Előadás 6 cross-kulturális modell kultúra
Előadás 6 Kultúrákat modell kultúra
1. A négy faktor mo del G.Hofstede kultúra.
Kultúra modellje univerzális és partikuláris igazságok F.Trompenaarsa
Összes érzelmileg és lelkileg semleges kultúrák F.Trompenaarsa
Összes szervezeti kultúra Fons Trompenaars - Charles Hampden-Turner
1. A négy faktor mo del G.Hofstede kultúra.
. G. Hofstede feldolgozásán alapuló felmérés eredményei 115 ezer alkalmazottja a cég „Ai-bi-er” 25 országban azonosított négy fontos paraméter az üzleti kultúra:
· Ratio individualista és a csapatmunka;
· Aránya férfias és nőies;
A látogatás után a G. Hofstede Kína eredményeként további tanulmányok Kínában, Japánban és az ország Délkelet-Ázsiában, a négy tényező a kultúra kiegészítettük egymást, álló, valahogy szét Boc pontos tényező. Ő kapta G. Hofstede faktor CONFIGURATION tsianskogo dinamizmus és tükrözte az arány hosszú távú és rövid távú orientáció az üzleti kultúra különböző országokban.
Paraméterei üzleti kultúra - a dilemma, vagy preferencia, ahol minden nemzeti kultúra átveszi a helyét a skálán az extrém kitevők 0 és 100%.
Jelöljük az abszolút individualizmus elkötelezett amellett, hogy 100% -os, és az abszolút hiányát (abszolút kollektivizmus) - 0, akkor minden egyes nemzeti kul-fordulóban a szociológiai kutatások által-nyat pozícióját az értékrend.
Egyes kultúrákban az erős kormányzati beavatkozást tekintik előítélet-jogok az egyén. A másik, éppen ellenkezőleg, mint a javára az észlelés-Nima „erős kéz”, amely büntetni, és segít.
Jellemzői országokban, ahol magas hatalmi távolság
- A dolgozók inkább nyíltan nem ért egyet a főnök véleményével.
- A leggyakoribb autokratikus hatalom.
- beosztottak számíthat, ha azt mondják nekik, hogy mit kell tennie.
- Az ideális fej vagy rendkívül avtokratichen vagy cselekmények, mint egyfajta „apa a család.”
- A különbség a bérek az alkalmazottak is meghaladhatja két dtsatikratny szinten.
- Elosztott jelenléte a feje kiváltság, koto-sok tekintik normális.
A hatalmi távolság legnagyobb keleti kultúrákban. Az ellentétes pólus - Észak-Európa, Anglia, USA. Nagy hatalmi távolság van jelölve Oroszországban és a FÁK országokban.
Munkahelyi országokban, ahol magas hatalmi távolság ierar-hichnost érzékelt természetes, tartós sous-nyelven jellemző bármely szervezet. Azokban az országokban, nagy hatalmi távolság ideális főnök - ez nem csak egy menedzser, hanem egy bölcs, karizmatikus vezető szilárd élettapasztalat és komoly szakmai kormányzati készség. Minden nagyobb problémát meg lehet oldani csak az ő részvételével, vagy legalábbis tudtával. Beosztottak azt mondják (és úgy gondolják, hogy azt fogják mondani), hogy a milyen sorrendben kell csinálni.
Neopredelennosti- etotakaya bizonytalanság elkerülése bizonytalanság, ami ebben a kultúrában tekintik normális-nek, és amelyben a társadalom tagjai jól érzik magukat.
Félreértések elkerülése végett, nem tévesztendő össze a elkerülését kockázatot. A kockázat az a félelem és a bizonytalanság - a szorongás. A kockázat mindig okozza egy bizonyos esemény, azaz a adhat okot. És ezért lehet becsülni a valószínűsége-ség a győztes vagy vesztes. Míg a bizonytalanság PÁLYÁZAT-CIÓ az értelmetlen szorongás.
Az egyik módja annak, hogy korlátozzák a bizonytalanság a fejlesztés részletes törvényi, magatartási szabályok és iránymutatások minden alkalomra. Rendelet a társadalmi és gazdasági élet - azt jelzi, hogy a benne rejlő nagyfokú bizonytalanság elkerülési-ség egy adott nemzeti kultúra. Azokban az országokban, nagyfokú bizonytalanság elkerülési-ség normálisnak tekintett részletes meghatározása funkcionális köteles stey munkás igyekszik kidolgozni szabályok minden alkalomra.
Konfuciánus dinamizmus paraméterként a nemzeti kultúra tekintik eloszlás tartománya konfuciánus értékek. Konfucianizmus ojtott japán talaj, mint a hivatalos filozófiai tanítás a néhány évszázaddal ezelőtt, és most van egy erős hatással van a társadalomra.
A két fő lehetőség van a dinamika a konfuciánus munkamorál és a „megőrzése a saját arcát.”
Kínai vezetők. Aggódik a „megőrzés a személye”, sokkal nagyobb mértékben, mint társaik az Egyesült Államokban vagy Hong Kong, figyeljen erre a kérdésre. A gyakorlat azt mutatja, hogy a kínai motiváltak a kutatási tevékenységet, még azután is, a kérdés merül fel a projekt életképességét. Megtagadása innovativitás minősül „elvesztése arc”, mert ez azt jelenti, elismerése és elfogadása felelősséget a tény, hogy a projekt.
Menedzserek az Egyesült Államokban és Hong Kong nagyobb valószínűséggel, hogy lezárja a projektet, ha világossá válik, hogy nem volt túl ígéretes. Ők megértik és elfogadják a vagyonvesztés esetekben, amikor a finanszírozást a projekt jogviszonya a kétes értékű.
A legjelentősebb prostupkomv japán Munkaügyi Szervezet kényszeríti, hogy valaki „elveszíti az arcát.” Nem véletlen, a japánok, hogy hatalmas erőfeszítéseket annak érdekében, hogy ne megalázni másokat. Ez a viselkedés az innovatív rendszer lehet célravezető. Ha zavaró vagy haszontalan személyzet továbbra is fél hátrányára a projekt, mint egy csapat a fejlesztők, és maga a projekt.
Konfuciánus dinamikája nem kizárólagosan kultúrák történelmileg elviselte a befolyása a konfucianizmus. A valóságban egy ország egyik legmagasabb Ezen paraméterek értékeit a brazil. Egyes nyugati országokban, mint Németország, Hollandia, Svédország, az átlagos szinten ez a mutató. Hong Kong, Tajvan, Japán és Észak-Korea a legmagasabb támogatási magassága s ezt a paramétert. Az alacsony szintű konfuciánus dinamika jellemző Nyugat-Afrika, Kanada és Pakisztán.
Tekintsük a második lehetőség konfuciánus hangszórók - munkamorál.
Sok japán vállalatok hoztak létre először, hogy fenntartsák a „technológiai iparban bar”. A megkülönböztető jegye a nemzeti kultúra, lefektették az ilyen jellegű eredmény kemény munkaerkölcs. Munkaerkölcs formák a szívósság és a vágy, sok munkaórát, hogy sikeresen megoldja a problémát.
Ez az opció osztja a munkához való hozzáállás minden nemzet két teljesen különböző csoportok között. „Élő dolgozni” bizonyos nemzeti sajátosságok, valamint más „munka élni.”
Első kiviteli. kétségtelenül jellemzi a merev munkaerő etikai változó. Érzékelni a lényege a motiváció a különböző országok képviselői fontos szerepet játszik megértése fontos a munka is, amely nem korlátozódik a gazdasági szükségszerűség, hogy szükség van a teljesítmény, elismerés, affinitás, és így tovább. D.
Előadás 6 Kultúrákat modell kultúra
1. A négy faktor mo del G.Hofstede kultúra.