Üzleti tervezés bemutatója - 1. fejezet
1.3. Tervezés eszközei elvek megvalósításának a cég fejlesztési stratégiája
egységének elve (holizmus) azt sugallja, hogy a tervezés a szervezet egy szisztematikus jellegét. A „rendszer”:
megléte elemek sokaságát;
a köztük lévő kapcsolatot;
amelynek egyetlen fejlődési irány elemei a rendszer viselkedése alapján átfogó céljai az üzletet.
A tárgyak a szervezet tervezi különálló egységeket, és részei a tervezési folyamatban. A kapcsolat a megosztottság alapján a koordináta a vízszintes síkban, azaz szintjén funkcionális részlegek (marketing osztály, termelési osztály, pénzügyi osztály, stb.)
Egyirányú a tervezett tevékenységek, közös céljait minden eleme a szervezet keretei között lehetséges az a vertikális egység (azaz, az egység a közigazgatási hierarchia, például: a szervezet egészére -> termék megosztottság -> Shop -> csapat) és integráció.
Összehangolása a tervezett tevékenységek az egyes funkcionális egységek fejeződik ki a tényt, hogy:
• bármely részének működésbe a szervezet nem tudja hatékonyan tervezni, ha az ilyen terv nem kapcsolódik a tervezett tevékenységeit más egységek szintjén;
• bármilyen változás a tervek egyik egység meg kell jelennie a tervek más megyékben.
Így a kapcsolat ugyanakkor a fő jellemzői a tervezés koordinálása a vállalat.
Integration tervezési tevékenységek arra utal, hogy a szervezet a különböző viszonylag önálló tervezési folyamatok és tervek magánszervezetek, azaz a különböző tervezési alrendszerek, de az egyes alrendszerek alapján működik a közös stratégia és a vállalkozás minden egyes terv része a tervnek a magasabb szintű egységek és a szervezet egészére. Minden terv létre a szervezet, ez nem csak egy kombinációja egy sor dokumentumot, de az összekapcsolt rendszer.
A részvétel elve szorosan kapcsolódik az egységesség elve, és azt jelenti, hogy minden egyes tagja a szervezetnek féllé válik a tervezett tevékenységeket, függetlenül attól, hogy a pozíció és a funkcionalitását. Más szóval, a tervezési folyamat kell, hogy vonzza mindazokat az közvetlenül érinti. Tervezés alapján a részvétel elve, az úgynevezett részvételi.
Mik az előnyei a részvétel elve?
Először is, minden a résztvevők a szervezet kap egy átfogó és objektív tájékoztatás a szervezet, mint valaha, valamint az ismeretek a különböző aspektusait az életében. Általában belüli információcsere megkönnyítette.
Másodszor, a személyes részvételét a szervezet tagjai, köztük a közkatonák dolgozók a tervezési folyamat vezet az a tény, hogy a vállalat azt tervezi, hogy egy személyes terv működik, és részt vesznek célkitűzéseinek eléréséhez a szervezet hozza elégedettség a munkavállalók. Minden alkalmazott, új, egyértelműen meghatározott szándékkal, hogy hatékonyan működjön, erősíti a csapatszellemet szervezet.
Harmadszor, a kérelmet a részvétel elve segít abban, hogy a munkavállalói szervezetek, részt vesz a tervezés, a fejlődő magát, mint egy ember. Ezek az új képességek, új ismeretek, bővíteni a látókörét a személyes képességek, ezért a szervezet szerez további forrásokat, hogy megfeleljen a jövő kihívásainak.
Negyedszer, részvételi tervezés egyesíti a két funkciót az irányítás, amelyek gyakran ellentétesek egymással, az operatív irányítás és tervezés. Tervek megszűnik valami külső vezetők, akik maguk is részt vesznek a felkészülés.
Hogyan szervezzünk egy részvételi tervezés? Ha a szervezet kicsi, a rendszer a részvétel a tervezési folyamat alapja lehet a közvetlen kapcsolatot a cég vezetése, a tervezők és az alkalmazottak.
A gyakorlati munkavállalók részvétele a tervezésben csapatok szervezhetők struktúrák keretén belül, például minőségi körök.
Alapelvek a folytonosság és a tervezési rugalmasságot tükröződnek a végrehajtás a folyamatosság és rugalmasság a tervezési folyamatban.
A folytonosság tervezésében, hogy:
tervezési folyamatot vállalkozásokat kellene folyamatosan végezzük részeként életciklusának projektek és gyártott termékek;
fejlett tervek kell folyamatosan jönnek cserélni egymással (felváltva az első második, harmadik
cserélje ki a második, stb), azaz szükségességét rendszeres kiigazítást vagy átütemezése.
Gyakran előfordul, hogy a cég megszüntette a tervezési folyamatban. Például, a cég fejleszt egy terv része az év, az ő terve, és megáll, amíg a következő időszakban. A tervezési folyamat folyamatos legyen alapján az alábbi főbb feltételezések:
a bizonytalanság a külső környezet és a jelenléte nem szándékos változtatások szükségesek állandó kiigazításokat cég elvárásainak külső feltételek és a megfelelő korrekciós és finomítása a tervek
Ez megváltoztatja nem csak a tényleges előfeltételei, hanem bemutatja a vállalat belső értékeit és lehetőségeit. Ha a cég nem veszi figyelembe az ilyen változások, a tervezett és az eredmény lehet haszontalan.
Folyamatos tervezési folyamat segít abban, hogy a munkavállalói részvétel a vállalat tervezett tevékenységek minden ezt követő pozitív következményei.
A koncepció a rugalmasság miatt a folytonosság tervezés, amely tervek és tervezési folyamat képes megváltoztatni az orientáció miatt előre nem látható körülmények.
Végrehajtása céljából a rugalmasság elvét kell, hogy a terveket, hogy azok is módosítja azokat összekapcsolják a változó külső és belső feltételek. Ezért az általában olyan tartalékok, más néven a biztonsági egységek vagy pénzügyi párnák (lengéscsillapítók).
Az elv a pontosság. Minden tervet kell készíteni egy ilyen pontossággal, amely csak kompatibilis a közelgő sorsa a cég bizonytalanság. Más szóval, a terveket úgy kell dolgozni, és részletes, amennyiben az lehetővé teszi a külső és belső feltételeit a cég.
Stratégiai és hosszú távú tervezés kénytelen korlátozni a meghatározása a fő cél, és a leggyakoribb tevékenység, mert az összeg a megbízható információt a jövőben nagyon kicsi, és a tartomány és a változás sebessége folyamatosan növekszik. A terveket, amelynek célja a rövid ideig, és egyes részei a szervezet, figyelem a részletekre és specificitása kötelezővé kell tenni.
A rendszer és a különféle tervek
Az eredmény az üzleti tervezési folyamat egy olyan rendszer a tervek. A terv tartalmazza a fő teljesítménymutatókat, elérendő végére a terv időszakban. Lényegében a terv egy sor utasítást vezetők, szerepét leíró, hogy minden része a szervezet játszik abban, hogy a cél a cég.
A tervezési folyamat összetett és változatos. Ez határozza meg az átfogó tervek a rendszer, amely lehet osztani a következő elemeket.
A stratégiai terv, más néven az általános terv a vállalat (gyakran akár 5 évig).
Firmwide terveket, amelyek a folytatása a stratégiai terv és meghatározzák a fő célkitűzése a szervezet. Ezek alapján tervek a cég fejlesztési tervét.
3. Rövid távú tervek a vállalat és a jelenlegi tervek egységek, beleértve az alacsony költségű, kiegészítő firmwide terv
4. Programok (vagy tervek, programok) és az üzleti projektek.
A stratégiai terv tartalmazza a jövőkép és a küldetés,
közös célokat, amelyek meghatározzák a térszervezés a jövőben a kiválasztott cselekvési stratégia. E terv részeként a politika a szervezet. Ez magában foglalja a globális programok a szervezet.
A stratégiai terv egy útmutató a döntéshozatal alacsonyabb szinteken. Az általános célkitűzések a szervezet azonosított ebben terv meghatározott célkitűzései a jelenlegi aktivitás, az úgynevezett feladatokat. Ezen túlmenően, a stratégiai terv az, hogy állítsa le a terveket az alacsonyabb szintű, mivel korlátozza a száma kezeléséhez szükséges forrásokat operatív tervezés.
A cselekvési tervek bármely szervezet lehet leírni, mint támadó vagy védekező. Támadó tervek járnak a fejlesztés a szervezet: a termelés az új termékek és szolgáltatások, új piacokhoz való hozzáférés, a versenyelőny megszerzése érdekében. Ezek a tervek általában a cégek számára jelentős gazdasági potenciállal.
Sok esetben a cégek elégedettek a védekező tervek létrehozását megtartotta pozícióját a piacon, és a megelőzés a csőddel.
Terv kidolgozásával a szervezet legyen a forma, a társaság üzleti terve. Lényegében egy támadó terv tartalmaz egy sor egymással összefüggő tevékenységek szükséges, hogy új tevékenységi területeket a cég. A fejlesztési tervnek meg kell határoznia a kiutat, hogy az új helyzetben, és képes választ adni a következő kulcsfontosságú kérdésekkel:
Milyen feltételei vannak a kereslet a jövőben, mi az áruk és szolgáltatások szívesen fogyasztók ez a szervezet?
Mi legyen a természet a belső szervezeti elemek szükségesek a fejlődés?
Milyen új típusú termékek nómenklatúra a vállalat ki kell egészíteni vagy bármely részét a fő termék helyébe új termékek és szolgáltatások?
Mi legyen a hiba megelőzését szolgáló technikákkal beruházásokra és új termék fejlesztése?
Mi legyen a tartomány gazdasági erőforrások szükségesek a termelés az új termékek és szolgáltatások?
Mi legyen az intézményi szempontból, hogy új iparágak, hogy ez felszívódás formájában vásárlás (felvásárlások) más cégek, az egyesülés a szervezet termeli a megfelelő termékeket, valamint a létesítmény az iparágak a saját, a kutatás-fejlesztés és végrehajtása az üzleti projektek.
Védekező lehetőség tervek felszámolás tan. A terv tartalmazza ajánlásokat megszabadulni a felesleges elemeket a szervezet, azaz a Az ilyen elemek, amelyek akadályozzák a fejlődést. Lehet bizonyos fajta veszteséges vagy alacsony profit termékek és szolgáltatások hatékony saját, külön szerkezeti egység.
Jellemző gazdasági szervezet fejlesztése a programok és projektek bisnes.
Programok általában meghatározzák a fejlődés egyik legfontosabb szempontja az élet a szervezet. Ez lehet egy programot a javítása technológia, szoftver minőségbiztosítási szervezetek, programok fiók mozgásának készletek és mások.
Üzleti projektek eltérő programokat, hogy összpontosítson egy adott szempontból az élet és a fejlődés a szervezet. Ők végrehajtott, az ötletek és tervek az üzleti jellegű. Ők meg a költségek, ütemezés, többek között a műszaki és pénzügyi paraméterek, azaz a a magas szintű konkrét vizsgálat. Egészen a közelmúltig, ők főként a teremtés és az új termékek forgalmazása és szolgáltatások a cég.