Hogyan kell kezelni a projektek - Sergei Potapov Free Online Library
T ő a könyv azoknak szól, akik szeretnék megvalósítani a saját üzleti projekt. Egy óra - és tudod az összes kérdésre: hogyan lehet az üzleti ötlet a projekt státuszát előnyös neki, hogy milyen szakszerűen a projekt költségvetését, hogyan kell tervezni minden szakaszában annak végrehajtását, és végül, hogy végezzen.
Interaktív szemlélet, hogy a az anyag lehetővé teszi, hogy gyorsan megtalálja a szükséges információkat. A nem szabványos „térbeli” megközelítés az építőiparban a könyv szerkezete miatt az érzékelés szöveget hatékony.
Nyugodtan végre ötleteit segítségével a könyv „Hogyan kell kezelni egy üzleti projekt”!
Mi a projekt
Ha sokáig, a koncepció a projekt látták, mint egy sor dokumentáció az épületek építése, épületek építése és más, ez jelentősen nőtt az elmúlt években.
Az ipar fejlesztéséhez volt egy nagyon jótékony hatással van a teljes közigazgatási tevékenység: a használata az új technológiák és projekt menedzsment eszközök lehetővé tette és könnyebben elérjék a kívánt eredményt területén a minőségi termelés - Az áruk és szolgáltatások, megtakarítás pénzt, időt és erőforrásokat fordított a projekt lehetővé tette, hogy csökkentse a kockázat mértéke, amely szükségszerűen kapcsolódik a bármely projekt végrehajtása.
1. A koncepció a „projekt”
A projekt menedzsment által különböző fogalmak a „projekt”, és mindegyik tükrözi a sajátosságait az ipar, amely a koncepció előterjesztett.
A legmegfelelőbb és fogékony a lényege a projekt képviseletében a következő, elég sokoldalú koncepció:
A projekt - változás vagy reform a jelenlegi rendszer, a változás a cél, az erőforrásokat, a határidő a végeredmény és a várható annak követelményeit.
2. a projekt jellemzőinek
Bármely projekt jellemzi egy adott attribútumok, amelyek az egyetemes és a benne rejlő bármely projektben, annak ellenére, hogy nagy száma és változatossága.
Miután a cél az elsődleges feltétele, hogy létezik a projekt, mert ha a projekt nincs egyértelműen meghatározott cél, hogy fennállása értelmetlen, végrehajtója a projekt nem fogja tudni, hogy mit kell törekednie, hogy mik az ő felelőssége. Így a célokat világosan kell meghatározni a lehető ezáltal a leginkább megtestesítik a projekt életében.
A bármely projekt végrehajtása igényel bizonyos sor források, a források nagyon eltérő lehet: az alapok, a kereslet a szükséges tevékenységeket a cél elérése érdekében, és az emberek - a projekt operátor.
3. OSZTÁLYOZÁS PROJEKTEK
A különböző projektek megnyilvánulhat számos formában, hangerő, tartalom, különböző célok, felhasznált források, finanszírozási modellek, nehézségi szint - megvalósíthatóság vagy végrehajthatatlan, az összetétele, az előadóművész és még sok más. Annak érdekében, hogy megszüntesse ezt a nehézséget, és a kényelem a különböző projektek osztályozni őket különböző szempontok alapján.
Számos okot besorolása típusú projektek. Együttesen kell figyelembe venni, hogy jobban megértsék a természet és tipológiája ezen fontos jelenség a szervezeti tevékenység.
Minden meglévő projektek rendkívül változatos. Néhány közülük is szembe kell néznünk időről időre, és néhány - folyamatosan.
4. ÉLETPÁLYA PROJEKT
Az eljárás bármely projekt folytatódik az idő és a számát jelenti, egymást követő lépéseket. Teljes körű, és a projekt életciklusa alatt. Nincs rá mód, hogy beszélni univerzális életciklus annak a ténynek köszönhető, hogy a projektek különböző, és specificitása határozza meg a feltételeket, egyes projektek esetében. Mindazonáltal több lépcsőben lehet megkülönböztetni az életciklus egyes projektek:
SZERVEZET PROJEKTMENEDZSMENT
Van egy közös modellt a projekt menedzsment, amely elemei a szervezeti rendszer és a következőket tartalmazza:
A projekt menedzsment szervezet áll, összesen részé projekt menedzsment rendszer, hogy biztosítsák annak zavartalan működését.
1. Funkciók projektmenedzsment
Tartalom alapú projekt menedzsment, hogy funkciókat. Függ, hogy a funkciók függ mennyiségi és minőségi összetétele egységek a projekt végrehajtásához. Minden funkció legyen egymáshoz kapcsolódik, és egyértelmű határokat az a projekt végrehajtása.
Minden funkció határozza meg a kezdeti szakaszban a projekt, és milyen jól definiált funkció, így ott biztosan rájött a projekt.
Vannak alapvető és integráló funkcióit. Alapfunkciók jelentenek értelmes egység, t. E. A menedzsment célja a projekt területére. Továbbá, az alapvető funkciók közé tartozik a minőségi követelmények (szabványosítás összes fázis, a köztes termékek és a végeredmény). Ezen kívül, meg kell adnia a menedzsment idő és a költségek a projekt.
Integráló funkciók közé tartozik a kezelése a projekt személyzet, a kommunikáció, a szerződések és a kockázatkezelés.
A két fő funkciói közé tartozik az öt típusú közigazgatási tevékenység, amely függetlenül léteznek, mint például:
2. INFORMATIKAI irányítási modell
A fő célja az informatikai menedzsment modell írja le a teljes projekt menedzsment technológia azzal a céllal, hivatalossá projektmenedzsment folyamat.
A fő szakaszai fejlődésének ITM következők:
1. Az információs táblák, amelyek az összes adatot minden irányban;
2. A megalakult a ITM alapján információs táblák;
3. A formáció konszolidált projekt menedzsment modell, amely hatékony eszköz a szoftver rendszer projekt.
3. FOKOZATAI személyzeti menedzsment PROJEKT
Bármely szervezet bármely formája vagyon szüksége van egy stabil erőforrás szakszemélyzet. A folyamat a csoport kialakulása egy meghatározott megközelítést igényel, és a költségek egy részét, figyelembe véve azt a tényt, hogy a ráfordított idő és forrásokat kell térülnek meg a jövőben a szervezet számára. Amikor létrehoz egy erőforrás bázis a szakemberek a szervezet figyelembe kell vennie a szükségleteit és igényeit maguk a munkavállalók, különben egy nagy különbség a sorrendben fogja akadályozni a további együttműködés a munkavállaló és a szervezet.
Annak érdekében, hogy a szervezet tevékenysége lehetne végezni, a személyzet kell kezelni.