Felett a határozatok végrehajtását
Home | Rólunk | visszacsatolás
Felett a határozatok végrehajtását az utolsó (végső) szakasza a ciklust. Tart a visszajelzési űrlapot, amelyen keresztül kaphat információt a határozatok végrehajtását, és elérni a szervezet céljait. A fő célja a felügyelet - a időbeni felismerése a lehetséges eltéréseket a előre megadott program a határozat végrehajtása érdekében, valamint az időben történő intézkedések elfogadását azok megszüntetésére. Az ellenőrzési folyamat kezdeti célok a szervezet nem lehet módosítani, beállítani és módosítani kiegészítő információk alapján nyújtott végrehajtására hozott határozatok. Ezért a fő felügyelet célja, hogy időben azonosítani és megjósolni a várható eltérés az adott program végrehajtásának vezetői döntések. Segítségével nyomon nemcsak azonosítja eltérések a meghatározott feladatokat a döntéseket, hanem meghatározza az oka ezeknek eltérések. Állvány és egyéb funkciók ellenőrzési végrehajtása felett hozott döntések. Diagnosztikai. Otthon, a vezető ellenőrzési funkció - nem számít, mit tesz valaki ellenőrizni, függetlenül attól, hogy mi a probléma, vagy rendeztek minden esetben meg kell, hogy világosan elképzelni a valódi helyzet, hogy van, diagnózist. Lépjen kapcsolatba velünk ellenőrzésében feladatellátás lehetővé teszi a vezető nem elengedni a gyeplőt a kezében, megadja neki a lehetőséget, hogy befolyásolja a munka során. Egy igazítás funkció abban nyilvánul meg, hogy a kérdések, amelyeket a leggyakrabban vezérli a főnök, különös jelentőséggel a fejében a művészek, irányított erőfeszítéseiket elsősorban a témában a fokozott figyelmet a fejét. Kérdések, csepegtető szem elől a fej, gyakran vonakodnak beosztottak. Ha ügyes kézi beállítás vezérlő funkció lehetővé teszi a vezetőt, hogy tartsa a munkát a látómezőben, az ösztönző funkció megvalósítását célzó és részvétel a folyamat a munkaerő minden kihasználatlan tartalékok. Korrekciós tartozó funkció a frissítéseket, hogy készülnek a döntés alapján az ellenőrzési anyagok. Itt alakul ki egy bonyolult pszichológiai helyzetet: menedzsere úgy véli, hogy ellenőrzi a rabszolgamunka, de a valóságban ez utóbbi már ellenőrizte a gyakorlatban hatékonyságának döntést a fejét. Más szavakkal, a vezérlés már, mondhatni, került sor, és a legmegbízhatóbb kritérium - a mindenkori döntési gyakorlatot. Pedagógiai funkciót. Ellenőrző ha épül ügyesen ösztönzi művészek dolgozni jóhiszeműen. A szervezet irányítási gyakorlatot alkalmaznak három fő monitoring: előzetes - megelőzi a végső döntést. Az ő célja -, hogy több mélyreható tanulmányt, hogy a döntéseket; áram - használják, hogy a kiigazítások végrehajtása a döntéshozatali eljárást; anyatej - használt teszt hatékonyságát döntéshozatalban. Így a szabályozás objektív szükségszerűség, hiszen még a legjobb tervek nem hajtható végre, ha nem viszik az előadók és azok végrehajtását nem egy olyan objektív és folyamatos megfigyelés.
56. partnerség tényezőjeként Ellenőrző
A menedzsment a partnerség lehet tekinteni a kontroll alapján végrehajtott való részvétele a csoport tagjainak vagy csoportok közötti együttműködést, beleértve a fejlesztési és a döntéshozatalban.
Mondhatjuk, hogy a partnerség hasznos menedzsment? Abszolút. A partnerség azt jelenti, hogy az alkalmazottak (partnerek) nem passzív végrehajtói a fej jelezték. Nem csak a munka a jól ismert algoritmusok és megközelítések dolgozni kreatívan, hogy érdekli a végeredményt. Feeling partnerek minden esetben, az emberek kezdik, hogy feladataik felelősségteljesebb és érdeklődéssel. Ennek eredményeként, akkor számíthat növekedett a termelékenység javítása a munka minőségét, javítja a munkafegyelem. Ez azt jelenti, hogy nem is csak arról szól, növelve a szabályozhatósága a személyzet, és a megjelenése elemeinek önkormányzatiság.
Meghatározó tényezők a partnerség.
A vezetési gyakorlat a partneri kapcsolatok lehet használni különböző módokon:
- vonzzák a munkavállalókat, hogy a közös célok megállapítását;
- vonzza az alkalmazottak közös fejlesztésének vezetői döntések;
- magyarázat az alkalmazottak fejlődési kilátásait a szervezet és leányvállalatai;
- végrehajtását célzó intézkedések egyesítése munkaerő kollektív (ünnepi események szervezése, közös szabadidős és egyéb.);
- szervezése csoportos munka megoldani minden gyártási problémák.
A probléma megoldásának a partnerség létrehozásáról szabad elfelejteni, nemcsak a szervezet, hanem azt is, hogy a dolgozók vannak a személyes célok, igények és motivációk. Ha a kezelő figyelmen kívül hagyja azt a tényt, hogy egy személy - nem egy működő mechanizmus, és mindenek felett - a személyiség, az együttműködés lesz szervezni gyakorlatilag nevozmozhno.Organizatsionnye formában partnerség
Partner lehet értelmezni, mint a kollektív vezetés. Meg lehet végezni mind a végrehajtó szintet a szervezet, és szinten az elsődleges munkaerő. Partnerségi formák nagyon eltérő lehet.
Példák fajta partnerség:
- Az Igazgatóság a JSC.
- College of a minisztérium vagy részleg.
- Csoport javítására a gyártási folyamatokat.
- Csoport aktivitásának javítására egységét.
Partnerségek kialakítására kell bizonyos feltételek mellett:
3. A szervezeti kultúra felismerik a kívánt munkavállalói magatartás, és teljes mértékben támogatja őt. A szervezet, mint magatartási szabályt be kell jelenteni, és ösztönzik a kölcsönös segítséget, támogatást és együttműködési készségét;
57. A teljesítmény és a befolyása a fejét a beosztott
A hatékony működését a személyzet igényel a vezető, aki tudja, hogyan kell irányítani az erőfeszítéseket a csoportok és egyének általános feladatok végrehajtását. Az alapvető mechanizmusa ez a folyamat - irányítás, a hatalom és személyes befolyását. Hatása alatt arra a folyamatra utal, amelyben az egyik fél magatartásának megváltoztatására a többi fél. Eljárások hatását különböző lehet.
A konkrét eszköz, amellyel egy személy hatással lehet egy másik, a szervezet nagyon változatos: a kérelméről suttogva, hogy fenyegetés elbocsátás.
Az a képesség, a fej, hogy befolyásolják a beosztott lehet meghatározni, mint egy személyes menedzseri adottságok és helyzeti tényezők, valamint az energia mennyisége a fejét.
Van erő - ez azt jelenti, hogy képes befolyásolni az embereket, hogy változtatni magatartás és attitűd egy ember vagy embercsoport. Sokan azt hiszik, hogy a hatalom birtokában - ez a kiváltsága csak a fej és magában foglalja annak lehetőségét, hogy rákényszerítse akaratát függetlenül az érzések, vágyak és alárendelt kapacitását. Most azonban el kell ismerni, hogy a hatalom és a befolyás egyaránt függ az egyén, amely érinti, valamint a helyzetet, és képes-e a fejét.
Meghatározása teljesítményű, mint a szervezeti folyamat azt jelenti, hogy:
1) teljesítmény - a rendelkezésre álló potenciális a felhasználók számára;
2) azok között, akik a hatalom, és az, akinek ez vonatkozik, van kapcsolat;
3) az, akinek a nyomatékot, hogy van némi mozgásteret.
Kell gyakorolnia, és nem használjuk fel. Ha a slave dolgozik a szabályok szerint, akkor a fej nincs szükség, hogy alkalmazza a rendelkezésére álló információk neki hatalmat. Így a befolyás és hatalom határozza meg a fejét készségek és képességek függnek a művész, valamint a helyzet, amelyben az ellenőrzést gyakorolja.
A menedzser tisztában kell lenniük azzal, hogy lehetnek olyan helyzetek, amikor a menedzser is okozhat ellenállást az intézkedés művész a demonstráció formáját öltő erejük, hogy biztosan vezet, hogy csökken a hatékonyság. Ezért célszerű, hogy a menedzser, hogy fenntartsák a hatalmi egyensúlyt a szervezetben. Teljesítmény fej elegendőnek kell lennie, hogy biztosítsa az elérni kívánt célok, de nem okozott az alárendelt érzéseit jelentéktelenség, és ezáltal az ellenállás. Hatékony vezetők nem gyakorolják hatóság a végzés formájában, és biztosítja a művész az eszközöket és feltételeket elérni csoport céljait, figyelembe véve kompetenciaszint.