Ha megértjük, hogy miért a cég vállalati média, lehetséges, hogy jó eredményt érjen el
Elkészítése az éves hazai és regionális verseny a vállalati média „Serebyanye menet” folytatódik. A közelmúltban, a verseny honlapján, egy interjú Anna Adom, az igazgatóhelyettes vállalati kommunikációs Donyeck Üzemanyag és Energia Társaság (DTEK). Ez Anna osztja az olvasókkal a portál „Silver szálak” gondolatait a vállalati média Oroszországban és Ukrajnában.
-Kölcsönhatásba akár vállalati média Oroszországban és Ukrajnában?
-Úgy gondolom, hogy van két alapvető formája együttműködés: tapasztalatcsere szakmai konferenciákon, mind Oroszországban és Ukrajnában is. A második - ez az, ahol a tapasztalatok származik vagy egy orosz állampolgár, menedzser vagy az integráció után az ukrán vállalatok az orosz vállalatok.
- Mit gondol, mi az orosz és az ukrán média a fő különbségek?
- Technológiai létrehozását és fejlesztését, a média szinte azonos. Nem hiszem, hogy van néhány alapvető különbség.
- Ami a vállalati média kifejlesztett Ukrajnában?
- Ukrajna mindig hajlott az európai fejlődési modell. Ezért kellően nagyszámú vállalat végrehajtására társaságirányítási gyakorlat, természetes része, amely a jelenléte a hazai médiában.
-A vállalati média - egy hatékony eszköz kezelésére a vállalat?
- A fő feladat a vállalati média gyors, strukturált és célirányos információk befolyásolják a személyzet. Így ezek hozzájárulnak a tiszta szemantikai koordinátarendszerben, amelyben a munkavállalók kölcsönhatásba, és állítsa be a szabályokat, amelyek a társaság él. Cégünk (OR: bővíteni a rövidítés) öt alapvető elemei a rendszernek:
Ismerete: az alkalmazottak tudják, mi a cég elkötelezett.
Hozzáállás: a munkavállaló nem csak tudni, amint azt a cég, hanem egyetérteni.
Képességek: Az alkalmazottak számos készségek és ismeretek, hogy hajtsák végre a céljait a cég.
Hozzászólások: a munkavállaló tudja, hogy mit kell tenni, hogy támogassa a cég hírnevét, a márka.
Propaganda: Az alkalmazottak hisz abban az esetben ajánlja a cég, hogy mások.
Ez a rendszer leegyszerűsíti a döntéshozatali folyamat, csökkenti a jóváhagyási eljárások, vannak tulajdonságok, amelyek annyira fontos a modern vállalati - gyors és rugalmas.
Így, ha megy épp ellenkezőleg, a vállalati média, mint a társaság hatékony eszköz, ha azok hozzájárulnak:
Hozzon létre egy közös megértése a célok, értékek és versenyelőnyt.
Meg kell erősíteni a vállalat imázsát, a hit a hatékonyságot az üzleti tevékenység, hajlandóság ajánlani másoknak, mint munkáltató és üzleti partner.
Motiváció növelése, értékek, tevékenységek és büszkeség az elért eredményeket, a munkavállalók részvételét a munkában, felelősséget az eredmény.
Konszolidáció megosztottság és az alkalmazottak; átmenet töredezettség az egységbe, a nyilatkozatok intézkedések által kényszer és erőszak az együttműködés és a megértés.
Növeli a vállalat értékét a szemében az összes érdekelt fél - a munkavállalók és a jelöltek, partnerek, ügyfelek és a befektetők, ami növeli a hírnevét és a márka értékét.
Továbbá, a hatékonyság, a közigazgatási határozat minőségétől függ a személyzet figyelmét a helyzet, a források és a tudás és elfogadják a cég vállalati kultúra. Ha beszélünk a figyelmet - a hatékony kommunikációs csatornákat kell kiválasztani az egyes megcélzott közönség egyénileg, attól függően, hogy a működési követelmények, a szint az információhoz való hozzáférés, részlet, stb Ez létrehoz egy mátrix, ami azt jelzi, hogy mely feladatokat és célcsoportok (képződését hűség, megértés, elfogadás, stb), amely a kommunikációs csatornát hatékonyabb.
Például a bevezetése az értéke „kohézió” vállalati média létrehozásához szükséges fogalmi héj, bár tisztában vagyunk azzal, hogy itt egy minőségi változást generált vállalati képzés. Vállalati újság, ami megjelent havonta kétszer, amelynek fő feladata a szinkronizálást tesz tudás legalább egyharmadát a munkavállalók jelentős események a vállalat céljait és következményeit a változásokat, hozzon létre egy tartozás érzését egy esemény, stb Emellett hozzájárul az egyesítése távoli regionális társaságok vállalati központ, a létesítmény visszacsatoló csatornákra, a munkavállalók és a menedzsment, a vállalati központok és vállalkozások. És hatékonyabb által használt információs hírek kivonatának, meghívókon, fórumok és blogok az intraneten.
Ahhoz, hogy a vonat a hatékonyabb Intranet az e-learning és a vállalati magazinok. Ha vesszük a társasági magazin célzó közép- és felsővezetői, feladata - sugárzása társasági, tanulási technológiák és munkamódszerek a vállalaton belül, a motiváció a személyes fejlődés.