Fejlesztése és a munkaerő bér terv
Küldje el a jó munkát a tudásbázis könnyen. Használd az alábbi űrlapot
A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.
1. A fő feladatok a munka tervezési rendszer
Tervezés mutatók a munkaerő és a bérek - az a folyamat, az intézkedések kidolgozása optimális felhasználása a munkaerő-források szerint a képesítések és a hangzás. Terv munkaerő és a bérek - tömör és strukturált fejezetek útmutató kifejlesztett legalább egy év, és megteremti a feltételeket a célzott toborzás, felvétel a termelési és értékesítési folyamat, a szervezet a munkaügyi kapcsolatok kölcsönösen előnyös feltételek mellett.
A fő cél a munka és a bérek terv:
- azonosítása szükségességét dolgozók, köztük a szakma, specialitások, képesítések, biztosítva a célok elérését a vállalkozásfejlesztés, a kivetített szervezeti felépítését menedzsment, amely megfelel a kitűzött célokat a fejlesztés a vállalkozás;
- választása hatékony rendszerek motiváció, alkotó feltételeket teljesítő mennyiségi és minőségi mutatók a terv gazdasági és pénzügyi tevékenység a vállalkozás,
- biztosítva az optimális arányt az eredmények a munkaerő és a munkaerő-költségek.
Mindezek az összetett problémákat kell megoldani szempontjából a munkaerő és a bérek, nagyon fontos, különösen a high-tech vállalatok és a szolgáltató vállalkozások, hiszen ezen a területen, „káderek döntenek mindent”: a szolgáltatások minősége, mennyisége értékesített termékek és szolgáltatások, az erőforrások hatékony felhasználását. Ezért a fejlesztés e terv előírja, alapos értékelését személyzet kapacitás (ahogy az első szakaszban a tervezés), ahhoz, hogy a jelenlegi feladatok szükségessége és lehetősége a mennyiségi és minőségi változást is (feltéve, hogy a Munka Törvénykönyve az Orosz Föderáció, a kollektív szerződés és egyéb szabályozó dokumentumok a munkaviszony).
A jelenlegi igényeit a vállalat alapvető munka normákat határozza meg munkaigényes termékeket. Általánosságban, a szükséges éves üzemi különböző szakmák, mint például eszterga lehet kiszámítani aránya összetettsége éves termelési program végrehajtása esztergálási műveletek hatékony munkaidő egy alapítvány az alábbi képlet szerint
ahol Pp - szükséges a dolgozók száma, az emberek.; N - összesen (éves) mennyisége a munka, óra; Fe - tényleges éves munkaidő alap chel.-ch.
Tervezése során a személyzet különbséget kell tennünk a naptár, névleges és tényleges munkaidő alap. Névleges vagy aktuális éves úgy határozzák meg azt a csomagot, a tervezett ütemezés, a munka a vállalkozás a munkanapok száma, a napi időtartama műszakban. A folyamat során a tervezés termelési dolgozók által meghatározott igényeknek a toborzási és a bér. A toborzás alkotják azok a munkavállalók, akik azért jöttek, hogy a munka minden nap, hogy biztosítsák a rendes termelés. A bérszámfejtés magában foglalja az összes munkások, akik a csoport ipari személyzet a vállalkozás, ideértve a szabadságot, betegállomány, stb bérszámfejtési munkát egy év eredményeként megváltozik a fluktuáció. Ezért különbséget kell tenni az átlagos munkavállalók száma a vállalkozás, amely a számtani átlaga éves számát.
A kvantitatív összefüggés van a a toborzó és ütemezett megmunkálás vagy szerkezet lehet leírni az arány a tényleges termelési idő a névleges megfelelő értékek, amelyek közelítőleg egyenlő 225 és 250 munkanap. Ebből kapcsolatban (225/250 = 0,9) azt jelenti, hogy a munkanapok számával lista-toborzás nagyobb mintegy 10%:
Az emberi erőforrás menedzsment:
A piacgazdaság nehezebb feladata a tervezés jövőbeni igényeire személyzet szükséges a végrehajtás a stratégiai célok a vállalat. vállalati stratégia lehet kapcsolni eléréséhez mind az általános gazdasági célokat, melyek a gazdasági növekedés, a teljes foglalkoztatás, a gazdasági szabadság és a speciális problémák megoldásához, mint például az új termékek fejlesztése, nyereség hiánypótló a piacon, stb Mindezekben az esetekben szükség van arra is, hogy figyelembe vegyék az esetleges változásokat az belső és külső környezet, valamint azok hatását a dinamika a termelés és az alkalmazottak száma.
A termelékenység vagy a munkaerő termelékenysége döntő mutatója bármely ipari vagy gazdasági rendszer. Teljesítménymutatókat, ha minden más körülmény azonos, a fő szempont a humán tőke fejlesztése és a munkaerő-potenciálja egyes cégek és az egész országot, valamint a jövedelem és az életminőség. A jelenlegi piaci körülmények között az egyes cégünk kell eljárni bevezetett rendszer tervezése és irányítása a termelés fejlődése kritériuma szerint maximális termelékenységet, amelyek alapján kell szolgálnia a globális szabványok vagy mutatókat elérni az élen az amerikai, a japán és egyes hazai vállalatok és cégek.
Amint azt a nemzetközi tapasztalatok, a termelékenység tervezés elengedhetetlen a megfelelő azonosítása és végrehajtása elsőbbséget célok és a munkaerő-kibocsátás növekedése személyzet, amely nem lehet csak a konkrét, hanem megvalósítható minden vállalkozásnak az új piaci viszonyok. Management cégek biztosítania kell nagy teljesítményt nyújt a tervezési folyamatban.
a munka termelékenysége a vállalati pontozókártyán tartalmaz természetes, a munkaerő és a költségek méter, valamint a magán-, megosztott, több tényező, a másik (1.).
A hazai és külföldi gazdasági tudomány és a gyakorlat, a legszélesebb körben használt teljesítménymérés személyzet jelenleg volt a munkaügyi jellemző mutatókat nagysága a költségek és az eredmények a munkaerő, illetve aránya az egységnyi termelési, az egy alkalmazottra jutó stb A legismertebb ebben a rendszerben kell tekinteni mutatói a termelékenység vagy a munkaerő termelékenységét.
Ábra. 1. indikátorai a munka termelékenysége
A tervezés során a munka termelékenysége outputmutatók lehet alkalmazni a vállalat termék óránként ledolgozott vagy fizetett munkaidő, az egy alkalmazottra jutó stb Materialootdacha általában jellemző az output per 1 rubel anyagköltség, a tőke termelékenysége - 1 rubel befektetett tárgyi eszközök, stb Ha a használt tervezési mutatók munkaerő többtényezős termelékenység határozza meg a tervezett tevékenység egy cég, a termelés volumene, a tőkeköltség és élőmunka és súllyal.
A tervezett gyakorlat munkaerő termelékenységének mérjük hazai vállalkozások általában a termék mennyiségét (a munka mennyisége) előállított egységnyi idő alatt, vagy a munkaórák száma költött a termelés egy termelési egység (munka).
A tervezés folyamata a munka termelékenységének a vállalkozások és cégek meg kell határozniuk a hatását a különböző tényezők az arány növekedését az elkövetkező időszakban. A fő termelési tényezők a termelékenység növekedésének elfogadott, hogy a technikai és szervezési, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a javulás a technológia és a gyártási technológia, javítja a munkaszervezés, a termelés, a tervezés és ellenőrzés.
Közgazdászok tervezők kellene elsősorban az érdekli, korlátozza a termelékenység és a szakaszában a növekedés, különösen a maximális vagy optimális értékét index, amely szükséges, hogy meghatározzák a folyamat tervezési szinten, és a termelékenység növekedési üteme a vállalat.
2. Tervezés bérszámfejtés
Fontos eszköze a motiváció és ösztönzés nagy alkalmazási személyzet bevételek. Ezek a jutalom, vagy a bérek kapott dolgozók számára nyújtott a munkaerő. A gyakorlatban bér vagy jövedelem egy adott munkavállaló öltheti különböző készpénzes fizetések: havi, óradíjakból, prémiumok, jutalékok, díjak, kompenzáció, stb Azt is meg kell különböztetni a nominális és a reálbérek. A nominális bérek vagy jövedelmek kifejezi a teljes összeget kapott a munkavállaló munkájáért kiürül, az elvégzett munka, szolgáltatások vagy munkaórák. Ez határozza meg a jelenlegi bérszint vagy a munkaerő költsége egységnyi munkaidő: € / óra. . Roubles / db; dörzsölje. / hó. A reálbérek - az az összeg, az áruk és szolgáltatások lehet megvásárolni egy névleges fizetése az aktuális piaci ár: a termék mennyiségét / összeg.
Bevételi szerkezete személyzet hazai vállalkozások által meghatározott három fő összetevője a bérek: bérek és fizetések, prémiumok és kompenzáció, juttatások és jutalmak (2. ábra).
jutalmazási rendszer vagy a munkavállalói jövedelem kell egyáltalán hazai üzemek találkozni olyan gazdasági célok, mint a méltányos elosztása a gazdagság, a megvalósításához a teljes foglalkoztatottság az alkalmazottak ösztönzése produktív viselkedés az alkalmazottak, munkatermelékenység növekedése, stb
A főbb típusai darabbért bér közvetlen formában darabbért, ahol a jövedelem a munkavállaló van állítva egy előre meghatározott díjat minden típusú szolgáltatás vagy termék keletkezik).
Progresszív darab béren a díj darabos áron, a megállapított szabályok, valamint a munkavégzés meghaladja a norma - fokozatosan növekvő darabos áron. Ez elősegíti az erős stimulációt az alkalmazottak.
Amikor darabbért-bónusz munkaviszonyból származó jövedelem meghaladja a nyereség közvetlen darabos árak fizetett díjat teljesítése és a túlzott teljesítése meghatározott minőségi és mennyiségi mutatók alapján. Közvetett darab bér az, hogy a munkavállaló fizetésének tegyék függővé nem az ő személyes termelés, valamint a munkaerő-más munkavállalók eredményeket. Ez a fizetési rendszert használnak a kisegítő dolgozók. Figyelembe véve a termelés nehezen, de a munkájuk eredménye függ fejlesztésére munkavállalók alapvető pieceworkers.
Összességében az alkalmazottak fizetését úgy határozzák meg, a közvetett kérés számos termékek kiszolgált dolgozók.
Amikor dudor bérrendszer határozza meg a teljes összeget a jövedelem megkezdése előtt a munka a jelenlegi szabványoknak és a vég-árak. Piece-ráta is egyszer a teljes munka mennyisége, hogy be kell fejezni időben. Néha ez a rendszer az úgynevezett részletben-darabbéres.
Időalapú díjazás formájában alkalmazzuk, amikor lehetetlen vagy nem megfelelő megállapítása mennyiségi paraméterek Munkaügyi; ebben a formában a díjazás a munkavállaló munkabért kap, attól függően, hogy a munkaórák számát és a szint a képesítések. Óránként hívják ezt a fizetési módot, amelyben a munkavállaló fizetésének kiszámítása a rögzített díjszabás vagy fizetésére a tényleges munkaidőnek. Amikor órabér a munkaidő jövedelem úgy határozzák meg, az óra- vagy napi bér aránya a munkaórák számának vagy nap.
1. táblázat - A főbb jellemzői az alapvető formája a bérek
Díjak alapvető eredmények a tevékenység - a leggyakoribb formája összekötő fizet munkahelyi teljesítmény (egyéni és kollektív). A fejlődő jutalmazási rendszert kell kialakítani: a cél a bónusz-rendszer, a bónusz mutatók, a díj összegét a teljesítés és a túlzott mutatók teljesülése (bonus skálán), kör premiruemyh alkalmazottak gyakorisága bónuszokat. A méretei díjat kell felelnie a munkaerő erőfeszítések alkalmazottak, hogy elérjék a megfelelő szintű teljesítményt és a túlzott teljesítése teljesítmény bónuszokat.
Létszámbővítés bevételt kell tenni a közvetlen függés csökkentése a költségek normák munkaerő és anyag egységnyi kibocsátás vagy a foglalkoztatás, valamint a jobb minőségű és a termékek versenyképességének növelése értékesítés a hazai és a globális piacon. Ezzel kapcsolatban a bővítés órabérek az üzemekben kell emelni, hogy ebben a rendszerben, a fő feltétele a munkavállalók javadalmazása kell nem csak az összeg ténylegesen eltöltött munkaidő, hanem a végrehajtás bizonyos mennyiségű munkát, amely be van állítva normalizált termelési célokat. Más szóval, az a puszta tény, hogy találnak egy személy a munkahelyen nem tekinthető az alapja annak díjazását. Ez a tény azt mutatja, a relatív elosztását időalapú és darab díjazási formák, így 100% -os végrehajtását standardizált feladatokat a munkavállalói jövedelem ugyanaz lesz mind az egyik, és más díjazási rendszer. Van egyfajta egyensúly pont, amely az egyenlő munkáért egyenlő.
Éves bér a munkavállalók alapvető tervezik alapján a bonyolultsága az adatok és a munka összetettsége:
ahol mp - összetettsége az éves termelési program, h; PMR - órás átlagos vámtétel, dörzsölje / h. Cd - aránya (százalék) a kiegészítő díjazás, figyelembe véve a bónuszokat munkát.
Ha ön használ egy sor (share) nyereség (jövedelem) a cég az úgynevezett nem tarifális díjazás éves bér:
ahol Fo - fizetni; By - a nyereség teljes összegét; De - teljes bevétel adókedvezményekkel.
Feladatok és előre meghatározott célokat a munkaerő és a bérek, valamint részei a tervnek.
A mutatók a munkaerő és a bérek terv tartalmazza:
1) összegét dolgozóra jutó kibocsátással szabványon alapul, óra, terhelés intenzitását, összetettsége termelési és értékesítési (a szolgáltatási szektorban a munka termelékenysége, mért érték tekintetében);
2) a foglalkoztatottak száma és azok képzettségi struktúrája alapján a szervezeti struktúrát, a funkcionalitás és a termelékenységet; műszakban személyzet; heti szokásos időben összhangban a Munka Törvénykönyve és a kollektív szerződés
3) óránkénti (időalapú) bérek, figyelembe véve a vám- és szabályokat az idő;
4) darab-os bér, normák alapján a termelés, munkaráfordítás egységnyi térfogatú végrehajtott munka;
6) A havi átlagkereset az alkalmazottak, beleértve az összes típusú fizetések és ösztönzés;
7) hatékonyságának munkaidő
Ezek a mutatók igazolják az integráció a következő szakaszok a munka és a bérek terv:
- A méret és a képzettségi összetétele dolgozók, személyeket;
- motiváció és stimulálása munkaerő;
- a munkaerő-költségek, ideértve a béreket hozzájárulások;
- személyzet fejlesztése, beleértve a személyzet képzése és fejlesztése tudásukat a számítás a költségek ezekre a tevékenységekre;
Ezek a szakaszok (tervek) indokoltak sorosan a számítások és kiigazítások összhangban rendeltetését képződésének megfelelően kezelik a problémákat, a munkaerő-források és azok hatékony felhasználása. Az igazoló tervek figyelembe veszik a következő használatát szabályozó munkaerőforrásokat dokumentumokat:
- A Munka Törvénykönyve, amelynek rendelkezései biztosítanak minimális garanciákat területén a munkaügyi kapcsolatok, függetlenül a tevékenység típusa és tulajdonosi forma (határidők munkaidő, munkakörülmények, hagyja kötelező és egyéb paraméterek);
- Adótörvény az Orosz Föderáció, amely leírja a munkaerő-költségek, az adók és az adóalap az adó személyi jövedelemadó;
- Egységes tarifa-kvalifikáció referencia (ETC), rendeletek és munkavédelmi előírások, a minta munkaköri leírások vagy más hivatalos utasítások és anyagok;
- munkaügyi megállapodások és szerződések által kötött vállalkozás, amely a munkavállaló a bérekről helyzet a cégnél, a minimálbér, stb.;
- kollektív szerződés (ha van szakszervezet).
Ezek a normatív dokumentumok kombinációját alkalmazzuk, amely biztosítja a jogok védelmét, a munkáltató és a munkavállaló, és lehetővé teszi a jogi területen alkotnak hatékony munkakapcsolatok és ésszerű becslést a terveket.
A fő tervezési módszerek mutatók a munkaerő és a bérek:
- szakértői értékeléseket (az a módszer alapján igazolható munkatermelékenység növekedése, figyelembe véve az eszközök-és a munka intenzitása és egyéb tényezők);
- matematikai modellezés meghatározása során az alkalmazottak száma függ a munka termelékenysége, vagyon-és egyéb mutatók (kell, hogy az adatok összehasonlíthatók, és egy sor ezen adatok tükrözik a feltörekvő trendek és arányok).
Ezeket a módszereket kell használni kombinálva fokozza az érvényességét a tervmutatók.
munkaerő bérelőnyére
Helyezni Allbest.ru