Társadalmi-pszichológiai jellemzői a produkciós csapat, mint a kontroll objektum
Home | Rólunk | visszacsatolás
A formális struktúra miatt funkcionális és technológiai munkamegosztás ebben a csapatban, a hivatalos jogait és kötelességeit a tagok. Ebben a keretben az egyes alkalmazottak funkciók ellátására előírt neki, hogy kölcsönhatásba más szervezet tagjai egy bizonyos módon. A karakter kölcsönhatás miatt mind a technológiai folyamat, valamint a közigazgatási és jogi szabályozás, mint rögzített hatósági előírások, utasítások, rendeletek és más normatív dokumentumok.
Informális struktúra bekövetkezik a tényleges által betöltött funkciók minden entitás, és valójában egy hálózat között meglévő kapcsolatok tagjai ennek a csoportnak.
Az alkalmazottak lépnek informális kapcsolatok egymással annak érdekében, hogy eleget néhány igényeiket, mint például, hogy szükség van a kommunikáció, együtt másokkal, szeretet, barátság, segítség a munkában, szakmai információkat. Néha informális kapcsolatok az eredménye önző igények, például a dominancia az igényt, amely kifejezett a vágy, hogy leigázzák mások akarata.
Informális struktúrát az elsődleges termelés kollektív spontán alakul arányában, mint tagjai kölcsönhatásban vannak egymással. Ugyanakkor, a hivatalos csapat szerkezete olyan feltételeket teremt, amelyek elősegítik belépését az informális kapcsolatokat. Például, a személyzet tagjai a hasonló feladatokat ellátó közös célok, érdekek és aggodalmak, milyen alapon, és vannak megfelelő informális kapcsolatot.
Meg kell jegyezni, hogy egy informális szervezeti felépítését, a kollektív nem azonosítható a szerkezet az érzelmi kapcsolatokat. Az informális szervezeti struktúra egy kapcsolat, tárgyiasult bizonyos viselkedési aktusok, míg a szerkezet érzelmi kapcsolatok javít csak az érzelmi szempont, ami nem mindig nyilvánvaló bármely olyan emberek, és tükrözi a szeret és nem szeret egymással.
Mivel a csapat tagjai kölcsönhatásban vannak egymással mind a formális és informális belül a szervezeti felépítés, beszélhetünk formális és informális közösségi szervezetek. Ezek közül az első olyan hivatalos rendszer szerepek, a második - nem hivatalos. Az aktuális folyamat működését, mind az elsődleges kollektív szervezeti rendszerek - formális és informális - összefonódik, és befolyásolja egymást. Ezért jellemző az igazi elsődleges termelés csapat, azt mondhatjuk, hogy ő egy igazi szervezeti struktúrát. amely a dialektikus egységének formális és informális szervezeti struktúrák.
A tényleges szervezeti struktúra az elsődleges termelés csoport függ a következő tényezők:
1) A természet problémák ennek az elsődleges csapat;
2) a jellemzői a munkaszervezés kollektív tagok;
Például ezek a tényezők nyilvánul meg, hogy a közös munka egy-egy termékre, objektív módon szükséges technológiai kapcsolatokat teremt optimális feltételeket a kialakulását a kohézió és a kölcsönös felelősség.
A magas szintű egységességének zenekar, mint a nem, életkor, iskolai végzettség, képzettségi szint, és ennek alapján a jelenléte a közös érdekek, szükségletek, értékek, stb Ez egy tényező, amely hozzájárul a létesítmény közötti szoros kapcsolatok alkalmazottak.
Azt is mondhatjuk, hogy a kohézió szintjének a csapat attól függ, hogy a hozzá tartozó igényeit kielégíti tagjainak. Tényezők, amelyek kötött férfit a produkciós csapat, lehet érdekes munka, a tudat, hogy közérdekű, a kollektív presztízs, a jelenléte a barátok, stb
A szerkezet az elsődleges termelés csoport is függ a nagysága. Például közötti kommunikáció csapat tagjai a 5-10 éves férfi általában erősebb, mint a nagyszámú csapatok. Ha a létszám több mint 15 ember, mindig hajlamos szétválni két. Minden egyes személy a csoportban nem lehet kellően differenciált kapcsolat több mint 7-12 th mások, amely meghatározza, hogy a vágy, a szétválasztás a primer kollektív informális struktúrák. Ezért egyre nagyobb a kollektív kapcsolatok tagjai között egyre és egyre inkább lesz jellemző formális kapcsolatokat.
A megjelenése és létezése informális szervezet az elsődleges csapat eléri a következő funkciókat:
· Fenntartása belső kultúra informális csoportok;
· Jóváhagyása interperszonális kommunikációs rendszer;
· A bevezetése elem a szórakozás és a kamat a munka világában.
Egyik fontos feladata az informális szervezet is egy informális iránymutatást vagy vezetés.
Vezetés - ez egy hatékony befolyásolják az emberek, nem rendelkeznek a megfelelő közigazgatási hatóság, más tagjai a csapatnak, amely kéri az utóbbi cselekedni egy bizonyos módon.
Vezetés lehet megkülönböztetni a tartalma a tevékenység, a vezetési stílus, illetve a tevékenységek jellegét. A kapcsolattartó csoport a következő típusú vezető:
2) A vezető a kezdeményező (javaslatot tesz, hogy szolgáljon az elején egy csoport tevékenységei);
4) vezető generátor érzelmi állapot csoport (jelentős hatással van a hangulat egy csoport);
5) A vezető érzelmi vonzás (szociometriai „csillag”);
6) vezetője, mester (érinti a csoport jobban, mint mások, az e tevékenységek végrehajtását).
Informális vezetés helyzeti, azaz ugyanabban a helyzetben, a vezető működhet csoport tagja egy másik - egyes tagjai, stb
Ezért a személyazonosságát az elsődleges csapat befolyásolja számos vezető véleményformálók különböző teljesítmény hatása.
Véleményformálók hajlamosak a következő jellemzőket:
· A magas fokú tudatosság fejlődik csoport normák és a kezdeményezés végrehajtásának biztosítása érdekében az elsődleges tartomány;
· Jól tájékozott a fontos kérdéseket, hogy a közösség;
· Képes hatékonyan kommunikálni (könnyen érintkeznek másokkal, és a legsikeresebb kommunikációs formák annak érdekében, hogy befolyásolják a viselkedését a csapat tagjai);
· A jelenléte a vágy vezetés (szükség van, hogy irányítsák a tevékenységek más emberek és kap kielégítő abban az esetben hatékony vezetés).
A hatékonyság a kollektív tevékenység nagyban függ a szinten a tevékenységek koordinációja tagjai, amely végzett a kölcsönös kapcsolatok. És ezen a szinten viszont egy származtatott mennyiség mértéke pszichológiai kompatibilitását a csapat tagjai.
Pszichológiai kompatibilitás lehet meghatározni, mint a képesség, a csapat tagjai, hogy működjenek együtt, alapján optimális kombinációját. Az értékesítés során embercsoportok együtt dolgozni kell, hogy ne csak az egyéni pszichológiai jellemzői az egyes ember, hanem a lehetséges hatások a vegyület által kiváltott egy adott ember. Bármilyen igazi művész - nem pusztán az azt alkotó egyének, minden csoport egy különleges, egyszeri elválaszthatatlanok szervezetre.
Pszichológiai kompatibilitás nem feltétlenül hasonlósága miatt egyes jellemzőit a csoport tagjait, meg lehet állapítani, és a különbség, amikor a végén azt eredményezi, hogy az egymást kiegészítő emberek feltételeket a közös tevékenység.
Pszichológiai kompatibilitás fontos minden területén közös tevékenységek bármely termelői csoportok.
Tanulmányok kimutatták, hogy az ilyen típusú kommunikatív viselkedés lehet megkülönböztetni a közös problémák megoldásában:
1) fő célja, hogy a vezetés és a problémamegoldó képesség, alárendelte más a csoport tagjai;
2) individualista, próbálják megoldani a problémát egyedül
3) személy alkalmazkodni a csoport, akkor könnyen engedelmeskedni a többi tagját;
4) kollektivisták akik megpróbálják megoldani a problémát közösen; Nem csak állásajánlatokra más csoport tagjai, de ők maguk a kezdeményezést.
· Trust és a magas színvonalú a csoport tagjai saját maguk és egymás;
· A goodwill és az üzleti kritika
· A véleménynyilvánítás szabadsága az egyes tagok által a csapat a vita kapcsolatos kérdéseket az egész csapat;
· A hiányzó nyomást a vezetők és beosztottak elismeréséről szóló döntés jogát a csapat;
· Elegendő figyelmet a csapat tagjai a problémáiról, és a helyzet az azok végrehajtását;
· Elégedettség közösség;
· A magas fokú érzelmi bevonódás és a kölcsönös segítségnyújtás helyzetekben az állami frusztráció kapcsolatba a tagjai;
· Elfogadása felelősséget a helyzet az egyes csapat tagjai, stb