Morál a munkacsoport
Az erkölcsi érzék a termelési csapat. Hogyan kell tartani a jó kapcsolatot a kollégákkal
„Káderek döntenek mindent!” Egy jó vezető megérti ezt tökéletesen, és kedvező feltételeket teremt a kényelmet, a személyzet. Egy nagyon jelentős része elbocsátások történnek éppen a súlyos pszichológiai légkör a csapat. „Cselszövő”, a panasz, botrányok, erkölcsi megsemmisítése kollégái - sajnos gyakori jelenség a mindennapi munkát. Ha az idegeimre minden nap menni dolgozni nem akar, és gyakran még magasabb fizetést nem segít megtartani a jó munkavállaló egy olyan csapat. Hogyan hozzunk létre, és folyamatosan jó kapcsolatot a kollégákkal?
Leader, inspirálója, vezető
1. Készítse el a munkavállalók elemi kényelmes munkakörülményeket
Klíma egy fülledt irodában - nem luxus, ez egy lépés a produktív munka az agy az alkalmazottak. Kérdezte egy új széket? Talán vissza a személy fárad, megy, hogy megfeleljen. Akkor a becsület és a tisztelet, és a hozzárendelt csapat akkor kevésbé ideges és elégedetlen alkalmazottak.
2. elnyomni mindenféle pletyka, panaszok és konfliktusok
Ha az emberek megértik, hogy nem támogatják a konfliktushelyzetek és nem hisznek a pletyka, és csak a bizalom a szakmaiság a munkavállaló, akkor egyszerűen megszűnik részt az ilyen aljas tetteket. Nem mondanám, hogy ez így magabiztosan, ha a munkám nem változott a fejét, miközben egy stabil, beosztottak. Amikor az első vezető ösztönözni „snitching” és botrányok volt a norma. Eredmények csapatmunka mindig főtt le „hogy semmi”, mert mindenki akart helyettesíteni egy kolléga, tedd a lehető legrosszabb színben. Jött egy új főnök, és azonnal megtiltotta az ilyen gyakorlatokat. Barátokat, segítik egymást, hogy alkalmazni kell a fejet a vitás kérdéseket, kompromisszumok - bármilyen pozitív lépések elérése felé eredmény a csapat számára. És egy csapat agresszív lett barát.
3. Adjon nagyobb szabadságot a módszereket problémák megoldása
Vannak munkatársak, hogy elég kreatív a megközelítés működik. Ha nem áll meg őket, „a lélek”, és nem a parancs, hogy hogyan lehet a munkát, akkor kellemesen meglepett az eredmény. Határidőket és minőségi követelményeket. És hadd válassza maguk a módszerek.
4. Ösztönözni pillanatok informális kommunikáció
Ünnepek, közös látogatások, vagy csak beszélgetni egy csésze tea segít abban, hogy az emberi kapcsolatok a barátság, ami természetesen befolyásolja a termelési csapatmunka.
belső nézet
Amennyiben Ön nem a vezető, hanem éppen ellenkezőleg, tagja a kollektív is, amelynek szüksége van a béke és nyugalom is, ne tegye a lábát, „Legyen a főnöke minden épít!” Tőled túl sok múlik.
1. Hogyan kell kezelni a botrányok provokátor?
2. Az igény, hogy beszéljen
3. Ne tegye ki magát
Lehetőleg ne vegyenek részt a pletyka és intrika, különösen az ellen főnökeik. A dolgozó csapat, mint az amerikai filmekben: „Minden, amit mondott lehetne felhasználható ön ellen a bíróságon.” Tehát, ha kezdődött jelenlétében kollégák panaszkodnak a főnök, vagy elítélni valakit a kollégái, biztos, hogy amint kényelmesen néhány résztvevő a beszélgetés lesz kihasználni a személyes nyereség. És az oka ez csak magad. Általában nem keres az oka a problémákat, veszekedések és konfliktusok, akkor nem lesz képes megtalálni.