A több éves, „Biblio-Globus” csendben létezik a piacon, küld az ügyfelek Ciprusra és kiszolgáló évente mintegy 20 ezer. Man. Alexander maga nem folytatja a mesés áron, és elégedett kis profit, békésen folytatott üzleti. De az emberek pénze, jöjjön a kegyelem ideje értékesítési utak, és Ciprus vált csemege az utazásszervezők. A nyomában „Biblio-Globus”, „halad” Monster üzleti turizmus - a társaság női név „Natalie Tours” volt, amely jól fejlett hálózati ügynökök és rutinszerűen küld ügyfeleinek Spanyolországban. Egy ilyen versenytárs a piacon már nehéz túlélni, az „alkalmazási körét Biblio-Globus” túl kicsi volt. Exit kéri Tugolukova barátja, egykori vezetője „Aeroflot” Cyril Brown - azt javasolta, hogy küldjön Ciprusra, rendjükben, dolgozó utazási irodák. A következő évben elindítása után a „Biblio-Globus” már elküldte 35 tys.turistov, ami majdnem kétszer annyi, mint a kezdeti áramlás.
Amazon.com, az Egyesült Államok, a végén a nulla
Van még egy szórakoztató tényező, hogy fontolja szinte lehetetlen. Ez az időjárás! Igen, a mennyei hivatal nem kedvez a szokásos bevásárló idején, nagy havazás kényszerítette az amerikaiak, hogy maradjon otthon, és vásárolhatnak az interneten keresztül.
A hatalmas válasz kampány kapott és az interneten. akkor azért egy üveg egyedi (örömére a tulajdonosok a ritka nevek) a társaság honlapján. Fellebbezés a vevő „név” újjáéledt érdeklődés a „Coca-Cola”, és segített növeljék az értékesítés az ital 2,5% -kal három hónap. De értékesítés versenytársak - PepsiCo és Dr Pepper Snapple Group - ugyanebben az időszakban csökkent.
A tapasztalat a fenti cégek alátámasztja az a tény, hogy a válság - egy időben a lehetőséget. Mellesleg, a „válság” van írva a kínai, áll a két karakter: „veszély” és „lehetőség”.