Kezelés Project Team főtípusoknak, stílusok és alapelvek
ellenőrzési típusok projekt csoportok
A forma és a végrehajtás módját, a döntés megoldások határozza meg az egyes projekt menedzsment csoportok. Ez a csoport saját, egyedi szervezeti kultúra, és ezért az elvek és államforma kell felelnie azt. Van egy határozott összefüggés a fajta kultúra és vezetési stílus. Tekintsük a fő típusai.
Vezetői stílusok a projekt csapat
Szemben a hagyományos struktúrák rejlő vállalat egészének, a csapat sokkal hatékonyabbak. Egy projekt csapat is van egy jobb erkölcsi légkört, és van egy nagyobb kapacitású, mint a hasonló összetételű a funkcionális egység. A csapat nagy rugalmasságot és gyorsabban tudnak reagálni az eseményekre. Ez az állapot nagymértékben elérni, köszönhetően egy speciális projekt menedzser pozícióját, amely az úgynevezett vezetői.
- információkhoz való hozzáférés és a nyílt kommunikáció;
- csapat látás célok és értékek;
- folyamatos tanulás;
- könyörtelen összpontosít érdekeit a fogyasztók számára;
- aktiváló rendszerek és szerkezetek;
- hozzáférést teljesítmény és a nagyfokú érdeklődés.
Vezetői stílusok a csapat Ken Blanchard
Segítségével a projektcsapat helyzeti vezetési stílus változhat néhány kombináció. Ebben az esetben az kiválasztásának alapját kombinációja négy stílus tudunk:
Irányelv vezetési stílus jellemzi nagyszámú demonstratív akciók által a projekt vezetője. A projekt menedzsment csapat irányítja a résztvevőket, hogy a munkaszervezés, hogy megszerezzék a szükséges ismeretek és készségek megtartása cél gócok és strukturálása tevékenységét. Támogató stílus határozza meg az alapeljárás projektmenedzser irányában bátorítás a csapat tagjai, az aktív részvételt, az aktív figyelem, és a különféle ösztönzőket. Természetesen, hogy a megnyilvánulása ez a stílus nincs értelme a redundancia. Promotion kell tenni, hogy megfelelő személyzet egy igazi siker, és az egész csapat.
PM vezetés szükségszerűen korrelál az egyes fázisokban a fejlesztő csapat. menedzser rugalmasság a megnyilvánulása vezetői pozíciókban, hogy értékeli az elvárások a csapat minden tagja, a verbális és non-verbális igényeket. A menedzser tud a folyó fejlettségű egy kis csoport, koordinálja az egészet, és eldönteni, hogy milyen stílusban és stílusbeli kombinációt kell alkalmazni egy adott helyzetben.
A projekt egyfajta jelenség vezetői tevékenységek, első látásra paradox. Az emberek úgy választjuk meg, a csapat viszonylag rövid idő alatt, és figyelni a korlátozott számú feladat. Üteme azonban a fejlesztések a projekt, mint általában, elég nagy, és a követelményeket a mozgósítás résztvevők majdnem állandó. Ilyen körülmények között nehéz elkerülni a váratlan helyzetekre és mindenféle zavarok, beleértve a pszichológiai. Ezért anélkül, hogy a vezető pozíciót a fej nem tud a projektekben.
Igaz vezetés nem, hogyan nem csökken, és az, hogy az első, hogy álljon fel és az embereket. Ebben rejlik a metafora, bár nem annyira nyilvánvaló, de a speciális energiagazdálkodás szellemében, amely az ember által érzékelt a magasabb síkon és nagyra értékelik.
Normál csapat folyamat
értelmezése a PMI szabványos projektmenedzsment csapat proaktív projektmenedzser figyelemmel kíséri a tevékenységét a projekt csapat. biztosítva számukra azonnali visszajelzést. A vezérlő is egy megoldás, hogy a felmerülő problémák projekt végrehajtása során, és karbantartása a változások a csapatban. PM legfontosabb intézkedéseket, amelyek teljesítményének optimalizálása projekt feladatok. Az eredmények a vezető feladata a következő.
- Egy időben, hogy megoldja a konfliktust mikrokollektive.
- Megváltozott a munkavállalók helyzetével és az egész csapatnak.
- Nehézségi zárni a napirendet.
- Állítsa egyéni és csapat céljait.
- Elfogadva célok és a becsült eredményeket.
- Megváltozott tervek a projekt.
- A frissítési folyamat eszközei és a környezeti tényező.
Folyamatábra egy projekt team menedzsment adatok
Csoportmunka platform egy csoport ülésén. Találkozó, mint intézmény a projekt munka - a történelmileg bizonyított és megbízható eszköz. Számukra használható standard napirend, valamint a nem szabványos, attól függően, hogy a haladás és a helyzetet. Amellett, hogy a tanácsadó testület, a projekt vezetője kommunikál a csapat tagjai és közvetlenül.
Egy fontos mondat irányítási tevékenységek is problémákat vet fel a csapat és az egyéni mód. A feladat, mint bármely szerves jelenség, van egy életciklusa, beleértve a következőket: „fogantatás”, „születése”, „élet” (teljesítmény) és a „halál” (záró). Projektmenedzsment feladatok életciklus az elejétől a végéig egy tárgykörben a vezetőség. Ez az útmutató PMBOK nem mondja, de ugyanakkor úgy tűnik, hogy ezek az intézkedések - fontos szempont a tervezési gyakorlat. Figyelemmel a megjegyzések a figyelmet meghívást az eszközök és technikák a fent említett folyamat:
- elemzése a legfontosabb célok a projekt és annak bomlása;
- feladatokat és részfeladatokat a projekt csapat és előadók;
- biztosítva, hogy elfogadták a feladatok és részfeladatok felelősségteljes csapat erőforrások
- megfigyelés és megbeszélés;
- elfogadása célok és a teljesítmény értékelése a projekt
- konfliktusok megoldására;
- használja interperszonális készségek, hogy befolyásolja a személyzet.
Néhány szempontból a közigazgatási szabályozás
Ezért félre kapcsolatos kérdések feladatok egy kicsit távol, és figyelni, hogy a teljesítmény terén értékelés és interperszonális kommunikációs készség. A projekt értékelése végrehajtás valamivel szélesebb, elfogadása teljesítménycélok eljárás, mert befolyásolja a projekt általános kérdéseket. A főbb előrehaladás becslése kapcsolatos célkitűzéseinek végrehajtását, és:
- tisztázza a szerepét és felelősségét a csapat tagjai;
- a tagok megfelelő visszajelzést az eredményeket a csapat munkáját és az együttműködést;
- azonosítását a tüneteket, és a gyökér problémák, amelyek akadályozzák a kialakuló legfontosabb eseményeket;
- csapat képzési programfejlesztés;
- új kihívásokat a következő időszakra a projekt.
- Vezetés. A projekt vezetője legyen a vezető a csapat, hogy kollégái egy példát, hogy inspirálja az elérését az eredmények és a jelen komplex értékorientációt sikeres a projekt befejezését.
- Befolyása. A projektmenedzser kell lennie kényszerítő aktívan hallgatja a résztvevők, a képesség, hogy keljen fel a különböző nézőpontok és megtalálja a tökéletes érv a dolgozat.
- Hatékony döntéshozatalt. PM erős tárgyalási pozíciót nyilvánul nemcsak az a csoport, hanem a külső környezet a projekthez.
Az igazgató a projekt követelményeinek gyakorlatban folyamatosan növekszik. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy néhány ismerete tervezési szabványok, a gazdaság, az információs források tervezési tevékenység a modern valóságban nem elég. A projekt vezetője, az első helyen - a pro-edző, a második helyen - a fej, és a harmadik - a vezető. Vezetési stílus ma, ceteris paribus kerül előtérbe, mint a vezető engedi kezelni egy csapat elérni eredményeket a dinamikus event management.