Napi operatív jelentések
akik a tulajdonosok, a felső vezetők
Mivel a szimuláció a durva aktivitás által elfogadott vezetői az eredmény
„Mik a beosztottak ma? Mit céljukat elérték? Mennyi ideig tartott, és milyen eredményeket értek el? „- ilyen zavaró gondolatokat gyakran nem adnak többit a fejét. Hol jönnek?
Kívülről minden rendben van. Amint a vezető a tanulmány részeként, egyszerre az üzleti: kis vita van vágva a mondat közepén, hogy valaki elkezd vadul gépelni a számítógép, a másik - hatékonyan hírlapok egyik helyről a másikra, a harmadik -, hogy hívja azonnal valamennyi ügyfélre egy sorban. Miért olyan pozitív képet produkál „zavaró gondolatokat”?
Az a tény, hogy egy tapasztalt vezető jól ismeri a különbséget a „tények” és a „vélemények a tényeket.” De ahhoz, hogy megértsük, mi beosztottjai részt vettek a bizalom, meg kell, hogy gondoskodjon a részletes szóbeli kikérdezés, „mi”, „hogyan”, „ha”, a „Mi az eredménye” és a „ki” működött. Beletelik egy csomó időt, mint a menedzser és a munkavállaló. Ezért ez a probléma fej dönt reziduális alapon. És aki azt kéri, mivel ő lesz a nyaralás, vagy betegszabadságon?
Egy eszköz, amely lehetővé teszi, hogy külön „tények” a „véleménye a tények”, hogy az intézkedés a hatékonyság és a termelékenység a beosztottak, lesz szó ebben a cikkben. Meet. Napi operatív jelentések formalizált módon minden alkalmazottja számára.
Munka jelentések: a technológiai leírást és a haszon
Munkások jelentési technológia egyszerű, a „két és kettő együtt.” Minden alkalmazott végén a munkanap kell nyújtania egy jelentést a teljes listát a feladatok készült és fordított mindegyik alkalommal hivatkozva a munka eredménye.
Emlékszem, hogy a dolgozó jelentések része egy nagyobb technológia - „munkájának megszervezése alkalmazottak, figyelembe véve a munkaidő feladatok segítségével terveket és jelentéseket és elemzéseket a részét a fejét.” Általános technológia áll a következő elemeket tartalmazza:
Alapelvek dolgozó jelentések
Előnyei napi jelentések a vezetőknek
- 100% tevékenységek átláthatóságának minden munkavállaló végén a munkanap, heti, havi, stb Most már nincs szükség a szóbeli vizsga „és mit csináltál?”.
- Lehetőség halasztott alkalmazottja ellenőrzési tevékenységét. Nem mindig lehetősége van arra, hogy ellenőrizze az összes egyszerre. Most nyílt és operatív jelentések, hogy megtudja, mi volt John Smith menedzsere az elmúlt 2 hétben alatt minden munkanapon.
- Jelentős növekedés az alkalmazottak termelékenységét, mert most lehet kérni minden „desyatiminutku” 8 órás munkanap.
- Jelentős időmegtakarítás mint a menedzser és egy alárendelt hiánya miatt órányi interjú, „ki mit”.
- Gyors lehetőség kimaradáshoz gyenge, nem képes megbirkózni, és nem a keményen dolgozó alkalmazottak körében az új bérlő, és közzé a próbaidő. Most az eredménye - „dióhéjban” a végén minden nap.
- „Régi motorosok” a cég azt is nem lesz képes, hogy üljön vissza, és a babérjainkon. A teljesítmény jelentések mesélnek nekik magad.
- Csökkentett fej stressz szintjét, mivel a „lehetetlen ellenőrizni”, mert Most lehet értékelni az eredményeket az egyes alkalmazottak a megfelelő időben.
Előny a napi jelentéseket beosztottak
- A folyamatos ismeretszerzés és tapasztalatok a fejét. Ennek eredményeként: gyors fejlődése a szakmai és személyes képességeit. Tény, hogy a fej lesz egy tanár-mentor, akivel rendszeresen együtt gondolkodunk: egy új és hatékonyabb problémamegoldás; hogyan lehet továbbfejleszteni, hogy „pont a növekedés”, és erősítse „gyenge pontok”; a hibát, és megakadályozza az új is.
- A szokás munka „szakmailag”, hogy mindenkor nagyon értékesek a munkaerőpiacon: szivattyús tervezési ismeretek, időgazdálkodás, fokú felelősséget tetteikért.
- Az a lehetőség, az önértékelés annak hatékonyságát. A munkavállaló mindig látni a saját működési beszámoló, elemzésére és azonosítására lépéseket annak továbbfejlesztését.
- Még gyorsabb karrier növekedés ezen szorgalmas és hatékonyan működik. Tiszta és átlátható bemutatása az eredmények a fejét. Most már nem kell rendszeresen sört inni, fürödni a kádban, hogy elmondja az eredmények - minden tisztán látható. jelentési rendszer a szervezet jelentősen csökkenti a hatását mesterek titkos játékok és a „kedvencek”.
Követelmények az összetétele a munka jelentés
Példa dolgozó jelentés
A bemutatott példában a feladatok listáját a jelentés készült Bitriks24 (rendszer lehetővé teszi a központi munka a vállalaton belül, és figyelembe veszi az időt a feladatok). A megfelelő munkaidő-szervezés vezetés és számviteli feladatok, minden jelentés automatikusan generálódik.
Egy példa az eredménye probléma
Nem vette a rendszer működik jelentést. Először is, ez időt vesz igénybe. Akkor időt arra, hogy végezze el a feladatot a végén a munkanap, és itt - a jelentést kell firkált. Másodszor, a személyzet jött a munkát. Bármilyen bírságot pripisyvakb és kitűzve a nap az emelkedő, a fő benyomás pozitív. Hol van az a hatékonyságot.
Véleményem vezető csatlakoztatható külső vagy belső szakemberek, hogy meghatározza a bírság technikai részleteket.
Általában egyetértek, de a kérdés az, hogy hogyan lehet több kreatív foglalkozások, ahol úgy gondolja? Például, a tervező, mely feladat volt a koncepció videót? Típus, gondoltam 01:00?