Szervezeti típusok és jellemzői hierarchikus
82 szervezeti menedzsment szerkezete: a típusai és jellemzői
Szervezeti struktúra - egy rendezett sor egymással összefüggő elemek össze vannak kapcsolva egy stabil kapcsolat, biztosítva azok működését és fejlődését, mint egész
Elemei struktúrák lehetnek, mint az egyes munkavállalók, a szolgáltatás és az egyes kapcsolatok kezelése készülékek, valamint a köztük lévő kapcsolatot tartunk fenn a vertikális és horizontális kapcsolatokat, amelyek lineáris és funkcionális jellemzett ny.
Ennek része a folyamat (az információ mozgását és menedzsment döntések) irányítási struktúra húzódik a felek között, amelyek megosztották a feladatokat és funkciókat, és ennek megfelelően - és a jobb idpovidalnist vie teljesítményüket.
irányítási struktúrát kapcsolatok olyan kulcsfontosságú fogalmak az irányítás, mint a cél, funkció, folyamat, a kezelés mechanizmusa egy végrendelet, hogy mekkora hatása a szervezeti struktúra egyáltalán ellenőrzése toron Emiatt vezetők minden szinten nagy jelentőséget tulajdonítanak az elveket és módszereket megalakult a struktúrák, a kiválasztás a típus vagy kombinációja típusú szerkezetek, a tanulmány a trendek az építési és értékelése megfelel a célok és célkitűzések elérését.
Ezért a szervezeti struktúra kell megfelelnie:
- tükrözik a céljait és a szervezet, hogy nyújtson be a termelés, és változik meg;
- tükrözik a funkcionális munkamegosztás, és a hatáskörébe menedzsment alkalmazottak, amelyek által meghatározott irányelveket, eljárásokat, szabályokat, munkaköri leírások;
- hogy létrehozza a megfelelő szerepét és hatáskörét a hivatalos egyrészt és a szint a kultúra egy másik
A szerkezet a szolgáltatás menedzsment a vállalat - egy rendezett sor egymással összefüggő elemek, melyek biztosítják annak működését, mint egész
Szervezeti struktúrájának - így optimálisan osztja a célok és a szervezet a munkavállalók körében
A választás az irányítási struktúra befolyásolja:
o a szervezet mérete határozza meg a különböző hierarchikus szinteken és a skála a gazdálkodás, és meghatározza annak típusát - funkcionális, divizionális és stb,
o technológiai tényezők az általános automatizálási, amely nem igényel állandó emberi jelenlét, az irányítási szerkezet egyszerűbb,
o gazdasági tényezők, mint a csoportosítás hasonló tevékenységek egyetlen cégbe, működtetését egyetlen irányító szerv helyett több a korábbi, akkor jelentősen csökkenti a járulékos költségeket;
o természeti tényezők - földrajzi vagy éghajlati például területi diszperzió egységek, azok izolálása a központi vezérlő berendezés, a szélsőséges természete munkakörülmények és mások.
A gyakorlatban a vállalkozások tevékenységét, beleértve a szolgáltatás, kétféle irányítási struktúrák - hierarchikus és adaptív
821 Hierarchikus (mechanikus) típusú irányítási struktúrák
hierarchikus struktúráját a koncepció által megfogalmazott német szociológus Max Weber, aki kifejlesztett egy normatív modell racionális bürokrácia, amely ezen elvek alapján: a világos munkamegosztás; hierarchikus irányítás, a létezését a formális szabályok és előírások; foglalkoztatás végzik megfelelően a képesítési követelmények a pozíció.
Hierarchikus struktúra típus sok fajta a leggyakoribb lineáris funkcionális, egyenes személyzet és megosztással menedzsment szervezet
Lineáris funkcionális szervezeti struktúra megteremtésére épül fel az úgynevezett „enyém” elve épület és specializáció a vezetési folyamat funkcionális alrendszerek szervezet (marketing, termelés, pénzügy, személyi, fejlesztés és kutatás) mindegyikük kialakult hierarchiáját szolgáltatások és teljesítményértékelése megfelelő indexek (ábra 81mi (ábra. 8.1).
81. ábra Lineáris-funkcionális menedzsment struktúra
hatékony ez a szerkezet, ahol a vezérlőegység végzi rutin feladatokat, gyakran ismétlődő és ritkán változnak annak előnyeit jelennek meg a menedzsment szervezetek tömeges vagy soros t típusú termelés, valamint a gazdasági mechanizmus a költségek típusa, amikor a termelés nem érzékeny az elért tudományos és technológia, és a változások minden szerkezeti egység rivnomir de a jelenlegi körülmények között, ez vezet a rugalmasság elvesztése a kapcsolatot az alkalmazottak segítségével a pho mal szabályok és eljárások bonyolultsága információcsere és csökkenti a hatékonyságát elfogadott ttya gazdálkodási döntések miatt össze kell hangolni a tevékenységét különböző funkcionális részlegek és szolgáltatások növekedése miatt a kötet a vezetője a szervezet és annak zamestiteleyіv.
Hasonló tulajdonságokkal imeetlineyno személyzeti irányítási struktúra, amely a funkcionális szétválasztás menedzsment munkaügyi szolgáltatások személyzet különböző szinteken (82. ábra)
A fő feladata a vezetők ebben az esetben - a koordinációs funkcionális szolgáltatási tevékenységek és azok irányát végrehajtásáról szóló közös érdekek
Divizionális struktúra (az angol szó osztály - Division) először alakult ki a 20-as és a csúcs a gyakorlati használat esett 60-70 pp XX cikk szükségességét az új szerkezetek okozta megugrott üzleti méretével, változatosabbá és összetettebbé tevékenységük technológiai folyamatok a gyorsan változó külső környezet első ilyen változásokat vetít nagyvállalatok, amelyek kezdett a termelési egységek és biztosítsanak számukra egy bizonyos autonómiát impl estvlenii működési kulcs számok nem funkcionális vezetők és a vezetők, hogy a WHO lyayut termelési egységek strukturálását a szervezet a hivatalok készül, attól függően, hogy az előállított - divizionális-termék szerkezete (83. ábra), attól függően, hogy az ügyfél - divizional nem-fogyasztói struktúra (84. ábra) attól függően, a szolgáltatási terület - megosztással-regionális mintának (85. ábra (Fig. 8.5).
85. ábra megosztással regionális irányítási struktúra