Erm egyáltalán
ERM egyáltalán. És te?
Szerint egy friss felmérés 250 finanszírozók és kockázatkezelőket kiderült, hogy a vállalati kockázatkezelés (ERM) széles körben használják és üzemeltetik, 41 százalékát a megkérdezett vállalatok. A főbb okai ERM végrehajtására voltak: termelési kockázatot megfelelően az üzleti egységek a társaság és azok funkcióit; felhasználásának kockázata, hogy hozzon létre egy versenyelőnyt költségek csökkentése révén hatékonyabb felhasználása a belső erőforrások és a tőke. Ha a vállalati kockázatkezelési rendszer olyan gyorsan egyre népszerűbb, meg kell vizsgálni, hogy részletesen.
Mi a vállalati kockázatkezelési rendszer?
Dióhéjban ERM - a széles körben elterjedt használata kockázatkezelés egy speciális platform és eszközök. A rendszer elemei összefoglaló információt nyújtani védelmével kapcsolatos kockázatokat, kibocsátási és értékteremtés a szervezeten belül. A megkülönböztető jegye ERM a kockázatok széles körével együtt veszi figyelembe. A pénzügyi kockázatokat értékelni együtt a kockázatokat a makró. A működési kockázat értékelésére szolgáló együtt stratégiai kockázat.
ERM platform több összetevőből áll:
1) A kockázatkezelési stratégia köré épült üzleti stratégia;
2) A komponensek a kockázatkezelési rendszer. mint például a kockázati portfólió, azok optimalizálása, mérése és nyomon követése, beleértve az EU ezen alapuló stratégiák bevezetése az ERM társaság vállalati struktúrában.
Tekintsük az ERM platform komponensek egy kicsit:
- kockázatú portfólió - kockázatok hasonló sor paramétert egymástól, és ezért két csoportra oszthatók annak alapján, hogyan hatnak egymásra.
- Kockázat Optimization - a választás a kockázatkezelés taktika, attól függően, hogy a hajlandóság a szervezetek, hogy a kockázatokat és a képesség, hogy a kockázatokat. Segítségével a különböző módszerek hatással lehet a pénzügyi szervezet teljesítményét, és ennek következtében az ár a vállalat részvényeit.
- Mérés és ellenőrzés növeli a költségeket - a funkció, amely a legalapvetőbb szinten lehetővé teszi, hogy figyelemmel kíséri a pénzügyi helyzetét a szervezet valós időben.
- Kockázatkezelési stratégia - útmutató a kockázatokat a vállalaton belül. Ridge végrehajtása ERM a cég vállalati kultúra.
- A szerkezet kockázat - kulcsfontosságú eleme a kockázatkezelési stratégiák. De ez nem jelenti a teljes felújítás a meglévő struktúrát, hanem a bevezetése ERM platform a már meglévő eljárások intelligensebb felhasználását a jelenlegi struktúra a kockázatkezelés, a számviteli és optimalizálása alaptevékenységek.
Feltéve, hogy ez a vállalati stratégia a kockázatkezelés eredményeként lehetővé teszi a kockázatok kezelésére centralizált és decentralizált tevékenységek, sok szervezet kezdett a helyzetben (Chief Risk Officer CRO. Chief Risk Officer), annak érdekében, hogy ez a személy részt vesz a fejlesztési, irányítási és monitorozása kockázatkezelési stratégiák. Létrehozása CRO helyzetben növekedését tükrözi a szerepe a kockázatkezelés szervezeti tevékenység a cég, és ugyanakkor kifejezetten meghatározza a vállalati kockázatok és összehangolja kockázatkezelési stratégia a vállalat céljait. A kutatások szerint, egyötöde a nagy nyugati cégek már a személyzeti helyzetét a vezető szakember kockázatokat.
Ha legalább egy kérdésre a válasz „nem”, az azt jelenti, hogy a vállalkozás kockázatkezelési rendszer, amire szüksége van:
- Tudod hogy a szervezet veszélyben van. és hogyan lépnek kölcsönhatásba egymással?
- Tudod, hogy a hajlam a szervezetük a kockázatot?
- Tudja, hogy ki a szervezet a tulajdonosa a kockázatot? Vannak olyan rendszer mérésére és nyomon követésére a kockázati szint?
- Fennáll-e a tudatosság az egész szervezetben?
- Nincs kockázat prioritást korszerűsítése esetén az üzleti folyamatok?
- Meg tudja mutatni, hogy mennyi pénzt fektettek kockázatkezelés?
- Tedd a részvényesek képviselete a kockázatokat. szembe a szervezet?
Általában a vállalat vezetői koordináció szükségessége a kockázatkezelés a szervezet. A vállalatok gyakran nem értik a kapcsolat a különböző típusú kockázatok, és a kockázatok gyakran nem jár üzleti gyakorlatot.
Ha betartják ERM stratégiák gyakorlati végrehajtása után a kockázatkezelési rendszer a vállalkozás kaphat a következő eredménnyel:
· Optimális források elosztását;
· Továbbfejlesztett jelentési információk továbbítása a vállalaton belül és a külső ügyfelekkel;
· Gyorsabb válasz a belső / külső változások;
· Egyértelmű feladatmegosztás és hatáskörök;
· Egy külön egység kockázatkezelési;
· Csökkentése kár végrehajtásában kockázati események;
· Továbbfejlesztett információk megosztását;
· Beépített rendszer folyamatos ellenőrzése a kockázat szintjét;
· Az előzetes értesítés megvalósíthatóságának kockázati esemény;
· Soros átfogó megközelítést kockázatkezelés;
· Telepített preferenciák kockázat és képes ellenállni kockázatokat;
• Növelje üzleti átláthatóság a részvényesek számára;
· Jobb hozzáférés biztosításával.
ERMmenyaet kockázatkezelési céljai
Mára világossá vált, hogy a fő célja az ERM -, hogy növelje a valós értéke az üzletet. Mi világossá vált, hogy az ERM valami több, mint néhány fogalom, és hozza egészen kézzelfogható eredmények, amelyek meg vannak írva a fenti.
A háttérben egyre növekvő külső nyomás, az állandó változás, fokozott aktivitása a részvényesek és a romló piaci tolerancia, az ERM egyre inkább olyan módon, hogy a hangsúlyt a kockázatkezelési tevékenység a kockázatok az üzleti stratégiák javítása a döntéshozatali folyamatot és javítja a teljesítményt.