Tévhitek a franchise, mint néma márka tulajdonosok, a karrier és az üzleti
Milyen meglepetés szembe kezdő franchise
Nyílt üzleti franchise könnyebb, mint hogy jöjjön fel az ötlet, hogy hozzon létre és elősegíti a márka, hogy tárgyaljon a gyártók. De a franchise nem sok pénz egy tányéron kék szegéllyel. Forbes.ru megkérdezett több franchise, mi lep szembe kellett néznie, kezdő vállalkozás. Reméljük tapasztalataik hasznos lesz.
Alexander Kasparas franchise-hálózat "provokáció", az értékesítés T-shirt provokatív nyomatok, 9 tárolja:
- Azt feltételeztük, hogy ha fektetett drága berendezés. De nem volt sok kárt egy pár hónap: valaki betört az üveg éjjel, valaki ült a polcon sikertelen. Az új berendezés szükséges is, mert a gyorsan növekvő termékskála, ez is meglepetés volt számunkra. Korábban már csak pólók és pulcsik, most több órák és táskák
Úgy gondoltuk, hogy mi lenne találni egy pár eladó fizet a jó fizetés, és ők lesznek sokáig velünk dolgozni. De először néhány ember ment két napig magyarázat nélkül. Meg kellett ugrani reggel hat, menjen Zelenograd és akár a pult mögött is. Döbbenetes volt, hogy az eladók a szomszédos butikok. Élménnyé. Azóta, hogy az emberek dolgozni rekordot kártyát az első napon kezdték érzékelni minket, mint egy komoly cég.
Ön is érdekelt
Arra számítunk, hogy mi lesz terrorizálják az adó, tűzvédelmi, egészségügyi és járványügyi állomás. De ahelyett, hogy aggódnak a plázában - a védelmet, a tűzoltók. Rendszeresen küldünk bírság valamit, ami nem takarították a szobát este vagy késő az eladónak.
Kapunk az árut a raktárban központilag franchise, 100% -ban függ a szállító és a minőség. Voltak idők, amikor megkaptuk a hibás tételt, hogy valami baj van ragasztva vagy varrott vagy sem anyagot használtak. Mi vissza a pénzt, hogy a vevő.
Dmitry Neverov, oktatási játékok üzletlánc „csodagyerek”, 2 üzlet
- A franchise brandbook számított költségek és visszaút alapján a bérleti költségének nagyobb helyre van szükség a boltban (kis területen, általában drágább), nem vették figyelembe a csatlakozás költsége közművek. Ennek eredményeként, töltöttünk futtatni félszer nagyobb, mint a megadott összeget - 450.000 rubel, és visszanyerheti a költségeket csak megnyitása után a második kimeneti minden hibát.
A másik meglepetés - a termékek, az emberek általában választani egy ajándék. Ez azt jelenti, hogy a szükséges ünnepi csomagolásban. Mi eredetileg nem veszi figyelembe, akkor ki kellett javítani.
Kiderült, hogy az egyéb üzletek a gyermekek termékek nem a versenytársak és a szomszédok várjuk. Vannak emberek jönnek kifejezetten bizonyos termékeket, majd jönnek hozzánk, mert van egy szokatlan kérés. Most még próbálja kiválasztani a helyet mellett a gyermekek Shop.
Natalia Gankin franchise-MTS szalonok, 5 pont:
Szalonok saját kiskereskedelmi hálózat MTS vonzó az alkalmazottak számára: több üzlet, karrier lehetőség a munkafüzet - szilárd rekordot. Korlátozzuk a szakmai fejlődés - ügyvezető több üzletekben. Ezért szükséges, hogy vonzza a dolgozók magasabb bérekkel. Ez, valamint eltünt az üzleti tervben további biztonsági költségek húzta MTS bejelentette a megtérülési idő.
Ha találunk helyet az új pont a jóváhagyást az anyavállalat köteles nekünk most, a maximális holnap. De MTS - egy nagy szerkezet, és a koordináció gyakran hosszú időt vesz igénybe. Többször ily módon pont a bal mozgékonyabb bérlő.
Külsőleg, mi nem lehet más, mint a MTS üzletek. Akkor sem ha egy extra asztal vagy podstavochku. Kezdetben nem tulajdonítanak nagy jelentőséget, és a színválaszték a belső dekoráció, az első nem elég hit a vállalati színét. MTS képviselői kötelesek mindent megváltoztat.
Eugene Isanshina franchise-hálózat "33 pingvin" (fagylaltozóval) 3 pont:
- Amikor egy évvel ezelőtt gyűlt össze, hogy nyissa meg az első kávézó Szentpéterváron, rájöttünk, hogy a stílus a modern bevásárlóközpontok nem alkalmas elavult. Nincs értelme még a kapcsolatot egy ilyen javaslat, hogy a földesurak. Megbeszéltük a kérdést az anyavállalat, és a tervezők kifejlesztettek egy új formátum, amely most élvezni. Megadta - a kávézó lett élénkebb.
Úgy véljük, hogy a fagylalt - szezonális árut. De nem a bevásárlóközpontokban. Van, a tapasztalat azt mutatja, az értékesítés az év során stabilak.
Roman Parfenov "Computer klinikák Network", 1 pont a javítás:
- Vártam, hogy a franchise folyamatosan tart szemináriumok, tréningek, hogy én és a személyzet tanítani, megbízza, monitor. A gyakorlatban azonban megkaptuk a részletes márka könyv, egy sor utasítást és a teljes függetlenség. Általában a „vágy az élet” kell mutatnia leányvállalata, szükséges, hogy létezik az elv „veszi a kezdeményezést - megvitatja és elfogadja.”
Azt hittem, hogy a vételi berendezés lehet ülni egy pár gyakornokot. De az ügyfél csak azt akarja hallani az előrejelzés, hogy mi a design, hogy lehet-e javítani, mennyibe fog kerülni. Most már csak szakképzett személyzet munkáját egy fogadáson, amely választ ad ezekre a kérdésekre.