Mit jelent - a kockázatok kezelésére - és hogyan kell csinálni a gyakorlatban iteam
Mit jelent „a kockázatok kezelésére”
és hogyan történik a gyakorlatban?

kockázatkezelés, kockázatkezelési (angol kockázatkezelés.) - a folyamat elfogadása és végrehajtása vezetői döntések csökkentését célzó valószínűsége a kedvezőtlen kimenetel és minimalizálják a projekt által okozott veszteségek annak végrehajtását.
Üzleti elválaszthatatlanul kapcsolódik kockázatokat. Kockázatok vannak körülöttünk. Minden tetteink társul potenciális kockázatot. Senki nem érzi ezt élesebben, mint a vállalkozók, cégtulajdonosok. Sokan jönnek hozzánk a kérdést: „Hogyan kezelik a kockázatot?”.
Kockázatkezelés - műrepülő-e kezelni a cég.
Menedzserek, akik elérték ezt a szintet, nem csak képes reagálni egy időben, de képesek megakadályozni a nemkívánatos helyzeteket.
Egyes menedzserek lásd kockázatkezelés csodaszert sújtó irányítási problémák. De a mester differenciálszámításról csak elsajátította elemi matematika. Lehetetlen, hogy építsenek egy kockázatkezelési rendszert, ha az egész cég tevékenysége - szilárd kockázatot.
Először is meg kell, hogy megszüntesse a közvetlen veszélyt a létezését az üzleti, hogy hozza ellenőrzött állapotban, majd tanulni műrepülő.
A mester osztály megvitatja kockázatkezelési eszközöket és folyamatokat a kockázatkezelés. Az is érdekes, különösen, beszélni, hogy a kockázatkezelés kapcsolódik a rendes gazdálkodás. Ez valamiféle külön kezelési vagy egy részének a teljes? És ha egy részét, mit és milyen kölcsönhatásban áll más a rendszer.
- Mi okozza a kockázatot?
- Hogyan kell mérni a kockázati szint?
- Mit kell tenni, hogy ezeket csökkenteni?
- Hogyan kell megközelíteni létrehozását kockázatkezelési rendszer és hogyan kell megszervezni a rendszer?
- Hogyan hatnak ezek a kezelési technikák a gyakorlatban?

Ügyvezető partnere tanácsadó cég iTeam.
által, Szervezetfejlesztés szakember. Műszaki tudományok kandidátusa.
Több mint 15 éve, ő a vezetője tanácsadási projektek fejlesztésére irányuló vállalati stratégia, a végrehajtás vezetői számvitel, folyamatok optimalizálása és a szervezeti struktúra, a létesítmény rendszerek tervezési és controlling.