Denison kérdőív - területén a vállalati kultúra
Ez a modell profil és a szervezeti kultúra jelent meg a találatok között 15 évnyi kutatás Dr. Daniel Denison - professzora Szervezetfejlesztés az IMD, a International Institute for Management Development Lausanne, Svájc. A modell alapján két diagnosztikai tesztek - a szervezeti kultúra és a vezetés fejlesztése, -, melyet Dr. Daniel Denison és William Neil. A vizsgálatok eredményeit már használják több mint 1200 szervezet világszerte. Denison vizsgálták az összefüggést a sajátosságait a szervezeti kultúra és a szervezeti hatékonyság. Tekinthető kulturális jellemzők: részvétel, következetesség (konzisztencia, a következetesség, konzisztencia), az alkalmazkodóképesség (alkalmazkodás), és a küldetés.
Minden kérdésre lehet válaszolni 1-5 pont, 1 - minimális pontszám: 5 - a maximális pontszámot.
Az a képesség, hogy alkalmazkodjanak
Index változása kapacitás
1. Ez a szervezet nagyon rugalmas, és könnyen cserélhető külső tényezők
2. A szervezet tisztában van azzal, hogy mi történik a verseny, és megpróbál reagálni a változásokra a külső üzleti környezet környező
3. A szervezet állandóan új, továbbfejlesztett módon munkát végző
4 megváltoztatására tett kísérlet a szervezet ritkák a személyzettel szembeni ellenállás
5 különböző részlegek gyakran együttműködnek a szervezet, hogy a szükséges változtatásokat
Index figyelmet az ügyfelek
6. megjegyzi, és az ügyfél ajánlások gyakran vezet változások a szervezetben.
7 véleménye az ügyfél közvetlenül befolyásolja a döntéseket
8 Mind a szervezet tagjai mélyen megérteni a vágyak és az ügyfél igényeit
9. Javasoljuk közvetlen kapcsolat a szervezet tagjai az ügyfelekkel
10 végleges fogyasztói érdekek soha figyelmen kívül hagyni a döntéseink
Index obuchameosti szervezet
11. A szervezet ösztönzi és jutalmazza az innovációt és a kockázatvállaló
12 Látjuk kudarc, mint lehetőséget a tanulásra és javítása
13. Az a szervezet munkájában nincs nagy hézagok
14 Oktatás - fontos cél a napi munka
15. Igyekszünk lenni abban, hogy „a jobb kéz tudja, mi a bal csinál”
Index stratégiai irányítás és a szándék
16 Ez a szervezet világos küldetése, amely értelmet ad, és irány a munkánkat
17 Ez a szervezet hosszú távú célja és iránya
18 I törölje a stratégiai irányt a szervezet
19 Ez a szervezet egyértelmű stratégiát a jövőbeli
20 stratégia a szervezet teszi más cégek, hogy változtassanak versenystratégiákhoz
Az index a célok és célkitűzések
21 Van egy teljes az egyetértés a célok a szervezet közötti dolgozók és vezetők
22. A vezetők a szervezet ambiciózus, de reális célokat
23. A vezetők a szervezet hivatalosan, nyilvánosan és nyíltan beszélni a cél, hogy megpróbáljuk elérni
24. Folyamatosan figyeljük a fejlődést, mint a mi a kitűzött célokat
25. Az ember a szervezet megértse, mit kell tenni, hogy sikerül hosszú távon
26 A mi szervezet van egy jövőkép, amely minden szervezet
27. A vezetők a szervezet összpontosít a jövőben
28 Rövid távú célok ritkán mond ellent a hosszú távú orientáció a szervezet
29. A jövőkép ösztönzi és motiválja munkatársaink
30 Tudjuk, hogy megoldja a rövid távú célok veszélyeztetése nélkül a hosszú távú kilátások
Az index a koordináció és integráció
31. A megközelítés az üzleti nagyon következetes és kiszámítható
32. Egyértelmű összehangolása célok szintjén a szervezet
33 ember a különböző szervezeti egységek közös jövőkép
34. Könnyen koordinálja projektek a különböző funkcionális szervezeti egységek
35. dolgozni valakivel egy másik osztálya a szervezet sokkal könnyebb, mint dolgozni valaki egy másik cég
Az index a képesség, hogy a konszenzus
36. Ha nézeteltérések jelentkeznek, keményen dolgozunk, hogy elérni a win-win megoldás minden felet, hogy a konfliktus
37 Ez a vállalat egy erős szervezeti kultúra
38 Van egy egyértelmű megállapodás a helyes és helytelen megközelítéseket a végrehajtását a munka ebben a szervezetben
39. Mi könnyen megközelíthető megállapodás még nehéz kérdések
40 Csak nagyon ritkán van probléma megállapodás elérése a legfontosabb kérdésekről
elkötelezettség index értéke
41 Ebben a cég egy világos és következetes értékrendet, amely meghatározza a módja az üzleti
42. A vállalat egy jellegzetes vezetési stílus és világos irányítási módszerek
43. A vezetők és a vezetők példát kommunikáció szóban és tettben
44. Van egy etikai kódex szervezet, amely meghatározza viselkedésünket és tanulni különbséget tenni jó és rossz között
45 Figyelmen kívül hagyva az alapvető értékek a szervezet hozhat bajt
Index hatáskörök
46. A munkavállalók többsége a szervezet aktívan részt vesznek annak munkájában
47. A határozatokat a szervezet általában vett a szintre, ahol a legjobb rendelkezésre álló információk
48. Az információ széles körben elterjedt a szervezeten belül, mindenki hozzáférhet a szükséges adatokat, hogy
49 Minden munkavállaló úgy véli, hogy ő is pozitív hatással van az egész szervezet
50 Üzleti tervezés a szervezetünkben folyamatosan változó mértékben, magában foglalja minden alkalmazottja
Index fejlesztési lehetőségek
51 Ez a szervezet felhatalmazást, hogy az emberek függetlenül jár
52. Az, hogy az emberek a szervezet úgy tekintik, mint egy fontos versenyelőny forrása
53 Ez a szervezet folyamatosan fektet a munkavállalóik képzésére
54. Az emberi potenciál a szervezet folyamatosan növekszik
55 Problémák ritkán fordulnak elő a szervezetem, mert megvan a szükséges készségek dolgozni
orientáció index csapatban dolgozni
56. Együttműködési és munkatársai különböző szerepük van a szervezet aktívan ösztönzik
57 munka ebben a szervezetben, ez lesz az a csapat tagja
58. A munka megszervezése a vállalat, hogy mindenki láthassa a kapcsolatot a tevékenységüket, és a szervezet céljai
59 csapat - az elsődleges építőeleme a szervezet
60 Ebben a szervezet inkább támaszkodnak a horizontális szabályozás és koordináció, mint a helyzet a hierarchiában