Innováció Menedzsment hatékony bevezetése technológiai változások, szemináriumok Moszkva üzleti iskola

Miért vállalatok kell változtatni?

Az állandó változás - az egyik összetevője a gazdasági fejlődés. a cég piaci pozícióját lehet meghatározni események teljesen más jellegű. Például a kereslet csökkenése egy adott típusú termék vagy szolgáltatás, a monopolizálása termelés, a magasabb árak, az árfolyam-ingadozások, a természeti katasztrófák - váltak a lendület a változások bevezetése a szervezet üzleti folyamatokat.

A cég tevékenységét a vizsgálatok és az új technológiák alkalmazása az üzleti tevékenység a modern menedzsment innovatív hívás kezelése. Meg kell jegyezni, hogy minden újítás - az eredmény a harmonizáció a vélemények és gondolatok, amelyeket tett elfogadása számos döntést.

• A megjelenése és aktív használata az új technológiák, új termelési folyamatok
• Az új termék jellemzői (az új tulajdonság)
• A elterjedése új típusú nyersanyagok ipari folyamatokban
• Frissítse az anyagi és technikai eszközök a termékek és szolgáltatások
• Új piacok megnyitásával

Innovations be lehet vezetni az alábbi szinteken: egyéni, szervezeti és ipar - vagy minden szinten egyszerre. Az innovációs folyamat meglehetősen többdimenziós fogalom. Meg lehet tekinteni, mint a termelési, marketing, kutatás és fejlesztés. Gyakori az a gondolat, az innovációs folyamat egy sor átmeneti szakaszban innováció életciklusa - a készítményből az ötlet, hogy a végső megvalósítás. Ami vonzza források, ez a folyamat lehet finanszírozása fejlesztési beruházási és terjedését egy új típusú termék vagy szolgáltatás.

Mi akadályozza a változást?

Mielőtt az innováció. elemzésére erőtérben belül működő meglévő üzleti folyamatokat. Ez fogja meghatározni, hogy mennyi változás alkalmas, és hogyan kell semlegesíteni az intézkedések az ellenfelek. Kétféle erők - vezetők (akik készek támogatni az innovációt tetteikkel) és korlátok (rezisztenciát biztosító változik).

A legfontosabb feladata az igazgató ebben a szakaszban - kiemelje az esetleges változás, hogy az, hogy felfedezzék az erők, amelyek lehet vezetés.

A következő függvény az, hogy minimalizálja a fejét a rezisztencia, amelynek alapja a négy ok:

• Uzkosobstvennichesky kamat (vágy, hogy felszámolja a fenyegető elvesztése értékek - status, fizetés, a cég alapok, stb)
• Helytelen megértése a helyzet (téves értelmezése a vezető pozíciót, vagy alacsony hitelesség hiánya)
• Eltérően értelmezik a hatásait (tévesen értékelte a társaság tevékenységének)
• Alacsony tolerancia változások elvileg (túl konzervatív, a képtelenség érzékelni új)

Hogyan kényszeríteni személyzet dolgozik javára az üzlet?

A fő módszerei leküzdésében ellenállás közé a következők:

• A tájékoztatás (az objektív és befejezni, annál kisebb a gyanú megtévesztés és a vágy, hogy a személyzet is)
• Munkatársak bevonása a tervezés és a végrehajtás újításokat (tartozás érzését a változásokat, és büszke az elért eredményeket a cég a jövőben)
• Súgó és támogatás a menedzser (ez lehetővé teszi, hogy minden munkavállaló úgy érzi, a saját fontosságát a változási folyamat)
• Tárgyalásokat folytat az egyes alkalmazottak és megkötésére vonatkozó írásbeli megállapodás (minél nagyobb a koordináció és jóváhagyás a dokumentum kerül sor, a kevésbé kielégítő fog okozni annak végrehajtása)
• Manipulálni az embereket (elsősorban a pozitív, az illetékes munkálatokat a rendelkezésre álló információ)
• Explicit vagy implicit kényszer (létrehozása speciális munkaköri leírásokat, közvetlen nyomást személyzet)

A terv az innováció fejlesztése, úgy vélik, hogy számos tevékenység, amely gyorsan reagál minden megnyilvánulása ellenállás:

• Beszélgetés és magyarázatok
• Találkozó minden szinten
• Üléseket, valamint a társ-alapítója a cég
• Ösztönzése az innovatív ötletek
• A bevezetés a motivációs rendszer a vállalat

Ezen kívül minden szakaszában az innovációs folyamat folyamatosan meg kell feladatainak ellátása ellenőrzési és meggyőzés.

Változás gyorsan és hatékonyan

Feltételeknek kell kész változtatni a vállalat, az alábbiak szerint:

• Hajlandóság menedzser mindenféle rendelkezésére álló eszközök (a cég)
• Személyzeti készen kell állnia, hogy elfogadja, hogy szükség van a bevezetése újítások

Annak érdekében, hogy a leghatékonyabb kombináció bemutatott egy „kész”, a menedzser kell helyesen adja meg a körét az információk terjesztésére és beszélgetés a javasolt formátuma változik. Ez szükséges ahhoz, hogy az alkalmazottak következtetéseket levonni a saját, és az innovációs menedzser kell dolgozni az alkalmazottak motivációja. Kényszerítés (meghatározása útján munkaköri leírások) - szélsőséges és nem a leghatékonyabb szempontjából a hosszú távú eszközöket. Ez szükséges, hogy ilyen határértékeket, amelyek hozzájárulnak majd a „megfelelő” következtetéseket a munkavállalók, hogy nagyban megkönnyíti a felfogása alternatívák.

Miután úgy döntött, hogy az eszköz a vezetők szembesülnek azzal a problémával, hogy miként, hogy az innováció a cég.

Csak a gyakorlat az innováció menedzsment négy kulcsfontosságú technológiák:

• tervezési technológia
  Ez a technológia magában foglalja a elosztását saját munkatársai a projekt megvalósítására, amelynek hatálya korlátozott feladatait és hatáskörét. Ezt követően, a projekt tagjait csapat végzett reform a vállalat és a projekt befejezését, attól függően, hogy annak célja vagy átalakításakor önálló leányvállalat, a dedikált személyzet visszatér a korábbi feladatait.
• Reformja osztott részét
  Átváltva már működő üzleti szektor. A különlegessége abban rejlik, hogy nem kell kiosztani autonóm struktúra, amely foglalkozik az átszervezés. Az előnye ennek a technológiának az, hogy a minimális számú ember vesz részt a koordináció a projekt változásokat. Ez azt jelenti, az a hátránya, hogy ha a református főosztályvezető nem ért egyet a változási program, szükséges, hogy utasítsa el a munkától az idő folyamán az innovációs folyamat, különben az ellenállás leküzdése, és a változtatások végrehajtását nem hozza meg a kívánt gazdasági hatás
• Bevitele egy párhuzamos struktúra
  Létrehozásának részeként egy új struktúra (a külső szakértők bevonásával), melynek fő célja, hogy kompenzálja, és korrigálja a hiányosságokat a meglévő, miközben a lényeg. Ezt alkalmazzák a két esetben:
  • amikor a berendezés meg kell reformálni, és a fejét határozottan ellenzi ezt, de nem lehet azonnal tolódott;
  • amikor a társ-tulajdonosok a cég nem tud megegyezni a rövid távú üzleti fejlődés.
• Képzés és Tanácsadás
  Ennek lényege, hogy a technológia - intenzív szakmai segítséget ideiglenes jelleggel. Az előnye ennek a technológiának az, hogy ez az egyetlen lehetőség, hogy meghív egy személy kívülről, járatos egy bizonyos ágazatban az üzleti folyamatok, tanulni független szempontból és a szakvélemények a típusú innovatív fejlesztés, amely szükséges a cég. Hátránya a magas költségek képzett tanácsadók.

A szakirodalom és a gyakorlati példák, vannak más magán innovációs folyamat. Az algoritmus intézkedések keretében az ismertetett koncepciók is rengeteg információt a nyilvánosság.