Férfi személyzeti szabályok és Pszichológia
Igazgatója és társtulajdonosa a cég „Alpina72” Tyumen
- Ezért szükséges, hogy szigorúan megakadályozzák csak egy tipikus probléma, a férfi alkalmazottak
- Hogy, hogy nem fáj az érzéseket munkavállaló vétkes
- „Shake agya” - az egyik a férfi csapat irányítási szabályok: Tudjon meg többet 10 szabályok
Megvan férfi csapat: a kulcsfontosságú alkalmazottak - ipari mászók. Pszichológiai férfiak speciális csapatok. Mindenki - az a személy, az önkéntes és nehezen kezelhető. És olcsón nem működnek, és unalmas munka nem tetszik. Itt a fő probléma a férfi alkalmazottak:
- versengés, öntjük egészségtelen verseny;
- bizalomhiány;
- elhanyagolása munka;
- alkohollal való visszaélés.
Szigorúan megakadályozzák az összes fenti, továbbá a túlzott alkoholfogyasztás, az értelmetlen versengés és harc a férfi csapat elkerülhetetlen. Lementem az utat az együttműködés. Fokozatosan fogalmazott a 11 férfi csapat irányítási szabályokat. Ők irányítják az energia alárendeli produktív irányba.
„Shake agya” - az egyik a férfi csapat gazdálkodási szabályok
Szabály №1. Egyszerűség és az átláthatóság
A férfi csapat fogva nem intrika, beszéljen a hátam mögött, és intrikák. A férfi csapat a legfontosabb - tekintetében. Segítek ebben az egyszerű trükköt.
Egyértelmű utasításokat. A munkavállaló köteles pontosan tudja, mit kell tennie. Célok ad írásban - a munka megrendelése. Pózol ruhát munkavállaló böki ki az összes munkát orálisan. A ruha listához mérföldkövei szükséges anyagok és eszközök, egyéni védőeszközök. Itt adunk a biztonsági utasításokat.
Nyitottság vezetés. Munkavállalónak joga van, hogy hívja magát, vagy feltenni egy kérdést, kínálunk bármely vezetője.
Pénzügyi nyitottság. Alkalmazottak tudják, a vállalat pénzügyi eredménye az év során. Ha dolgozik ugyanazon az objektumon, akkor tudják, és fizetnek egymásnak. Fizetés alap magukat egyenlő arányban oszlik meg, vagy arányosan a munkaerő-piaci részvétel. Tudják, hogy a személyzet és az a tény, hogy ők így szankciókra - szervezni társasági események.
Ezeket a jogokat tiszteletben tartani minden alkalommal. Megtévesztés, még a kis dolgok alakulnak veszteséget bizalom és tisztelet.
Az emberi erőforrás-gazdálkodás épület 7 szabályainak jó rendező
Szabály №2. közös megoldások
A férfi szeret mindent megoldani magát, emlékezni Gosha - Gogh - Zhora a film „Moszkva nem hisz a könnyeknek”. A különleges értéke a férfiak kollektív döntéseket. Havonta egyszer, a személyzet fog beszélni újítások, javaslatokat, problémákat. Egy évvel ezelőtt, megvitatták a regisztrált berendezések. Két lehetőségünk volt:
- hogy raktáros és fizet a fizetést;
- tenni anélkül, hogy extra személyi egység és takarékoskodni, hogy minden egyes munkavállalót személyesen a berendezés nyilvántartásában.
Mi szavazni a második kiviteli alakban. A felelősségérzet fegyelmezett gyerekek, és láttuk, hogy az általános megoldás nagyobb hatással van, mint a megrendelést a fentiek közül. A szabály azon dolgozik, hogy ez a nap, mintha valaki elfelejtette volna, hogy emlékeztesse elvtársak.
Módszer közös megoldásokat alkalmazott használja, a tárgyakon. Ha probléma van a munka, ipari alpinista hiszem rajta 10 percig. Ha nem tud megoldást találni erre az időre - arra utal, hogy a művezető. Dandártábornok azt hiszi 15 percig. Ez nem oldja meg - Call Foreman. Súlyos esetben a személyzet szervez egy ötletbörze.
Döntéshozó, mint egy csapat ad egy erőteljes lendületet fejlesztése a kreatív férfiasság. Ez megteremti az összetartozás érzését a cég ügyeit.
Szabály №3. Az innováció ösztönzése
Férfiak a raktárban a feltalálók. Az megnyilvánulása ezek a tulajdonságok pozitív hatással van a helyzet a férfi csapat. Ugyanakkor javítja a termelési folyamat, mert az új megoldás növeli sebességét. Minden találmányok és racionalizálási javaslatokat fix, elterjedt és ösztönözni. Amely jegyek a színház, hogy hiteleket díjat. Ajándék személyesen nyújtják, köszönöm, és rázza a kezét határozottan.
Ennek eredményeként minden egyes alkalmazott érzi előadóművész, de a feltaláló hozzájárul az üzletet. A fiú elismerte, hogy néha úgy megoldást találni rajta éjjel, és ez jött -, mint egy tábla, hogy Mengyelejev - egy álom! Tehát van egy tartozás érzését. Azoknak a munkavállalóknak a munka válik egy személyes ügy, mert belefektetett a tudás és a hatalom.
Az optimális létszámot: tippek és képletek
Szabály №4. A tapasztalatok megosztása
ülésein a személyzet nem feltételezik: megosszák tapasztalataikat a munka a lehetőség, szedjük szét a kereskedelmi ügyek. Sok állandó létesítménnyel, amelyben dolgozunk, minden évszakban. Télen a hó el a tetőt, a tavaszi az ablakon, az őszi javítás a tető.
Szabály №5. „Shake agya”
Legnehezebb feladat árt az az érzés, hogy saját mindentudás. Hogy elkerüljék a túlzott önbizalom, időszakonként személyzet „rázza az agyban.” Felkérem tapasztalt hegymászók és a szakemberek a kapcsolódó területeken. Ők szét az igazi élet és a háttér nekik. Tehát, ebben az évben Moszkva középszerű nő speciálisan vágott állj kötelet promalpinista. Elment hét emeleten és mentette csak a második biztonsági kötél, váltott néhány méterre a föld. Megvizsgáltuk az ügyet, és közösen arra a következtetésre jutott:
- A lakások a kötelet kell terjeszteni úgy, hogy lehetetlen volt, hogy a két egyetlen ablakból;
- A két kötél lehetővé kell tenni, hogy betölteni nélkül megereszkedett több emelet.
Szabály №6. Egyértelmű karrier
Dolgozói tudják, hogy „lógni a falon” - nem a határ. Az alkalmazottak megtanulják a munkahelyen. Kezdve az asszisztens Ipari hegymászó lesz gyakornokok két hónap, és a munka egy mentor, hat hónap hagyjuk függetlenül jár el.
Két-három év, akkor lesz egy művezető, majd - mester, a fej irányába. Van 80% -a dolgozik több mint három éve, de szeretné, hogy egy művezető, nem minden. A művezető magasabb béreket, de a helyzet megköveteli, felelősség, képes vezetni. Mindazonáltal, az irányítás nőtt a vállalaton belül: igazgató, műszaki igazgató, főállomásokra.
Hogyan törődik az egészségügyi dolgozók, a hatékonyság növelése és az értékesítés
Szabály №7. Részvétel egy csapat, amely a
A cég - ez nem csak fizetést, az önmegvalósítás és a karrier, olyan értékrend. A véletlen és a belső rendszer dolgozói értékek teremt az érzése, hogy ő volt a barátok között. Egységes értékrend bekapcsolja az emberek egy csoportja a hasonló gondolkodású embereket. A készítmény az értékeket kell speciális, nem általános szavakat. Itt azok az értékek a cég.
- Őszinteség az ügyféllel. Nem csalás és a „vparivaniya” szükségtelen szolgáltatások!
- Jóhiszeműen a munkában. Trash egyik szakaszában elkerülhetetlenül vezet megváltoztatása az egész munkát.
- Szakértelmét és megbízhatóságát.
Úgy tűnik, egyszerű. De az idő bebizonyította, hogy isznak, hack nem marad.
Szabály №8. A vállalati - a családdal
Az első napon a megállapított szabály: a vállalati - a család! Ez javítja a hangulatot a családban: a felesége tudja, hogy ki dolgozik férje van egy ötlete, az ő munkája. cég Mi a csapda? Pozitív alkalmazottja, amely ház minden jó működik a legjobban. Hónap ünneplik a születésnapokat, és évente háromszor - tavasszal és ősszel, mielőtt az új év - elhagyjuk a családjával a táborba. Végezzen sport, „vitéz játékok” versenyek felnőtteknek és gyerekeknek, ugrás egy ejtőernyős. Csak krími bor alkohol, amely úgy dönt.
Egy céges partik után minden alkalmazott két jegyet a színházba, mint hogy kérjük a feleségek és barátnők. Kultpohod nem véletlenül egybeesett a szülés egy kulcs alkalmazott. A szakaszban gratulált a művészek és bemutatott egy ajándék. Az esemény nagyon sokáig emlékezni fogunk kolléga és családja.
Szabály №9. Mivel az egészséges - nyereséges!
A férfi csapat dolgozik testedzés mértéke. Egy másik szabály: ha azt akarjuk, hogy - egészséges! A cég nőtt ki a sportmászó oldalunkon. Fenntartjuk a hagyomány az egészséges életmód, a sport, nevezetesen:
- Biztosítunk kamatmentes részletekben vásárlására sporteszközök;
- megtéríti része a képzés költségeit;
- megszervezni egy éves alapos kiindulási orvosi vizsgálat a klinikán, fizetünk védőoltásokat.
Adjuk az egészségügyi alkalmazottak 50 ezer. Rub. évente. Befektetési megtérül. Takarítunk meg kórházban. Pozitív, energikus szakember létrehoz egy pozitív képet a cég.
3 érvényes „a” pénzt költeni vállalati sport
Szabály №10. Jobb, hogy rossz
Ahhoz, hogy az önbecsülés dolgozók nem szenvednek a hibákat, tartsa be a szabályt: ne összetéveszteni egyetlen, aki nem csinál semmit. Nem szemrehányást. Mi össze- és szétszerelhető, miért jelentkezett a hiba és hogyan lehet megelőzni a kiújulást. Tehát ne érintse a hiúság és a munkavállalói juttatások csapat: senki sem mehet el ugyanazt a hibát még egyszer.
Szabály №11. A határokat a megengedett
A férfi - egy vadász, egy katona, az úttörő, éhes a szabadság és bővítése területén. Ahhoz munkakapcsolat nem vált bizalmasan mereven felvázolja a határait a megengedett. Alkalmazottak tudják, hogy megkapják büntetés füst, a késleltetés és sérti a biztonság. Ez az első alkalom - a bírság összege a napi bér. A második alkalommal - az elbocsátás. A férfi csapat nem adható engedékenység - ez tekinthető a gyengeség.
A cég 15 éve. Tudom, hogy a siker kulcsa - megbízható munkacsoport, melynek mottója: „egy mindenkiért, mindenki egyért.” Megfelelően strukturált line management, megalapozott döntéseket, ez az arány a partnerség és a kölcsönös segítségnyújtás - a legjobb elveket kezelése a férfi csapat.
Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”