Az emberi erőforrás menedzsment, mint az egyik a vállalati menedzsment funkciók
- tervezés. a célok és szabványok, a szabályok kidolgozása és akciójelenetek, a fejlesztési tervek és előrejelzések bizonyos lehetőségeket a jövőben;
- szervezet. beállítás konkrét feladatokat az egyes szolga, a szétválás a szakaszok, a felhatalmazást egy alárendelt, a fejlesztés a vezérlő csatornák és az információk továbbítására, munkájának összehangolása a beosztottak;
- személyzeti menedzsment. döntés a szabványok meghatározásához a megfelelő jelölt, a kiválasztás megfelelő alkalmazottak kiválasztása, az alkalmazottak, amelyben követelményeknek, a munkavállalók kártérítési, a teljesítmény mérése, az alkalmazottak tanácsadás, képzés és fejlesztés alkalmazottak;
személyzet vagy egyéb humán erőforrás menedzsment feladata fogalmak és módszerek, amelyek szabályozzák kell használni, ha dolgozik a személyzet. Mi listát ezeket a módszereket:
- teljesítmény elemzése (természetének meghatározása az egyes alkalmazottak)
- tervezés munkaerőigényeikről és toborzása jelöltek a munkát,
- jelöltek kiválasztását,
- orientáció és a képzés az új alkalmazottak,
- menedzsment fizetések,
- motiválni és ösztönzők
- teljesítményértékelés,
- kommunikáció,
- képzés és fejlesztés,
- létrehozása az alkalmazottak a felelősségérzet,
- egészség és biztonság, a munkavállalók
- Bízza panaszok és a munkaügyi kapcsolatok.
A gazdaság globalizációja, a fokozott verseny, a technológiai fejlődés okozta egy lavina a változások a feltételeket, amelyek egyes cégek nem élte túl. Ebben a helyzetben, a jövő azoké, vezetők, akik jobban tudják kezelni a változó környezetben, és ugyanakkor lehetővé kell tenni számukra, hogy elérjék a hűség az alkalmazottak, akik a munkájukat, mintha a saját cég.
Minden vezetők egy bizonyos értelemben, személyzeti vezetők, mert mindegyik valamilyen módon részt vesz a folyamatokban, mint a toborzás, interjúztatás, kiválasztása és képzése. Sok cég van a személyzeti osztály saját HR-menedzserek. Melyek a feladatai a vezetők és hogyan ezek a kötelezettségek összhangban vannak a felelősségét vezetők kapcsolatban a személyzet? Ehhez meg kell értenünk, hogy tartalmazza a „lineáris” és az „emberi” az irányítás
Ő felelős azért, amit a vonal vezetője az emberi erőforrás menedzsment
Az alábbi lista a felelősségét vezetők, hogy megfelelően kell használni az alapvető utasításokat egy nagy cég, a hatékony gazdálkodás az emberi erőforrások:
1. elhelyezése a megfelelő emberek a megfelelő munkahelyek
2. Részvétel a szervezet az új alkalmazottak;
3. dolgozók képzése új munkáját;
4. Az életminőség javítása a munka minden munkavállaló;
5. olyan környezetet teremtenek a kreatív együttműködés és a fejlesztés közötti jó kapcsolatok alkalmazottak;
6. értelmezése vállalati politika és akciójelenetek;
7. Ellenőrző munkaerőköltség;
8. A fejlesztés minden egyes ember képességeit;
9. létrehozása és fenntartása morál osztály;
10. Aggodalom egészségi és fizikai állapotának a dolgozók.
A kis szervezetek, vezetők végezhet valamennyi feladatát a személyzet, segítség nélkül. De a konszolidáció a cég szükség van segítségre, a szakértelem és tanácsadás HR vezetők részt vesznek az emberi erőforrások
State Department személyzetet. Miért felelős erőforrás menedzser
Humán Erőforrás Osztály nyújt speciális segítséget. Személyzeti vezető ellátja a következő három funkciót:
1. A lineáris függvény - az irányt a cselekvések emberek részleg és szolgáltatási dolgozók (mint például az ipari cafeteria). Más szóval, van egy vonal hatóság a HR részleg. Vezetők tudják, hogy a HR igazgató férhet hozzá felsővezetés kapcsolatos valamennyi kérdésben személyzetet. Ennek eredményeként a „kínálat” a személyi igazgatója gyakran tekintik, mint a sorrendben felülről. Ezek a hatáskörök gyakran sok súlyt a nehézségek leküzdésére uralkodók szembe kapcsolatos problémák megoldása személyzetet.
2. Koordinációs funkció - koordinálja a tevékenységét a személyzet, amely gyakran nevezik a funkcionális ellenőrzés.
3. A személyzet (szolgáltatás) funkció - szolgáltatás vezetők. Ezek a funkciók a „kenyér és vaj” HR menedzser és például segít bérléséhez, képzés, értékelés, kompenzáció, vita, előléptetése és elbocsátása alkalmazottak.
Egyesítésével ezeket a szolgáltatásokat, akkor képes lesz arra, hogy nyújtson be egy nagy osztály személyzete vagy az emberi erőforrásokat. Ez magában foglalja a menedzsment előnyöket és a kompenzáció, a megfigyelők számára a foglalkoztatási és munkaerő-képzési szakemberek és előadók kapcsolatokért sluzhaschimii stb
Együttműködési felettesének és a HR vezető.
Institute of Personnel Management kapta a következő definíciót személyzeti menedzsment, formáljuk. „HR-menedzsment - a felelősségi körbe mindazok, akik részt vesznek a vezetést az emberek, valamint a szakemberek a HR Ez egy része a menedzsment foglalkozó emberek munkahelyi és az emberi kapcsolatok a vállalati személyzeti menedzsment célja, hogy biztosítsa a hatékonyság és a méltányosság, valamint .. ezek egyike sem célkitűzések sikeresen a másik nélkül. személyzeti menedzsment igyekszik egyesíteni a férfiak és a nők teszik ki a személyzet a cég hatékony orga ization. Azáltal, hogy mindenki a legjobb esély a sikerre, mind személyesen. És mint tagja a munkacsoportnak. Megpróbálja a tisztességes feltételeket az alkalmazottak és a munkával való elégedettség. "
feladatkezelő ha foglalkozó emberek összpontosított csoport irányítási kérdések (osztály, részleg). A menedzser kell érteni a személyzeti politika a szervezet, és a fő gond a vezetőség.
Nem helyes megértése aktivitásának szakemberek a személyzet, mint az ember felelős az összes problémát a szervezet irányítási személyzet vezetett gyakori helyzet, amikor elkezdték számolni a megoldás a kis, helyi kérdések, amelyek valóban a felelős vezetők. Most a helyzet változóban van. Szervezeteknek, hogy megértsék, hogy a vezetők is részt kell vennie a személyzet személyzeti csapat, ők felelősek a fegyelem és a problémamegoldás. Szembesülve az alkalmazottak.
Szerint Alan Fowler „jó” HR részleg szervezeti egység:
Ideális esetben a feladatok megosztása, amely megfogalmazza menedzser tükröznie kell a különböző szintű koncentráció a figyelem. Ha figyelembe vesszük a kérdésekről, amelyek fontosak a szervezet egésze (a létesítmény fizetési szintek vagy a bevezetése módszerek fenntartása fegyelem), vagy olyan kérdések, amelyek megkövetelik a sok tapasztalat (figyelembe véve a finomabb pontok a munkaügyi törvények, illetve az értelmezés a vizsgálati eredmények), a szakember képes lesz arra, hogy jelentős hozzájárulást.
Az emberi erőforrás menedzsment - szerves része minden a menedzser. Akár egy általános igazgató, középvezető vagy elnök, hogy Ön egy termelési igazgató, értékesítési menedzser, hivatal - menedzser, kórházi adminisztrátor vagy vezetője a személyzeti osztály, hogy eredményeket az emberek - ez a fő cél.
Tehát, személyügyi gazdálkodás - a legfontosabb, hogy a siker a vállalkozás.
Az emberi erőforrás menedzsment, mint az egyik a vállalati menedzsment funkciókat, a lineáris és humán szempont az irányítás.