Hogyan lehetne javítani a termelékenységet a munkatapasztalat nyomda
- Miért darabbért bérek nem mindig előnyös, hogy a vállalat
- Hogyan mérjük a dolgozók termelékenysége
- Hogyan határozzuk meg a teljesítménymutatók
- Hogyan számoljuk ki a fizetést, hogy az tükrözze a munkavállaló hozzájárulása az általános célkitűzések a társaság
Labor dolgozók termelékenysége határozza meg három fő tényező:
- Mennyire volt érthető az alkalmazottak feladataik;
- is, ha a cég építette a termelési folyamatok;
- mi az a szint a személyzet.
Azonban, még ha a folyamatok áttekinthető és elmagyarázta, és az alkalmazottak minden szükséges képességekkel és tapasztalattal, néhány célok lefektetett egy száz százalék.
Annak érdekében, hogy a munkavállalók, hogy hatékonyan működjön, szoktuk, valamint versenytársak darabbéres bérrendszer. De együtt előnyeit is vannak hátrányai. Természetesen egyrészt, a vállalat nem túlfizetésének dolgozók, ha a megrendelés kevés, vagy egyáltalán nem. Ugyanakkor a másik - a személyzet mindig érdekli a legjövedelmezőbb ruhák és szükséges, de rosszul fizetett (vagy nem fizetett) munka - mint elrendezése gyártói helyiségek - nem akarja végrehajtani. Ezért úgy döntöttünk, hogy hagyjon fel a hagyományos darabbért fizetési kezdik építeni egy hatékonyabb, a mi véleményünk, a rendszer.
1. lépés: Mérjük meg a jelenlegi dolgozók termelékenysége
Ahhoz, hogy megértsük, hogy a vállalati lehetőségeket a termelékenység növelése az egyes munkavállalók, meg kell, hogy összpontosítson egy bizonyos szintet. Itt van, amit lehet példát összehasonlítás:
- az eredmények a legjobb dolgozók;
- Átlagosan a munka termelékenysége a vállalat (számított adatok alapján hosszú távon);
- termeléskorlátozás más cégek közzétett speciális (A hivatkozás választani, ha a cég még csak most kezdődött a munka, vagy még soha nem vezetett statisztika).
Amikor új irányt nyitott - nyomtatás ajándéktárgy termékek nincsenek szabványok a rendelkezésünkre nem volt; Meg kellett határozni a saját. Az általunk kifejlesztett formája munkaidő, nyomtatók és két hónapon belül képzett szakemberek különböző műveleteket végeznek rögzítésével időtartama mindegyik. Mivel a számok kaptuk kísérlet nem volt kétséges, hogy azok ésszerűek és megvalósítható. Ennek alapján kiszámoltuk az átlagos időtartama az egyes műveletek (szerelés, tömítés és mtsai.), És a standard festék fogyasztás, oldószerek és hasonlók. D. Ezután az új alkalmazottak, akik dolgoztak ezeken a gépeken, a hónap során önállóan kitöltött ugyanilyen alakú, rögzítő azok eredményeit. Ha bármely művelet hosszabb időt vesz igénybe, mint az előírt norma, mester megfejtette úgy részletesen alárendelt, kifejtve, az árnyalatok; Ha szükséges, akkor is küld a nyomtatókat kiegészítő képzést. Aztán arra utasítja őket újra, hogy nyilvántartást vezessenek formák -, és így addig, amíg meg nem értek elfogadható eredményeket alkalmazottak.
2. lépés mozdítsa elő a nagyobb termelékenység
Mutatók elérni a munkavállalók, össze kell vetni a szabványoknak. De ez önmagában nem ad a munkavállalók ösztönözve, hogy növelje a termelékenységet. Ha azt szeretnénk, hogy egy állandó pozitív hatást, meg kell közvetlen kapcsolatot a havi jövedelme a munkavállalók az eredmények eléréséhez.
Itt vannak a hatékonyságot, hogy hoztunk létre dolgozik.
1. mutató (K 1). költségmegtakarítás a normához képest. Ez a szám van beállítva elsősorban szerelési munka, amely során előre nem látható többletköltségek merülhetnek fel. Azonban költségmegtakarítás nem vezethet egy csepp a minőség, hanem azért, mert az alkalmazottak feladata -, hogy ne csökkentse a anyagfelhasználás alá, feltéve, és illeszkedik a norma. Más szavakkal, a film kell fordítani, mint a tervezett - nem több és nem kevesebb.
Pontszám 2 (R 2). Az index az elégedettség a belső és külső ügyfelek számára. Összeállítottuk speciális kérdőív és rendszeresen kikéri az összes fogyasztó (az állandó és új) körülbelül a szolgáltatás és a termék minősége (lásd. Táblázat. 1.).
A 3. ábra (K 3). a termék minőségét. Becslések helyezi a mérnök (lásd. Táblázat. 2).
Amellett, hogy ez a három tényező, és fejleszteni az alkalmazottak méretét befolyásolja a fizetést.
Példa számítási fizetés alapján teljesítménymutatók
Tegyük fel illetményalap 12 ezer. Rub. Minél több a munka, feltéve, hogy a terv szerint mindhárom mutató tette őket 100%. Ha a munkavállaló fog dolgozni a legjobb, ő lesz nagyobb; ha rosszabb - kevésbé. A képlet a fizetés van ez:
Fizetés fizetés = fizetés + K × 4. 5. ahol:
4 - el kell érni a munka sebessége teljesítmény (lásd 3. táblázat ..);
5 - norma együttható generációs személyi tükröző termelési terhelés.
K = 5 (a tényleges letöltést - a tényleges termelés + valós terhelés). tervezett be- × 100%.
A tényleges terhelési kétszer számít annak érdekében, hogy felgyorsítsák a munkát az alkalmazottak. Fogom elmagyarázni a példát. Ha a munkarend nem tartják a megadott időn belül, ezt a munkát a két órát, de volt egy óra. Ez a túllépés időt levonjuk a teljes havi letöltések. Így a havi alap tényleges terhelés csökken vagy növekszik, attól függően, hogy a sebességet. És a különbség a végső formula „igazi terhelés - a tényleges output” megtakarítást jelent, vagy éppen ellenkezőleg, ha a túllépés időrendi sorrendben (azaz ez az érték lehet pozitív és negatív). Hajtsa az index valós terhelés, megkapjuk az összeg a tényleges termelés.
Meghatározó a tervezett terhelés munkaképes, úgy véljük, hogy mivel az elkerülhetetlen átfedés értéke nem egyenlő 100%; maximum - ez 70%. Következésképpen, ha például a tervezett rendelések termelés terhelés 112 óra, a dolgozó végezheti őket 160 óra (112: 70%).
Most tegyük fel, hogy a benyújtott kérelmek termelés, feltéve, még kevésbé a valós terhelés - például 98 óra (azaz 87,5% a cél), és a tényleges termelés 95 órán át.
Ezután K egyenlő 5 (98-95 + 98). 112 × 100% = 90.18%.
Így fizetés $ 12 000 12 000 × 108,05%. 90.18% = 26 377,91 rubelt.
Így a dolgozó fizetés azt tükrözi, hogy céljai eléréséhez való hozzájárulás az általános célokat a cég.
Maxim Szorokin - Főigazgató és a társ-alapítója a „adu színét”. Vologda; Szakértői magazin „vezérigazgató”