Nem piaci stratégia a vállalat
• A globalizáció nem kormányzati szervezetek. A globális jellege a tevékenység nem csak az üzleti, hanem a különböző nem kormányzati szervezetek és a nem kormányzati aktivisták. Gyakran előfordul, hogy a modern technológia, például az internet vagy a média sokkal hatékonyabb nemzetközi vállalatok.
• Új jogi és szabályozási korlátok. Meglepő módon, míg a globalizáció azt jelenti, több piaci lehetőségeket, akkor is vezet az új kihívásokra a vállalatok számára a nem piaci szektorban. Gazdaság országok és a pénzügyi rendszerek, kommunikációs rendszerek, hálózati rendszerek kezdett nyitni, de ugyanakkor a kormányok ezen országok kiszabott további korlátozásokat, amelyek a szervezetnek dolgozni. Sőt, ezek a korlátozások nem egységes minden országban.
• versenyképesség. Globalizáció Vela, hogy a fokozott verseny a piacon. Versenyelőnyt szerezzen nehezebbé vált, és a vállalatok megpróbálják megtalálni a piacon kívül.
A koncepció a nem piaci környezet elválaszthatatlanul összekapcsolódik két fontos pont a társaság tevékenységében: az első, a felismerés, hogy az események és a karakterek, amelyek „piacon kívüli”, erős hatással van a teljesítményre a vállalat, másrészt, a megértés hogy lehet ellenőrizni, valamint a vállalat tevékenységét a piacon. Annak érdekében, hogy sikeresen működjön hatályán kívül a piacon, a vállalatok nem csak érti a különbséget a piaci és nem piaci média cégek, hanem hogy azokat egyetlen, közös megközelítés, hogy nézd meg őket egymással összefüggenek a tevékenységi területeket. Ez a legfontosabb, hogy a használata kérdések és problémák, nem kapcsolódik az üzleti (gazdasági), mint a forrása a fenntartható versenyelőny.
, Magától értetődik, néhány különbség piacról sikeresen használja a képességeit a nem piaci környezet:
• A nem piaci szerda sokkal kevésbé kiszámítható, mint a piacon, melyet az eltérő jogi és egyéb szabályozási követelmények, formák és cselekvési szabályok, a különböző országok kultúrái és iparágak.
• A fő eszköze a nem piaci környezetben az információcsere, amely játszik itt a pénz szerepe a piaci környezet.
•, a nem piaci környezet, éppen ellenkezőleg, az együttműködés Amennyiben a piaci környezet, a siker kulcsa a vezetés.
Ez azonban nem jelenti azt, hogy a nem piaci környezet, nincs verseny. Együttműködés kialakítása a civil mozgalmak, az állam, sőt a hivatalos piaci verseny nehéz lehet nem piaci tevékenység, de ez is jelentős előnyük van.
• A munka a piacon azt jelenti, hogy egy profit, nem piacorientált környezetet az értékét. Nem piaci stratégia összhangban kell lenniük az értékek a cég, különös tekintettel a hosszú távú célokat.
• Probléma. A vállalatok állást tekintetében felbontás bármilyen probléma a nem piaci szektor, amely hatással lehet a létrehozását a vállalat értékét. Ezen kívül, meg kell vonni összefüggő problémák megoldására azzal a lehetőséggel, alkotó.
• A karakterek / oldalon. Bármilyen probléma és a felbontás ilyen vagy olyan módon érdekli egy bizonyos személyi kör / felekkel. Világossá kell tenni, aki része ennek a körnek. Egy fontos paraméter a szervezettségi foka érdekeltek.
• Érdeklődés. Meg kell értenünk, hogy mi valóban szeretné szereplő / fél, miért és hogyan fontos számukra, valamint mik a lehetséges konfliktusokat, metszéspontjait érdekeit és hozzájárul ahhoz, hogy őket.
• Arénában. Nagyon fontos, hogy megértsük, hogy milyen hely vagy helyek metszik szereplők, hogy erősen függ a játékszabályokat. A döntés a problémához kapcsolódó kérdések is végbemehet a kormányzati hivatalok, a bíróságok, a szabályozó szervek, bizottságok, az állami szervezetek, a tömegkommunikáció és a blog-szférában.
• Információ. Különböző arénák értéket különböző információkat, de ez a fő eszköze befolyásolja azt, hogy mi lesz az eredménye a probléma megoldásában.
• eszközök. Amellett, hogy információt fontos szerepet játszanak, és egyéb eszközök. Például, hogy kérdésekkel kapcsolatos közvélemény, a hírnév fontos szervezetek dolgozni kormányzati szervek - valódi megértéséhez azok működését rendszer. Jelentős előnye, hogy nagy hálózati kapcsolatok és a képesség, hogy használja őket, de másrészt, ha egy cég társult a „rossz” szereplő / fél - ez negatív hatással van a célkitűzések elérését.
Gyűjtsük össze és rendszerezik a lényeges információkat azonosított nem stratégiai problémák, menedzserek térkép nem piaci stratégia, a prioritások meghatározása és a szükséges információk és eszközök a sikeres védelmének érdekeit a társaság a nem piaci szektorban.