Koncepcionális berendezés munkaerő motiváció
Motiváció lehet meghatározása a következő:
Motiváció - az a folyamat, a motiváció az én és mások a tevékenységek megvalósítása személyes célok vagy a szervezet célkitűzéseinek.
Adhat egy másik definíciója motiváció.
Motiváció - az a folyamat, tudatos választás egy személy egy adott típusú viselkedést által meghatározott kombinált akció a külső (ösztönzés) és a belső (motívumok) tényezők.
Work motiváció - a vágy, hogy megfeleljen az igényeinek a munkavállaló (azaz, hogy megkapjuk az egyes ellátások) a munka révén.
Labor indíték. Motive - ez az, amiért az emberek járnak, belső késztetés, hogy tevékenységre teljesítése bizonyos igényeket. Labor motívum van kialakítva csak abban az esetben, ha a foglalkoztatás, ha nem az egyetlen, a fő feltétele ellátásban részesül. Nagy jelentőséggel bír a kialakulását a munkaerő motiváció becslése a valószínűsége céljainak eléréséhez. Ha a termelés a jó nem igényel nagy erőfeszítést, vagy nagyon nehéz, hogy a munkaerő-motívum gyakran nem képződik.
A csoport vezető motívumok, amelyek meghatározzák a viselkedés a munkavállaló, az úgynevezett motivációs mag (komplex), amely saját szerkezet, amely függ a konkrét munka helyzetét (biztonsági igények).
hajtóerőt - határozza meg a mértékét jelentősége különösen szükség a munkás. A sürgős szükségletek egy bizonyos jó, annál erősebb a vágy, hogy azt, annál inkább a munkavállaló fog dolgozni.
Szüksége van. Egy nagyon fontos tényező az egyéni rendszer szükségleteinek, motivációinak, érdekek, azaz a mi határozza meg az okokat az egyéni viselkedés, ez segít megmagyarázni a döntést.
Szükség van az egyén - a tudatosság hiánya semmit. amely egy személy a késztetés.
Száma és változatossága hatalmas kereslet.
Követelmények lehetetlen közvetlenül megfigyelni vagy intézkedés. Csak az emberek viselkedését tudja ítélni arról a létezésüket. Követelmények motiváltak a szükséges lépéseket. Minden sok az egyén igényeihez a forrás, az indíték az egyes tevékenységek. Ha a szükség úgy érezte az ember, felébred benne állapotban törekvés.
Motiváció - egyfajta hiánya semmiben. amelynek fajlagos orientáció. Ez egy olyan viselkedési megnyilvánulása igények és középpontjában a cél elérésére. A cél ebben az értelemben - van valami, hogy érzékelik, mint azt a szükségletek kielégítése. Amikor valaki eléri ezt a célt, az igényt elégíti ki, részben elégedett vagy elégedetlen. Az elégedettségi fokát kapott e cél elérésében, befolyásolja a viselkedést egy személy hasonló körülmények között a jövőben. Az emberek hajlamosak megismételni viselkedések, amelyek kapcsolatban vannak a szükségletek kielégítése, és hogy elkerüljék az, amely kapcsolatban van a nem értékelik. Ez a tény az úgynevezett törvény az eredmény.
Ahogy igényeinek okoz emberi törekvés, hogy az elégedettség, hogy a vezetők létre kell hozni egy ilyen helyzet, amely lehetővé teszi az emberek úgy érzik, hogy igényeinek kielégítése érdekében egy bizonyos típusú viselkedést, ami a szervezeti célok elérését. Minden esetben, a tudás az igazi motívumok a munkavállaló segít elkerülni a veszteség egy jó szakember, hogy megakadályozza egy esetleges konfliktus a csapat.
Jutalmak (ösztönzés). A díjazás célja, hogy ösztönözze az embereket, hogy hatékonyan működik. Együtt a koncepció a motiváció, a „díjazás” van bo tágabb értelemben, mint a pénz vagy öröm, ami legtöbbször a szó társul. Jutalom - ez minden egy személy véleménye értékes magukat. De az érték a koncepció az emberek specifikus, és ezért különböző kompenzációs értékelése és annak relatív értéket. Például civilizált emberek bőrönd teli bankjegyek, figyelembe kell venni, mint egy értékes jutalmat, míg tagjai néhány afrikai törzs Yeni vezető magányos életet, ő lesz az érdekeltség, kivéve magát, azaz, üres.
Jutalmak sorolható belső és külső. Bármilyen menedzsernek kell kezelni a két fő típusa a jutalmat.
Belső nyújtásának ad maga a mű. Ez lehet az eredménye, egyfajta teljesítmény, tartalma és jelentősége a munka, az önbecsülés. A barátság között a tagok a munkaerő kollektív és egyszerű kommunikáció a kollégákkal, során felmerülő munka is tekinthető, mint a belső kompenzációt. A legegyszerűbb módja annak, hogy a belső kompenzáció - a létesítmény megfelelő munkakörülmények és a pontos összetételét a problémát.
Külső jutalom - ez egyfajta promóció, amely leggyakrabban társított a „díjazás”. Ez nem merül fel a munkát is, és a szervezetek. Egy motivációs szempontból ez lehet meghatározni, mint a stimuláció a munkát.
Stimuláció a hangsúly a konkrét struktúráját értékeit és törekvéseit, a munkavállalók érdekeit, egy teljesebb végrehajtása a meglévő munkaerő-potenciál.
Motiváció és stimulálása munkaerő-gazdálkodási gyakorlat ellentétes irányban: az első célja, hogy megváltoztassa a status quo; A második - a saját kötelező érvényű, hanem kiegészítik egymást: nem tudjuk, hogy ki a válságból nélkül minőségi változást a munka motiváció. A folyamatok motiváció és ösztönzés lehet egymással szemben. Például a növekedés a készpénz jövedelem, ha nincs elegendő anyagi biztonság, nem okoz növekedést motiváció, hanem csökkenti azt. Ösztönző mechanizmus legyen megfelelő mechanizmusokat alkalmazottak motiválása.