Íratlan szabályok karrierépítés
Ennek eredményeként a 20 éves vizsgálat nyilvántartását ezer vezetők és a szakemberek, hogy kapott egy gyűjtemény gyakorlati tippeket, milyen módon lehet elősegíteni és taktikai manővereket elérése gyors karrier növekedést. Mi tesz közzé a főbb pontjait a jelentést.
„Íratlan karrier építési szabályokat” - ez az eredménye a 20 éves kutatás nyilvántartását ezer vezetők és a szakemberek, akik között voltak különböző emberek - és azok, akik csinált karriert, gyorsan, az úgynevezett „rakéta”, és azok, akik jártak a hosszú út a sikerhez, hívás a „teknős”. Az eredmény ragyogó gyűjtemény gyakorlati tippeket, hogyan kell mozogni, taktikai manővereket és tippeket, hogyan lehet betörni a zárt világában menedzhera- „rakéta”. Miután felfedik a „titkos tavasz” az üzleti, és a gyors növekedése biztosítja Önnek!
A mai igen változékony üzleti, a háttérben folyamatos fúziók, felvásárlások és a vágások, a vállalatok nem akarnak, és nem engedheti meg magának, hogy bérelt művészek - akik csak kövesse az utasításokat. Szükségük rugalmas, energikus emberek, akik képesek alkalmazkodni a gyorsan változó körülmények között, ragadja meg a működési elve komplex rendszereket gyorsan megtalálja hibák, az első alkalom, hogy feladatok elvégzésére, és ami a legfontosabb, hogy fenntartsák a vállalat versenyképességét.
A század végére az alkalmazottak száma jelentősen csökken, mivel csökkentett mennyiségű vezetése a vállalat. Ez az úgynevezett „csökkentési szint” annak biztosítása, hogy a vállalkozások a versenyt rugalmasabb és mobil játékosok. Bejelentette, hogy csökkentse az adminisztratív apparátus - ez még csak a kezdet, hogy a végén az évtized legnagyobb középszintű tisztviselők elveszítik munkájukat.
Hogyan lehet felkészülni mindezen fúziók, korlátozásokat és megközelítése termelés? Mit lehet tenni, hogy megfeleljen megfelelő növekedését vámok és a fokozott növekedési lehetőségeket az új, „felnőtt vékony” és remélhetőleg rugalmasabb amerikai cég?
Már a kezdet kezdetén el tudja olvasni életrajzát, akik „repült” a ranglétrán, és hasonlítsa össze őket a történeteket lassabb kollégák. akkor veszi észre, érdekes különbségek meglehetősen gyorsan. Azonban előfordulhat, hogy lesz egy egész élet olvasás másokról, hanem felfelé a lépcsőn. Ismerd fel, hogy csak akkor képesek építeni karrierjüket. Senki sem tudja, és nem fog csinálni az Ön számára. Mások csak segít tanácsokat és példákat, melyek közül az egyik azt mondja, hogy könnyebb tanulni hibáiból mások, mint a saját. És itt van néhány hasznos tipp:
1. Vannak, akik gyorsan menjen fel a hegyre, és kap egy bőséges jutalom, mert világosan megértse az íratlan törvények szabályozzák, hogy az intézmények, és ezt a tudást az előnyt.
2. Szervezet, a maga részéről, a bölcs, hogy ösztönözzék az ilyen embereket, mert az élességet a személy vigyáznak és elősegíti az érdekeit a társaság olyan gondosan, mint a saját karrierjét. Az igazság az, hogy sok cég érdekelt, hogy vidám emberek karnyújtásnyira.
3. Sok leendő hegymászók és ezek a cégek szenvednek, amit nem tudom, ezek a titkos törvényeket.
Milyen íratlan törvények szükségesek a sikeres karrier? Ezek meglepően egyszerű.
1. hogy a munka még jelentős és nehéz
A sikeres vezetők minden munkát rengeteg növekedési lehetőségeket. Bill Atsuta volt a legidősebb csoport a tanszék a piackutatás. Meglehetősen hamar rájött, hogy ha nem teszik munkájukat több érdekes és szükséges, akkor azt hosszú ideig stagnál, teljesítő unalmas és monoton feladatokat.
2. Ha a körülmények úgy kívánják - vezetővé váljon
Susan Dixon jó állapotú a társaságában. Azt mondta, hogy az egyik módja az útmutatást, hogy ez -, hogy segítsen a beosztottak. Amikor a dolgozók nem látják az optimális megoldást a problémára, Susan felelősséget, és megmutatja a módszert, amelyet szerinte legjobban. Ezen kívül hajlandó vezetni egy kis ad hoc csoportok keletkeznek, hogy megoldja a jelenlegi problémákat, mivel úgy gondolja, hogy ez segít neki, hogy dolgozzon, mint a vezető. Irányító személyzet és a fejlődő vezetői képességek, Susan Dixon megkapta a szükséges temperálás egy magasabb beosztásba. És megnyugodhat, ez biztosan valami, hogy értem.
3. Hozzon létre egy információs hálózat
Az információs hálózat alkotja munkatársak és alkalmazottak, akik egy ötletet, ami valójában történik a szervezetben. Jean Roberti kapcsolatokat létesít a maguk területén, és a hálózat létrehozása kompetencia - ez egy erős támogatást, amikor halad előre (és felfelé). Ő tette a szabály, hogy mindig tudja, mi folyik a cégnél, és aki felelős feladatokat old meg. Ezt követően meghatározza a személyes kapcsolatot ezekkel az emberekkel, biztosítva számukra a szolgáltatások, illetve a szükséges információk. Létrehozásával az ilyen kapcsolatokat, Jean Roberti van forrásokhoz való hozzáférés, amelyek egyébként nem lett volna elérhetetlen.
4. Legyen képes megbirkózni a bizonytalanság
Nehéz, mert a bizonytalanság az alapja a legkritikusabb helyzetekben a munkahelyen. Azok, akik tudják, hogyan kell kezelni ezt a csapás, nagyra értékelik, és gyorsan mozog a tetején.
Tony Steiner dolgozott a főnök, aki mindig adott homályos irányban. De Tony nem veszett, és nem az ő keze - úgy döntött, hogy a helyzet kezelésére. Úgy viselkedett, bölcsen - kezdte gyűjteni információkat. Azt kérte, hogy mindenki - társaik, beosztottak és felettesei. Ha szükséges, tette feltételezések, amelyek alapján folytatta a munkát. Időről időre megfordult a főnök, meghatározva, hogy megfelelően tápláljuk. Az összegyűjtött információk, és a józan ész, Tony Steiner nemcsak minden feladatát, hanem ez lett a jobb oldali a főnöke.
5. Tanulj a hibákból
Természetesen mindannyian követünk el hibákat. A legtöbb információ általam ismert én menedzserek, aki egy időben járt iskolába nehéz - mentek, miután súlyos baklövéseket. A fő különbség a sikeres emberek és azok, akik lassan kúszik felfelé, nem a hibák száma tette és azok súlyát, és az ezekkel a hibákat. Az emberek tanulni a hibákból, de tanulni sokkal jövedelmezőbb mások hibáiból. Így elkerülhető a saját és megnyitja az utat a sikerhez.
Ehhez szükség van arra, hogy egy újabb pillantást pályafutását. Minden, amit tanultunk eddig a könyvek és előadások, csak egy kis töredéke a szükséges ismereteket a győztes előre. Meg kell ásni, és kihasználják a bennfentes információ. Ezzel tudsz meggyőzni a főnök és munkatársai, hogy van egy hatalmas potenciál, és akkor fizet osztalékot szilárd befektetésével a karrierjét.